Hoe een goede baas worden

Als u de baas bent, moet u maximale inspanning doen om uw organisatie effectief te beheren. Als u goed werkt met uw werk, zullen uw ondergeschikten hun taken met succes vervullen. Als u een beginnende bent in deze kwestie of gewoon uw prestaties wilt verbeteren, kunt u verschillende populaire strategieën implementeren om in het werkstroomproces te werken dat effectieve managers gebruiken.

Stappen

Methode 1 van 5:

Creëer een positieve gedragscultuur op de werkplek

een. Voer open deurbeleid in. Toegankelijk zijn voor ondergeschikten en hun bijdrage aan het werk verwelkomen. De open deur betekent niet dat de deur van je kabinet altijd in de letterlijke zin moet worden geopend. Integendeel, het betekent dat uw ondergeschikten u kunnen benaderen met eventuele vragen die u heeft of suggesties, en u zult openstaan voor een gesprek met hen.

Als u het erg druk hebt, duidt u een specifieke bezoektijd aan of maakt u traversies van banen.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 2

2. Respecteer en waardeer je ondergeschikten. Elke medewerker in uw organisatie draagt bij aan het succes van uw bedrijf. Herken hun bijdrage en laat zien dat je hun harde werk opmerkt.

Vertel me: "Ik zeg niet vaak genoeg, maar we konden geen orde op het werk houden zonder je harde werk. Bedankt voor alles wat je doet.

Raad van de specialist

Elizabeth Douglas

Leider: algemeen directeur elizyt Douglas - CEO WikiHow. Heeft meer dan 15 jaar ervaring in de technologische industrie, inclusief werk in computer engineering, gebruikerservaring en productmanagement. Ontving een bachelordiploma in Computer Science and Master of Business Administration in Stanford University.

Elizabeth Douglas
CEO WIKIHOW

Elizabeth Douglas, CEO van WikiHow, voegt toe:"Ik denk dat het op mijn managementgebied belangrijk is om mensen de kans te geven hun sterke punten te gebruiken, zodat ze waardevol en nuttig voelen. Het betekent ook dat het belangrijk is om naar te luisteren wanneer ze problemen hebben en openstaan voor feedback, zowel positief als negatief ".

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 3

3. Motiveer ondergeschikten om alle honderd te stellen. Maak een kantoor met een aangename plek om te werken, een goede verlichting te bieden, een vriendelijke houding aan te moedigen en werknemers in staat te stellen persoonlijke inkeping te brengen, bijvoorbeeld, hang familiefoto`s of een grappige poster. Geef uw ondergeschikte bezoldiging en incentives voor goed werk, zoals partij met pizza of award "medewerker van de maand".

Installeer het prikbord en plaats informatie over prestaties van de werknemers. U kunt ook een sectie maken voor foto`s van werknemers en bedrijfsevenementen.

Probeer informele vrijdag (op deze dag te introduceren, mogen werknemers in vrijetijdskleding aan het werk komen, en niet in een pak).

Begin de traditie om vakanties en verjaardagen te vieren.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 4

4. Deelnemen aan de dagelijkse activiteiten van het kantoor. De baas kan gemakkelijk niet weten over de werktaken van werknemers op lagere niveau. Het kan ontevredenheid veroorzaken bij ondergeschikten waarvan u het taken u niet begrijpt, en het belet u van het identificeren van gebieden waar vruchtbare veranderingen kunnen worden gemaakt. Probeer eenmaal per week naast je ondergeschikten te werken.

Aanwezig op de zweefvliegtuig.

Word lid van het verkopersteam in de handelsruimte.

Selecteer een paar minuten om e-mail te sorteren.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 5

vijf. Probeer nieuwe manieren om taken uit te voeren. Uw ondergeschikten kunnen ideeën hebben over het vereenvoudigen van hun werk. Luister naar hen en probeer opties die het meest waarschijnlijk lijken te slagen. Als u klaar bent om ideeën voorgesteld door ondergeschikten te introduceren, zullen ze zien dat u hun bijdrage waarderen, en zult u een goede baas beschouwen.

Vertel me: "Ik dacht aan je ideeën om het toevoerproces te optimaliseren, en we gaan ze proberen in het volgende project".

Methode 2 van 5:

Ondersteun uw ondergeschikten

een. Zet de taken die de reikwijdte van uw ondergeschikte geven en hen helpen ontwikkelen. Daag werknemers uit, zodat ze nieuwe dingen kunnen proberen die verder gaan dan hun huidige belasting. Vertrouw erop dat de taak als volgt wordt gedaan. Laat bijvoorbeeld jongere werknemers deelnemen aan werkgroepen samen met de senior teamleden.

Als u de ontwikkeling van uw ondergeschikten voorkomen, kunnen zij beginnen te zoeken naar een andere baan.
Als u werknemers toestaat om nieuwe dingen te proberen, kan het leiden tot innovatie. U kunt dit ook gebruiken als een strategie om het aantal mensen in de staat te vergroten dat in staat is om bepaalde taken uit te voeren.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 7

2. Help je ondergeschikte wanneer het moeilijk is om met de taak om te gaan. Mensen hebben de neiging om met problemen om te gaan, vooral als ze de taken die een ruimte voor actie opladen. Als het lijkt erop dat de werknemer voor een obstakel voorstelde dat hij niet kan overwinnen, ermee samenwerken om de taak uit te voeren.

Neem het werk van de ondergeschikte niet. Help hem beter hulp (of met de hulp van een andere medewerker die als mentor kan fungeren).

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 8

3. Geef uw ondergeschikten met het nodige leren. U kunt trainingen, educatieve video`s bieden of luidsprekers uitnodigen. Als u de nodige middelen hebt, kunt u zelfs ondergeschikten naar een conferentie of seminar verzenden.

Bekijk uw ondergeschikten om te begrijpen of ze problemen hebben met de uitvoering van de werkvereisten, vooral als u in een snel veranderende industrie werkt.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 9

4. Verantwoordelijkheid delegeren om micro-generatie te voorkomen (elke stap besturen). Delegatie zal u helpen meer werk uit te voeren en een goed opgeleide arbeid te creëren. Nadat de taak is toegewezen, om de geselecteerde medewerker te vertrouwen om het uit te voeren, hangt er dan niet over.

Laat de problemen bijvoorbeeld de weg naar boven de hiërarchische keten voordat ze je bereiken. Het geeft je ondergeschikte de mogelijkheid om meer alledaagse beslissingen te nemen.

Ingrijpen om een werknemer te helpen die echt instructies nodig heeft - dit is niet hetzelfde als micromagemage.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 10

vijf. De loopbaandoelen van hun ondergeschikten behouden. Effectieve leiders onthouden dat hun ondergeschikten - niet alleen versnellingen in het mechanisme. Ze hebben ook doelen. Weet waar je werknemers aan werken en hen helpen dit te bereiken, taken in te stellen en trainingen te bieden die het beste aan deze doelen voldoen en je organisatie ten goede komen. Investeer in uw werknemers en ze zullen in u investeren.

Als je de doelen van je ondergeschikten houdt, kun je het beste beeldmateriaal houden en je hoeft niet hoe ze naar een ander bedrijf gaan.

Raad van de specialist

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
CEO WIKIHOW

Elizabeth Douglas, CEO van WikiHow, voegt toe: "Voor mij komt het neer om echt voor mijn ondergeschikten te zorgen. Ik probeer het altijd een wederzijds gunstige overeenkomst te maken, waar ze zich ontwikkelen, leren en genieten van hun werk en vervolgens een bedrijfswaarde toevoegen ».

Methode 3 van 5:

Effectief communiceren met ondergeschikten

een

Actief luisteren, Wanneer de ondergeschikten met u spreken. Installeer visueel contact bij het communiceren met mensen, mager en sluit het lichaam niet. Herhaal de interlocutor zei om hem te laten zien dat je luistert en zijn gedachte verduidelijkt en verduidelijkt.

Raad van de specialist

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
CEO WIKIHOW

Elizabeth Douglas, CEO WikiHow, adviseert: "Zorgvuldig luisteren naar ondergeschikten, kunt u begrijpen wanneer ze hulp nodig hebben, en om dicht bij haar te zijn. Ik zou zeggen dat het belangrijkste voor een goede baas in de buurt is om je ondergeschikten te ondersteunen wanneer ze hulp nodig hebben en hen toestaan om hun werk te vervullen ".

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 12

2. Geef regelmatig ondergeschikte feedback. Goede bazen houden hun ondergeschikten. Medewerkers moeten weten of je tevreden bent met hun werk, dus vertel hen hoe ze het hoofd bieden. Niet noodzakelijk officiële schattingen geven. Beter omvatten feedback aan werkactiviteiten.

Laat een positieve feedback achter tijdens vergaderingen, onmiddellijk nadat de werknemer een presentatie uitvoert, of tijdens het Office Bypass.

Ontmoet elke week de ondergeschikten voor een paar minuten om hun projecten te bespreken.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 13

3. Praat met ondergeschikten die een dringende feedback of antwoord verwachten. Zelfs als u niet zeker bent van de definitieve reactie, neem dan contact op met deze persoon om bijgewerkte informatie over de situatie te bieden. Dit zal hem kalmeren en zal hem niet toestaan om je stilte op dit onderwerp verkeerd te interpreteren - anders zou hij kunnen beschouwen dat er iets mis is.

Als je ondergeschik besluit dat er iets mis is, kan hij collega`s vertellen over zijn angsten en over een gebrek aan communicatie met jou, die een negatieve sfeer op de werkplek zal creëren.

Vertel me: "Ik wilde je het laatste nieuws over je aanbod informeren. Ik studeer nog steeds de items, maar tegen het einde van de week moet ik een laatste antwoord hebben ".

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 14

4. Bekritiseer constructief en doe het in een privésfeer. Kritiseer en rapporteer geen ondergeschikten voor andere mensen. Misschien denk je dat het de kans creëren om lessen te extraheren, maar in feite zal het negatief en stress veroorzaken van medewerkers die bang zijn dat je ze in de toekomst zult schudden. Beter gemeen met alleen ondergeschikten.

Toonde afbeelding Wees een goede baas Stap 15

vijf. Lof ondergeschikten minstens zo vaak als je ze bekritiseert. Natuurlijk hoef je geen valse lof te geven - kijk eens naar het beste in je werknemers. Markeer een goede baan en maak de traditie om hun successen te vieren.

Lof ondergeschikten voor de rest van het kantoor om een sfeer van tevredenheid en ondersteuning te creëren.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 16

6. Alle bedachtzaam reageren op e-mails. Lees al uw e-mails en verzend een bevestiging op tijd bij ontvangst. Stuur geen ontheffing van antwoorden, zoals "OK" of "begrepen". Betere dankbaarheid of waardering.

Vertel me: "Bedankt dat je me verteld hebt dat de deadline verhuisde. Ik waardeer je harde werk ".

Methode 4 van 5:

Ondersteun een positieve sfeer

een. Neem indien nodig contact op met uw hulp. Sommige bazen denken dat ze alles moeten weten, maar hulp zoeken - dit is normaal. Je ondergeschikten zullen het zien als een teken van kracht, omdat je niet bang bent om toe te geven dat je niet alles in de wereld weet.

Vertel me: "Ik denk aan hoe ik deze beslissing benadert over het samenvoegen, en ik sta open voor je suggesties. Als u uw ideeën of problemen wilt bespreken, ga dan vandaag naar mijn kantoor tussen 14:00 en 17:00 uur ".

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 18

2. Open staan voor kritiek en gebruik het voor ontwikkeling. Neem geen beschermende houding aan wanneer ondergeschikten uw beslissingen of werkresultaten bekritiseren. Beter nadenken over hun opmerkingen en beslissen of er een aandeel van de waarheid is. Zo ja, overweeg het als een kans voor ontwikkeling.

Straffen mensen niet voor het geven van een negatieve beoordeling.

Niemand is perfect, zelfs jij. Fouten maken - absoluut normaal.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 19

3. Wijs jezelf niet toe voor alle werkzaamheden. Geef hulde aan je ondergeschikten voor het goed gedaan werk en overweeg de prestaties van de organisatie als algemene inspanning. Slechte bazen kennen vaak verdiensten aan zichzelf, maar goed - distribueer ze voor alle werknemers.

Herken de bijdragen van andere mensen.

Feliciteer ondergeschikten met goed gedaan werk.

Wanneer u lof, vermeldt u het personeel dat u heeft geholpen om te slagen.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 20

4. Herken je fouten. Zelfs als je ons best doet, vergeet dan niet: iedereen maakt fouten. Als u een onjuiste beslissing heeft genomen of op het ondergeschikte kapot ging, geeft u toe dat zij ongelijk hadden en excuses halen.

Vertel me: "Sorry, ik zal je vanmorgen presenteren, toen je een voorstel voor de inhoud van het project kwam. Ik waardeer je bijdrage echt. ".

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 21

vijf. Begin geen huisdieren. Misschien heb je verschillende ondergeschikten die betere prestaties tonen dan de rest. Misschien herinneren sommige je zelfs aan jezelf. Houd deze mening met jezelf. Demonstratie van voordelen voor individuele persoonlijkheden veroorzaakt schade aan de workflow. Medewerkers die zich niet bevoorrecht voelen, kunnen in de geest vallen, en in het werk van "huisdieren" kunnen worden gemanifesteerd.

Als je dat concentraat op een aparte groep van je ondergeschikten vindt, let op andere werknemers.

Toen ze besloten om met medewerkers naar de eetkamer of café te gaan, nodig dan iedereen uit.

Methode 5 van 5:

Bewaar professionele grenzen

een. Communiceer niet met ondergeschikten en collega`s. Als je de baas bent, moet je jezelf scheiden van je ondergeschikten. Natuurlijk kun je nog steeds met hen in de eetkamer dineren of meedoen in een café tijdens een bedrijfslunch, maar je moet professioneel de hele tijd gedragen. Als ondergeschikten uw man in u zullen zien, verliest u uw autoriteit.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 23

2. Behoud sterke grenzen rond je persoonlijke leven. Deel geen persoonlijke informatie, bijvoorbeeld wat u in het weekend hebt gedaan, of uw problemen met een familielid. Je ondergeschikten moeten de baas in jou zien, geen vriend.

Concentreer je de gesprekken rond het werk of je professionele ervaring. Bespreek bijvoorbeeld uw werkdoelen in plaats van persoonlijk.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 24

3. Neem niet deel aan Office Gossip. Het verspreiden van roddel vernietigt onmiddellijk je geloofwaardigheid als een baas. Bovendien zullen geruchten die van u uitkomen, altijd waar. Ja, en ondergeschikten die het onderwerp zijn van geruchten zullen het vertrouwen in u verliezen.

Tips

Tel niet de hele afdeling voor een fout van één persoon.
Voer je beloften uit.
Vergeet niet dat je ondergeschikten een persoonlijk leven hebben, en dat ze het in een balans met het werk moeten brengen.
Toegeven dat je moet leren een baas te zijn. Misschien ben je opgegroeid omdat je een goede medewerker was, maar om een baas te zijn - het is nogal een ander. Open voor leren en weten dat het pad naar de juiste controle enige tijd kan duren.

Waarschuwingen

Niet iedereen wordt gegeven om de leider te zijn. Als u de eigenaar bent van het bedrijf, moet u misschien omwille van goede resultaten een manager inhuren die uw personeel competent zal leiden.

Deel in het sociale netwerk:

Hoe wordt je een goede baas

Stappen

Tips

Waarschuwingen