Hoe kan je opschieten met de leider die ergert

Ik weet over een afdeling die constant een getalenteerde medewerkers één voor één verloor. En het was niet verrassend. Het hoofd was een complete idioot ~ A.A.

Soms zijn nieuwe managers die naar het bedrijf of in een andere organisatie komen dat ze worden gekozen. Daarnaast zijn er managers die zichzelf zo ergeren als je het je herinnert. Dergelijke bazen gooien graag hun autoriteit, verliezen aanraking met de werkelijkheid en het draaien van het leven van ondergeschikten in de dag. Als je toestaat dat dergelijke mensen een impact op je hebben, wordt je beroepsleven met de tijd erg ellendig.

Dit artikel zal omgaan met de manieren om de invloed van buitensporig ambitieuze en arrogante managers voor je leven binnen het kantoor te overwinnen.

Stappen

  1. Titel afbeelding Wit Annoying Manager Stap 1
een. Probeer erachter te komen waarom je je baas niet leuk vindt. Er zijn veel mogelijke redenen, maar het is belangrijk voor u om te onthouden dat wat uw manager u laat doen wat u doet, moet het slecht maken. De manager veroorzaakt onvrede ondergeschikten wanneer zijn aanwezigheids- en managementmethoden een werkende atmosfeer maken, die bestaat uit de acties van het hoofd in aggregaat met zijn persoonlijke kenmerken, ondraaglijk of zelfs remmen. De tekenen van een slechte manager zijn onder meer de volgende kenmerken:
  • Het hoofd is vaak gekoppeld aan de effectiviteit van werknemers, merkt de prestaties niet op of weigert werknemers voor hen te prijzen.
  • Het hoofd geeft niet om de ondergeschikten, probeert de autoriteit van elk van hen te ondermijnen, de eigen verdienste toewijst.
  • Het hoofd dreigt onevenredige straf voor niet-naleving van de timing van het werk of voor de inconsistentie van de verwachte resultaten.
  • Het hoofd neemt geen verantwoordelijkheid voor fouten en maakt een scape van ondergeschikte geiten, wanneer iets niet op het plan is.
  • Het hoofd heeft huisdieren die zonder veel redenen onderscheiden zijn tegen de achtergrond van de rest.
  • Het hoofd vernedert publiekelijk, in diskrediet, valt de ondergeschikten verbaal aan en noemt ze ongepast.
  • De manager geeft niet om het persoonlijke leven van ondergeschikten- Als de ondergeschikte moet worden verwijderd van het werk in verband met het gezinsprobleem, is het niet opgenomen in de positie van de werknemer.
  • Het hoofd toont altijd zijn superioriteit en gelooft dat zijn capaciteiten beter zijn dan wie dan ook, vanwege wat hij gezien aandacht besteedt.
  • Titel afbeelding Witn An irying Manager Stap 2
    2. Leer bepalen welke acties het hebben over het onaanvaardbare gedrag van de chef. Het is belangrijk om te begrijpen wat de kenmerken van het gedrag van het hoofd in relatie tot ondergeschikten worden gesloten en hoe het erover wordt weerspiegeld, en een aantal repetitieve acties toewijzen. Deze acties omvatten:
  • Normale beledigingen van persoonlijk karakter, vaak openbaar.
  • Invasie van persoonlijke ruimte zonder vraag.
  • Verbale en niet-verbale bedreigingen.
  • Vertrek van e-mailbrieven met trollen.
  • Ruwe onderbreking van uw toespraak tijdens de vergadering.
  • Wellustig uitzicht.
  • Gedrag waarin het hoofd je niet opmerken wanneer het voor hem winstgevend is.
  • Dentatie van verdiende lof.
  • Vereisten van onberispelijke prestaties.
  • Sarcastische grappen of pesten over je om je een obscene gedachte te melden.
  • Publische herinnering aan waar u in de werkende hiërarchie bent.
  • Aanraken wanneer je ze niet wilt.
  • Ecohood: Ten eerste geeft het hoofd u één taak, en dan leert u wat een collega die hij tegenovergestelde dingen sprak.
  • Klantfonds of databases van andere werknemers.
  • Slechte recensies over bedrijfscultuurondernemingen.
  • Weigering om te helpen en uitleg (echter, het hoofd zal het ontkennen als de superieure chiefs op hem worden verpletterd, en het zal beweren dat u niet om hulp heeft gevraagd), en.NS.
  • Titel afbeelding Deal met een irritante manager Stap 3
    3. Sta geen beledigingen toe om uw zelfrespect te beïnvloeden. Vergeet niet dat deze aanval in en groot, niet voor u persoonlijk is. Meestal proberen slechte leiders te bewijzen met hun gedrag tot iets aan de hogere autoriteiten, waardoor het goed kan worden beschouwd, en zorgt voor de mening van het leiderschap en niet ondergeschikt.
  • Titel afbeelding Witn An irying Manager Stap 4
    4. Een dergelijke baas kan naar uw kantoor of in de afdeling komen en beginnen met het zoeken naar fouten en schuldig of in diskrediet te brengen van degenen die hij een potentiële dreiging beschouwt. Het is belangrijk om deze aanvallen niet in te nemen, maar om te begrijpen wat er feitelijk gebeurt: Je baas probeert het onvolledigheidcomplex te verbergen onder nepvertrouwen, en ondergeschikten worden gebruikt als een hulpmiddel voor het maskeren van persoonlijke zwakheden. Als je vanuit dit oogpunt naar de situatie kijkt, begin je opnieuw te heroverwegen en overmatige stress te vermijden.
  • Robert Sutton zegt dat het belangrijk is om niet te verwachten dat het hoofd zal veranderen (het is onwaarschijnlijk dat het gebeurt). Het is beter om van hem het ergste te kalmeren, maar denk dat alles goed komt met je wanneer alles voorbij is.
  • Titel afbeelding Deal Wit irritant Manager Stap 5
    vijf. Verwacht niet veel van de baas en concentreer je op het goede ding dat in je werk zit.
  • Titel afbeelding met een annying manager Stap 6
    6. Een voorbeeldmedewerker zijn. Bekijk alle protocollen en principes die achter je werk staan. Met andere woorden, wees voorbereid op een kwalitatieve verklaring als uw manager u een vraag zal stellen. Het zal ook een manier zijn om zijn tirades op uw adres te stoppen.
  • Voer alles uit dat het protocol van u vereist, en wees voorbereid om uit te leggen waarom u denkt dat u met uw taken werkt. Het klinkt misschien dom, maar veel werknemers begrijpen eigenlijk niet volledig, hun rol is hun rol, en dergelijke mensen kunnen een slachtoffer zijn van een rusteloze chef. Als je klaar bent om verder te gaan dan je positie, moet je in staat zijn om uit te leggen waarom je het deed, omdat het je gebruikelijke taken beïnvloedde en wat je baas won.
  • Verover het respect, het aantonen van vertrouwen in het werk dat je uitvoert. Worden georganiseerd en beheer uw tijd competent.
  • Creëer geen situaties waarin u zou kunnen verklaren voor schending van de regels van het bedrijf. Stick-schema, ga op tijd op tijd en ga terug naar de werkplek, val niet aan het werk - het is beter om een ​​paar minuten eerder dan een paar minuten later te komen. De timing van projecten niet overtreden of collega`s informeren over wat Dedlamans al nadert. Geef het hoofd van de mogelijkheid niet om een ​​fout in uw werk of een gebrek aan u te vinden zoals in een werknemer.
  • Titel afbeelding Deal met een irritante manager Stap 7
    7. Plan uw ervaring en uw kennis, zonder ze bloot te stellen aan. Onnast bewijzen de baas die je vaardigheden superieur zijn aan hem. Probeer uw belang als een werknemer te benadrukken om hem niet te geven om u te vernederen. Als je je vaardigheden en vaardigheden laat zien, zijn gemakkelijk en worden ze zeer op prijs gesteld, het hoofd zal zich terugtrekken, wetende dat als hij je blijft vechten, hij in een nadeel blijft,. Vraag jezelf niet - rechtvaardig je gezichtspunt, het vasthouden aan zakelijke etiquette en het uitstralen van zelfvertrouwen.
  • Streef naar een verscheidenheid aan kleine overwinningen, en niet één groot. Hoewel het grote probleem overal niet zal vertrekken, zal de keten van kleine overwinningen het vertrouwen in uw vaardigheden terugkeren, uw positie op de werkplek versterken en een voorbeeld wordt voor de rest, en dit zal op zijn beurt het hoofd hulpeloos maken, en collega`s zijn beter bestand tegen kameraden.
  • Titel afbeelding Deal met een irritante manager Stap 8
    acht. Houd afstand met collega`s en beperk contacten met de manager. Rapprochement met een slechte leider is een directe manier om nog meer problemen.
  • Vermijd indien mogelijk persoonlijke gesprekken op het werk en deel geen informatie die in de toekomst tegen u kan worden gebruikt.
  • Probeer niet te verschijnen op het overleg waar je baas zal zijn, of verkort de tijd die daar wordt doorgebracht (kies het kantoor zonder stoelen).
  • Een klein mysterie zal je een mysterieus personage maken voor de baas, en hij zal veel minuten vasthouden, nadenken over wat je je voorstelt.
  • Kom om de verleiding te weerstaan ​​om een ​​favoriet van de chef te worden. Ten eerste kunnen de voorkeuren van je baas op elk moment veranderen, en ten tweede, als het topmanagement leert hoeveel je hoofd slecht is, zal het niet alleen gaan, maar ook jij.
  • Titel afbeelding met een annying manager Stap 9
    negen. Als je confrontatie niet kunt vermijden, streef ernaar om een ​​constructieve dialoog te maken. Blijf bij de feiten, je kennis en bekritiseer de baas niet.
  • Denk aan jezelf. Veel managers weten niet hoe ze met mensen kunnen communiceren - dus irriteren ze iedereen. Zulke mensen zullen je vragen gooien op het meest inopportune-moment, je vangen als je ontspant en wanneer je kwetsbaar bent. Dit alles - probeert de kracht van een persoon aan te tonen die niet echt zelfverzekerd is. Houd het altijd in mijn hoofd, omdat de kennis van de oorzaken van agressief gedrag je in staat zal stellen om hem te relateren aan hem.
  • Als sommige conflicten ondraaglijk voor u worden, verontschuldig u en vertrek en vertrek. Als je in het geschil voelt, kom je naar buiten of kun je je standpunt niet uitleggen, om vergeving vragen en de deur verlaten. Ga naar het toilet, rook een sigaret, eet M & MS, maar tolereer de druk niet, anders zal je het zelf erger maken.
  • Titel afbeelding met een annying manager Stap 10
    10. Leer kalm te blijven in de aanwezigheid van de baas. De Corded State and Angst zullen je niet laten concentreren op het werk en je zult het risico lopen een slijpjongen te worden. Rust in een moeilijke situatie is een zeer effectieve manier om het conflict te beheersen, op voorwaarde dat je jezelf niet verliest.
  • Beschouw jezelf niet als een slachtoffer. Beantwoord geen vriendelijkheid. Probeer emotioneel uit de baas te verwijderen en probeer niet te bepalen wat je controleert, is niet in staat om. Denk aan wat je kunt beheren, en over het helpen van degenen die nu in dezelfde situatie zijn als jij.
  • Denk eraan dat rust nog meer baas kan uitstralen. Laat het onvermogen van het hoofd niet verslechteren om u uit evenwicht te brengen - bekijk het gewoon vanaf de zijkant.
  • Zoek bondgenoten. Praat met mensen met wie u kunt vertrouwen en deel uw overlevingsstrategieën met hen.
  • Dagelijkse toewijzingstijd voor meditatie en positieve installaties.
  • Haal diep adem en vind maximaal 10 voor het beantwoorden van spot of aanvallen. Denk aan kooktjes van een televisiethow "Hell`s Kitchen" en hoe ze antwoorden "Ja je hebt gelijk" en niets meer! (Later zul je leren dat ze daadwerkelijk denken en voelen.)
  • Titel afbeelding Witn A Annying Manager Stap 11
    elf. Roddelen niet op het werk en interesseer geen roddels. Vaak proberen slechte bazen andere co-company te laten denken aan iemand slecht. Als een persoon weet dat je van Gossip houdt, reageert hij liever over je negatief wanneer hij erover wil praten. Dit zal leiden tot het feit dat uw manager onvolledige informatie over u heeft, die ook zal worden vervormd als deze van de ene persoon naar de andere gaat. Dit alles zal een onjuiste indruk van u creëren, die uw bedrijfsreputatie negatief kan beïnvloeden. Ondermijnen de autoriteit van collega`s niet, en u wordt geen slachtoffer van geruchten.
  • Titel afbeelding Witn An irying Manager Stap 12
    12. Zoek bufferzones. Zoek naar de plaats waar u en uw collega`s kunnen ontspannen door te communiceren met een irritant hoofd. Sta jezelf toe om stoom vrij te geven.
  • Je kunt een plek buiten het werk kiezen om er zeker van te zijn dat de baas er niet is, een café, park en t.NS. Verpleegkundigen verbergen zich bijvoorbeeld vaak van artsen in verpleegkunde en technologie - in de Hall of Rest, waar de bazen niet verschijnen.
  • Roddels en discussie over het onvermogen van het hoofd om mensen te beheren - dit is niet hetzelfde. We kunnen praten over concrete feiten, en niet over geruchten. Zoek de balans en je vindt collega`s ondersteuning.
  • Titel afbeelding Deal witn a Annying Manager Stap 13
    13. Zoek naar een andere baan als het in de huidige omstandigheden ondraaglijk wordt. U kunt ook een andere positie in hetzelfde bedrijf zoeken, als er zo`n kans is, en naar een andere afdeling verhuizen. Wat u ook besluit, deel uw observaties over de voormalige hoofd met voorzichtigheid - meestal houden mensen niet van mensen wanneer een nieuwe medewerker negatief reageert op de voormalige leider.

    • Tips

    • Geloof in je vaardigheden. Ongetwijfeld.
    • Controleer jezelf transparant. De omliggende mensen zullen geen redenen zijn om je in iets te vermoeden.
    • Wees open. Vermijd geheimhouding, omdat geheimhouding bijdraagt ​​aan de opkomst van twijfels en vermoedens.
    • Kaart grootmarines en bewijzen dat je veel bent als een specialist.
    • Contact Help Als je het nodig hebt. Er zijn veel verschillende varianten: van de afdeling om met personeel aan de vakbond te werken. Vraag advies van degenen die het meest comfortabel zijn om met je te praten.
    • Let op jezelf als je weet waar we het over hebben, zelfs als het in feite niet is. Dit geeft je de mogelijkheid om de materialen waarmee je moest ontmoeten te bekijken, maar je hebt nog geen tijd gehad.
    • Onder geen enkele omstandigheid uiten geen ontevredenheid met onbeschofte woorden of met feiten. De situatie zal nog moeilijker zijn, als je baas het weet.
    • Proberen de oorzaak in te stellen, waarom Je houdt niet van je baas, wees voorbereid om toe te geven dat hij je gewoon herinnert aan iemand die je niet leuk vindt.
    Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar