Hoe reageren op de evaluatie van de prestaties

Stappen

2. Demonstreer actieve, energieke en open houding. De meeste effectiviteitsschattingen zijn een dialoog tussen de ondergeschikten en de baas, en geen eenzijdige lezing. Je zult waarschijnlijk openlijk moeten praten over je houding ten opzichte van werk, successen, moeilijkheden en werkrelaties met collega`s. Om deze reden is het het beste om de dag ervoor goed te slapen en te werken met de actieve en energieke omgeving. Streef ernaar de concentratie op een gesprek te houden - evaluatie van de efficiëntie vereist uw maximale aandacht, dus kunt u in geen geval een draad van het gesprek afleiden of verliezen.

3. Breng jezelf open. Evaluatie van efficiëntie - niet de tijd om verlegen te zijn. Gebruik het gesprek als een kans om uw oprechte mening over werk, positief of negatief (natuurlijk, zonder grofheid) te delen. Vertel me, wat denk je van lonen, arbeidsomstandigheden, je werknemers en zelfs managers. Deze mogelijkheid is niet al te vaak, omdat meestal werknemers zich meer ingetogen moeten gedragen. Onthoud tegelijkertijd dat het hoofd dat een evaluatie van de effectiviteit uitvoert, ook zijn mening over u extreem open kan spreken.

4. Maak je klaar om je rol in een "wereldwijde schaal" te bespreken. Meest leidinggevenden Dol zijn op, Wanneer ondergeschikten positieve of inzichtelijke ideeën hebben met betrekking tot hun rol in het bedrijf. Alle bedrijven streven naar maximale winstgevendheid - ze zijn altijd op zoek naar manieren om de kosten te verlagen en het maximale voordeel van hun activa te extraheren. Daarom, als u laat zien dat uw werk belangrijk is voor de succesvolle activiteit van het bedrijf, zal het veel gemakkelijker voor u zijn om een ​​waardevolle medewerker te laten zien, zelfs als uw rol in het bedrijf niet essentieel kan worden genoemd.

vijf. Vertel je eerlijk dat je niet tevreden bent. Bespreek werkproblemen en ontevredenheid met hun baas - niet het meest aangename perspectief, vooral wanneer ze gerelateerd zijn aan zijn leiderschapsstijl. De effectiviteitsbeoordeling zal echter een van die zeldzame gevallen zijn wanneer u de directe vragen hierover stelt, dus gebruik elke kans. De bevoegde leider zal de beleefde opmerkingen waarderen, omdat elke baas een hogere baas heeft, wat betekent dat uw manager zal willen laten zien hoe het alles mogelijk is, zodat de ondergeschikten zijn voldaan en bedrijven maximaal zijn.

6. Kritiek serieus ervaren, maar zonder woede. De kans om kritiek te horen tijdens de evaluatie van de efficiëntie is extreem hoog. Elke persoon heeft werknemersaspecten die kunnen worden verbeterd, dus u hoeft niet beledigd of bezorgd te zijn over uw plaats als u zwaait aan zwaaiende aanbevelingen en instructies. Neem kritiek en ga verder - verlaat jezelf niet, zelfs als je zo`n kritiek beschouwt, niet genoeg redelijk.

2. Zet redelijke doelen voor zelfverbetering. Na rustige, sobere reflecties over de eervolle opmerkingen, zetten verschillende doelen. Ze moeten complex zijn, maar voldaan. Nog belangrijker is dat ze stabiel zijn en ze kunnen regelmatig worden geïmplementeerd. Kies niet de doelen die, na het bereiken, in het verleden blijven, anders heb je een bear-service en na het werk aan jezelf, de beoordeling van je efficiëntie zal nog meer afnemen.

3. Neem contact met u op voor de nodige hulp of pass. Het is mogelijk dat de reden voor kritiek het gebrek aan noodzakelijke vaardigheden was. Als het hoofd u niet informeerde welke opleiding het nodig is om door te gaan, neem dan contact op met de afdeling Personeel en bespreken de mogelijkheid van leren of geavanceerde training.

4. Vind kansen om verbeteringen aan te tonen. Als het hoofd je werk bekritiseerde, wil hij ongetwijfeld tastbare verbeteringen zien in de nabije toekomst. Je inspanningen mogen niet onopgemerkt zijn. Het onderwerp van het vergroten van de efficiëntie van uw werk bij de volgende vergadering of bij het ontmoeten van één op één en eet uw woorden door de feiten.

vijf. Niet van toepassing op resultaten van prestatie-evaluatie. Meestal is dergelijke informatie beter om niet openbaar te maken. Zoals in het geval van een salaris, kan de evaluatie van de effectiviteit een reden zijn voor afgunst of wrok, als er openlijk over wordt. Raak dit onderwerp niet aan in alledaagse gesprekken. Het is het beste om dergelijke informatie alleen aan je familie te geven, goede vrienden buiten het werk en verkozen medewerkers die volledig vertrouwd zijn.

6. Ga door met verhuizen. Het verleden is niet veranderd, dus je hoeft je tijd niet door te brengen voor ervaringen over het verleden. Als u stilstaat op de negatieve aspecten van effectiviteitsbeoordeling, dan heeft u niet genoeg krachten om zich te concentreren op de ontwikkeling. Het is beter om het resultaat (indien nodig, om hulp of passerende training te vragen) en het negatieve loslaten. Bekijk de toekomst en vind manieren om beter te werken.

Positieve beoordeling

1. 
   een. Wees trots op je prestatie. Gefeliciteerd! Positieve evaluatie-evaluatie is een reden voor trots en een tevredenheid van het hoofd van uw werk. Hoogstwaarschijnlijk zal in de nabije toekomst je positie behoorlijk sterk zijn. Positieve beoordeling hoeft bijna altijd te worden verdiend met hard werken, dus verbied jezelf niet tevreden met het resultaat.
2. Na een goede efficiëntiebeoordeling kunt u zelfs een kleine vakantie regelen met familieleden en vrienden. Dit is een geweldig idee, maar wees voorzichtig en trag niet over collega`s, anders kunt u mensen beledigen die negatieve beoordelingen ontvingen.
3. 
   2. Vind de mogelijkheid om door te gaan met het verbeteren en luisteren naar het advies. Stop nooit met werken. Demonstreer de wijd op lange termijn aan uw werk als een verlangen om te verbeteren, zelfs na de lof. Vergeet niet dat een positieve evaluatie van efficiëntie - - niet om op de lauweren te stoppen en te rusten, en eerder het bewijs dat de werkgever bij uw werk past en hij wil meer.
4. Bedenk dat in veel bedrijven echte promoties zijn voor het verlangen om goed te werken. Als een manager bijvoorbeeld slechts één toename van verschillende werknemers kan bieden, zal de plaats zeker degene ontvangen die de wens toont om te verbeteren, en geen inhoud voornamelijk Positieve schattingen.
5. 
   3. Gooi kleine opmerkingen niet weg. Een positieve evaluatie van efficiëntie is niet altijd positief op 100%. Let op die opmerkingen die u Nog steeds zal horen. Geef ze hetzelfde belang als kritiek met een negatieve beoordeling. Alle leiders houden van werknemers die niet tevreden zijn met de beoordeling "niet slecht", dus wees niet lui, op zoek naar kansen voor groei en de volgende keer dat je een positieve beoordeling krijgt voor 100%.
6. Vergeet ook niet dat, met de volgende evaluatie van de efficiëntie, de werkgever waarschijnlijk zal terugkeren naar dergelijke opmerkingen. Stel je voor hoe je je in verlegenheid hebt gebracht om uit te leggen dat je geen actie hebt ondernomen. Beter om jezelf niet in een dergelijke positie te plaatsen.
7. 
   4. Niet schoonmaken op de lauweren. Maak geen fout en begin niet te leunen van het werk na een positieve beoordeling, anders zal het hoofd begrijpen dat uw ijver op het werk afhangt van het lofniveau en niet het gevolg is van persoonlijke ambities. In de loop van de tijd, de werknemer die afhankelijk is van zijn voormalige prestaties om de huidige aanwezigheid in de Vennootschap te rechtvaardigen, kan de eerste kandidaat zijn voor het verminderen of afnemen van kantoor, dus stop nooit om te bereiken en streven naar ambitieuze doelen.

• Start onmiddellijk na voltooiing van de effectiviteit, voorbereiden op de volgende cheque. De resultaten van een recente schatting moeten de komende maanden uw gids zijn. Schriftelijk om de baas te informeren, welke stappen u maakt om aan zijn wensen en aanbevelingen te voldoen. Vraag om u te informeren over alle problemen of klachten die niet wachten op de volgende beoordeling.
• Handelen bij de controle en vraag om u positieve feedback te geven. Als de baas of recensent alleen op negatieve momenten is gericht, vraag dan ook om aspecten te analyseren waarin u goede resultaten demonstreert.
• Als u schatting schriftelijk kreeg, laat het dan nooit in een prominente plaats waar het resultaat andere werknemers kan zien. Verwijder het document van de tabel in de zak of portefeuille.
• In het proces van evaluatie van efficiëntie, vergeet niet dat u ook uw werk kunt evalueren! Je hebt erin geslaagd om alles te doen? U bent tevreden met de resultaten? Als niet al uw wensen en behoeften zijn voldaan, gebruikt u een positieve beoordeling als troefkaart in onderhandelingen.

• Verlies geen zelfbeheersing. Als de opmerkingen u met wreed en echt Ga verder dan het toegestane, houd jezelf in handen en rapporteer een situatie in de personeelsafdeling of de superieure autoriteiten.
• Evaluatie van de effectiviteit van de werknemer moet concrete observaties zijn van uw acties en geen persoonlijke zaken. Bijvoorbeeld, "Yana Stepanovna 4 keer laat voor werk in januari van dit jaar" zal een eerlijke klacht zijn, terwijl "Yana Stepanovna onlangs een kind baarde, waardoor ze in januari meerdere keren te laat was" - nee, Sinds haar beslissing om moeder niet te worden gerelateerd aan efficiëntie op het werk.