Hoe te vertellen over je zwakheden

Als u meer dan één interview bent gekomen, heeft u waarschijnlijk een dergelijke vraag gesteld: "Wat zijn uw tekortkomingen?"Dit is een gemeenschappelijke vraag waarmee de interlocutor uw zelfrespect kan zien, maar het is buitengewoon moeilijk om het te beantwoorden, omdat het antwoord" Rechts "niet bestaat. Allereerst is het noodzakelijk om van tevoren te bepalen en uw zwakke punten voor uzelf te verduidelijken en vervolgens uitleg te vinden als u van plan bent om dergelijke gebreken te corrigeren.

Stappen

Methode 1 van 3:

Hoe u uw tekortkomingen kunt nemen

een. Beoordeel jezelf nuchter om je eigen tekortkomingen te nemen. Niemand is perfect. Je hebt ook zwakheden. Hoe eerder je dit feit neemt, hoe eerder je kunt corrigeren en naar een nieuw niveau gaan. Wanneer de interlocutor u aanvraagt om uw tekortkomingen te beschrijven, wil hij bijna altijd een objectief en volwassen zelfrespect zien.

Als u antwoordt: "Ik heb geen zwakke punten", zal de persoon duidelijk zijn dat het belangrijkste nadeel kan worden genoemd, uw onvermogen om uzelf te waarderen.
Realiseer je nadelen - betekent niet om zwak te zijn. Bewustzijn en vermogen om te compenseren voor hun zwakheden - dit is een onbetwistbaar voordeel van een persoon.

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 2

2. Bepaal en noteer uw specifieke zwakheden. Het zal moeilijk voor je zijn om te vertellen over je tekortkomingen, als je geen idee hebt. Denk aan je tekortkomingen is niet te aardig, maar benadruk de tijd om erachter te komen en de zwakheden op te schrijven omwille van je eigen goed.

Onthoud de situaties waarin je faalde of met iets in de beste manier bent en de redenen begrijpt. Je was te passief? Te actief? Niet voorbereid? Overdekbaar?

Registreer uw nadelen met de eenvoudigste en voor de hand liggende woorden: "Ik word gemakkelijk afgeleid door de zaak," - of: "Ik ben ook kleine details in".

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 3

3. Ontdek de mening van andere mensen. Neem contact op met uw liefde aan uw dierbaren, curator en mentor om de eerlijke mening te leren over uw tekortkomingen. Vraag hen om eerlijk gezegd te spreken, omdat u duidelijke en nauwkeurige informatie nodig hebt.

Vertel me: "Dit is een ongemakkelijke vraag, maar je zult me geweldig helpen als je kunt vertellen over mijn tekortkomingen die je erin slaagde te merken. Ik beloof niet te worden beledigd!"

Voltooi meerdere tests om persoonlijke kwaliteiten te beoordelen. Gebruik vragen van gezaghebbende organisaties en geen amateurests van populaire tijdschriften.

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 4

4. Voer meerdere keren per jaar uw nadelen uit. Echte gebreken zijn bijna zeker veranderen in de tijd, zoals je idee van hen. Pass eenmaal per 3-6 maanden opnieuw evaluatie en vaker tijdens de zoekperiode en haast u zich niet om uw tekortkomingen correct te bepalen en op te nemen.

Het wordt aanbevolen om tegelijkertijd uw voordelen te evalueren, omdat er vaak een kandidaat is over zijn interviews voor-en nadelen.

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 5

vijf. Wees oprecht met jou en de rest. Probeer jezelf niet te overtuigen dat je een perfectionist bent, als dat niet het geval is, en zeker niet anderen overtuigen. Neem je nadelen om jezelf en anderen niet te misleiden. Mensen zullen je respecteren voor objectieve zelfrespect, eerlijkheid en zelfvertrouwen.

Dit betekent niet dat het onmogelijk is om de waarheid van de beste kant op het interview te laten zien. In plaats daarvan: "Ik ben lui," het is beter om te zeggen: "Soms is het moeilijk voor mij om een motivatie te vinden zonder een duidelijk idee van het uiteindelijke doel".

Raad van de specialist

"In elke professionele situatie is het belangrijk om jezelf te beoordelen, maar ontneem jezelf niet van prospects en geen schade aan jezelf.".

Devin Jones

Carrièrecoach en zelfbekende Jones - de maker van de zielcarrière, een online incubator voor vrouwen. Heeft certificering om te werken met de waardering van talenten van Cliftonstgthen en helpt vrouwen hun weg te bepalen en een carrière te maken. Ontving een bachelordiploma in de Universiteit van Stanford in 2013.

Devin Jones
Career Coach en zelfkennis

Methode 2 van 3:

Hoe beantwoord je in het interview

een. Antwoord duidelijk en beknopt. Probeer de vraag niet te negeren, het onderwerp te veranderen of direct te laten antwoorden. De interlocutor is geïnteresseerd in vrij concrete dingen, namelijk het niveau van uw zelfrespect en het vermogen om aan zichzelf te werken.

De vraag "wat zijn uw belangrijkste nadelen?"Men zou nooit een verrassing voor je moeten zijn, omdat het antwoord niet zou klinken alsof de vraag je verrast is. Wees voorbereid op dit probleem bij elk interview!

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 7

2. Bel Real Deficienties, niet overmatige voordelen. De wens om te uitgeven voor het ontbreken van hun slecht vermomde voordeel zal altijd worden voltooid. Zinnen zoals: "Ik ben te totroSh", - of: "Ik weet niet hoe ik in de gevangenis kan werken," zal uw nadeel echt tonen, maar de formuleringgegevens zullen een overschat zelfbeeld en gebrek aan bescheidenheid aantonen. Zou niet moeten proberen om de concrete waardigheid te overdrijven. Beschrijf de echte fout waarvan je het kwijt moet raken.

In plaats van: "Mijn belangrijkste nadeel is een buitensporig verlangen naar perfectie," zou gezegd moeten worden: "Soms heb ik de neiging om te wonen over de evaluatie van de resultaten van mijn werk en afgeleid hierdoor vanwege deze van andere taken".

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 8

3. Probeer de namen niet te rechtvaardigen. Verplaats de schuld niet op ouders, lot en andere factoren buiten uw controle. Accepteer de verantwoordelijkheid voor uw tekortkomingen zonder de redenen voor hun gebeurtenis te gaan.

De gesprekspartner is geïnteresseerd in geen diepe analyse van rootoorzaak, en uw bewustzijn van dergelijke tekortkomingen en bereidheid om maatregelen te nemen om de situatie te corrigeren.

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 9

4. Geef het bewijs van werk aan jezelf. Start het antwoord met een korte beschrijving van zwakheden en objectieve zelfrespect. Leg dan onmiddellijk uit hoe je aan jezelf werkt om de situatie te corrigeren.

Bijvoorbeeld: "Soms ben ik geneigd om te wonen over de beoordeling van de resultaten van mijn werk en afgeleid vanwege deze van andere taken. Om dit probleem te voorkomen, markeer ik een duidelijke tijd om het resultaat te beoordelen. Wanneer de tijd ten einde loopt, ga ik naar de volgende taak uit de lijst ". Nu slaagt je erin te bewijzen dat je niet alleen weet over de tekortkomingen, maar ook een manier gevonden om het probleem op te lossen.

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 10

vijf. Probeer uw antwoord niet te herhalen, opnieuw te bevestigen of weg te gooien. Na het antwoord stop met praten. Je hebt al gesproken en kwam een beurt van de interlocutor. Je hebt zijn vraag beantwoord, dus verwachtingsreacties. Beste geduld en laat een persoon de volgende stap zetten.

Een persoon kan opzettelijk een lange pauze gebruiken om uw reactie te bekijken. Steun het visuele contact en wacht op uw reactie.

Geef niet in verleiding om stilte te nemen voor ontevredenheid en probeer niet een nieuw antwoord te geven. Als de interlocutor geïnteresseerd is in andere nadelen, zal hij een andere vraag stellen!

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 11

6. Maak verschillende nadelen voor in geval van aanvullende vragen. U moet drie nadelen en drie methoden hebben voor het oplossen van dergelijke problemen. De interlocutor kan zijn vraag twee of zelfs drie keer vragen. Sommigen van hen houden ervan om de zwakheden van aanvragers voor de positie diep te verkennen!

Als de vraag de vierde keer klinkt, probeer dan zo`n antwoord te geven: "Ik voer zo`n drie maanden zo`n drie maanden uit en de lijst van mijn tekortkomingen verandert periodiek. In de regel probeer ik me te concentreren op de drie hoofdsturende nadelen om hen te geven. Als u uw vraag in juni herhaalt, kunnen mijn antwoorden anders zijn. ".

Als u er zeker van bent dat de lichte humor geschikt is, zeg: "Mijn vierde nadeel is het vermogen om slechts drie belangrijke nadelen tegelijkertijd in de geest te houden!"

Raad van de specialist

Devin Jones

Devin Jones
Career Coach en zelfkennis

"Ik raad altijd een persoon aan om mijn gebreken te herkennen, - voeg een carrièrecoach toe Davin Jones. Dat is alles. Punt. Probeer jezelf niet te rechtvaardigen. Neem je nadeel. Vertel dan hoe het de rest beïnvloedt en Welke maatregelen neemt u om de situatie te corrigeren ".

Methode 3 van 3:

Hoe om gewone gebreken te beschrijven

een. Leg uit hoe je ernaar strijd om het initiatief naar je handen te nemen. Werkgevers houden meestal van initiatiefmensen. Ten eerste, dus ze hoeven zich geen zorgen te maken dat u passief zult wachten op de taken. Ten tweede zal initiatief laten zien dat u constant zult nadenken over hoe u extra voordelen kunt bieden. Hier is een van de opties voor uitleg:

"Ik zou het initiatief vaker willen nemen. Op het laatste werk moest ik de instructies strikt volgen, omdat improvisatie niet werd aangemoedigd. In de loop van de tijd besefte ik dat het opzettelijk werd gescholde onafhankelijke beslissingen van angst om het hoofd van streek te maken of zelfs het beleid van het bedrijf te schenden. Nu besef ik dat bijna elke positie, vooral in uw bedrijf, vertrouwt op het initiatief van werknemers. Ik streef ernaar de verwachtingen duidelijk te begrijpen voordat u aan het project werkt om het geval van verschillende kanten te kunnen benaderen, maar tegelijkertijd niet afwijken van het uiteindelijke doel. ".

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 13

2. Beschrijf hoe je van plan bent om je tijd effectief te plannen. Mogelijkheid om arbeidstijd te plannen - belangrijke vaardigheid voor elke aanvrager. Een medewerker heeft een medewerker nodig die in staat is om zoveel mogelijk zoveel mogelijk te vervullen in de minimumtijd. Als je opvalt, is het belangrijk om het juiste antwoord op deze vraag te geven:

"Ik werk niet altijd effectief tijd. In werkelijkheid, soms ben ik zo geabsorbeerd in de taak die ik andere taken kan vergeten. Ik ben van vitaal belang om alles te doen vanaf de eerste poging, soms tot het nadeel van andere taken. Om dit probleem op te lossen, oefen ik de inspanningen toe om te leren stoppen met werken aan één project wanneer ik geen tijd heb om een andere belangrijke taak te vervullen. Tegelijkertijd hecht ik aan alle procedures en zoekt niet naar bypass-tracks. Ik ben van tevoren, indien nodig, ik ben aankoop om te helpen en versneld te vinden, maar niet minder effectieve en kwalitatieve manieren om het probleem op te lossen ".

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 14

3. Vertel me dat je leiderschapskwaliteiten hebt, maar soms moeten ze beperkt zijn. De wens om de rol van de leider op te nemen wanneer er hiervoor geen reden is - dit is een nadeel, het tegenovergestelde van het gebrek aan initiatief. De werkgever kan nerveus zijn als de werknemer het hoofd van het hoofd begint te schenden. Gewoon de gesprekspartner overtuigen die u leert duidelijk aan de geschetste vereisten voldoet wanneer dat nodig is:

"Ik heb de neiging om de rol van de leider te nemen wanneer het niet voor mij is bedoeld. Soms kan het leiden tot de spanning van de relaties met de projectmanager die zijn werk doet. Ik moet leren mensen te vertrouwen om hun taken te vervullen, omdat ik begrijp dat dit belangrijk is voor het succesvolle werk van het team op de lange termijn. Ik probeer mijn teamwork-vaardigheden te verbeteren, interfereert niet met mensen die hun werk doen en helpen als dat nodig is ".

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 15

4. Overtuig de gesprekspartner die uw spraakzaam niet interfereert met het werk. Afhankelijk van het type positie, kan het kenmerk "ik te veel praten" niet altijd als een fout worden gezien. Zelfs als een extravert vereist is om aan de taak te voldoen, heeft de werkgever medewerkers nodig die zich op het werk gericht zijn, en niet op grappen of discussies van vakantiemogelijkheden met andere werknemers. Overtuig de gesprekspartner die u de prioriteiten correct instelt:

"Ik ben te spraakzaam. Zoals elke introverte en sociaal persoon, heb ik de neiging niet altijd alleen in essentie te spreken. Maar ik bereikte een bepaald succes bij het proberen mijn spraakzaam naar het juiste kanaal te sturen. Nu bespreken ik alleen met medewerkersweekend tijdens de lunch en ik studeer luister naar de interlocutor en praat niet constant. Ik weet dat ik soms meer kan praten dan anderen, maar ik vraag altijd van tevoren mijn collega`s, wanneer ik het onderwerp verlaat of te veel zeg. ".

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 16

vijf. Laat zien hoe je ernaar strijd om de angst voor openbare toespraken te overwinnen. Dit antwoord is onwaarschijnlijk dat dit een belangrijke waarde heeft, vooral als u niet hoeft uit te voeren voor grote groepen mensen. Maar zo`n fout kan sympathie veroorzaken: sommige interlocutors kunnen zwakte voeden voor mensen die verlegen zijn aan openbare toespraken. Nogmaals, benadruk de positieve aspecten van je fobie, als je over zo`n tekort gaat praten:

"Het is moeilijk voor mij om voor het publiek op te treden. Ik begin met zweten, verward in woorden, slecht uitdrukkelijk ideeën die duidelijk in mijn hoofd worden besteld. Niettemin ben ik me er goed van bewust dat het werk in het team een belangrijk aspect in deze positie is. Ik ben nog steeds verre van perfect, maar ik werk aan mezelf: ik heb me aangemeld in de boekenclub en probeer vaker te spreken bij vergaderingen. Ik dwing mezelf ook niet om in het bedrijf te zwijgen, minder zorgen en nadenken niet over hoe ik "met de taak golden". Veel belangrijker dan wat ik zeg ".

Titel afbeelding Communiceer je zwakheden Stap 17

6. Leg uit dat je ernaar strijd om meer organisator te zijn. Als er goede organisatorische vaardigheden nodig zijn (bijvoorbeeld een assistent van een manager), denk dan twee keer na voordat u zo`n antwoord kiest. Aan de andere kant, vele beroepen, vooral die geassocieerd met "ideeën", vereisen geen het hoogste niveau van organisatie. In ieder geval is het noodzakelijk om te laten zien dat u weet over uw gebrek en actief aan het probleem werkt:

"Ik heb soms geen organisaties. Op de universiteit werd ik gered door het feit dat ik me het schema herinnerde en een paar versnelling kon veroorloven. Geleidelijk realiseerde ik me dat onvoldoende organisatie ongeldige fouten in werk en misverstanden kan veroorzaken. Nu noteer ik alle contactgegevens, vergaderingen en taken in een elektronisch logboek, toegang waartoe op elk moment en overal kan worden verkregen. Ik ben zorgvuldig verwijzend naar de organisatie van de workflow en leerde in hoofdzaak te scheiden van onbeduidend ".

Tips

Het moet duidelijk zijn dat de voor- en nadelen vaak hand in hand gaan. Bijvoorbeeld, de wens om te veel verplichtingen over te nemen, kan de toewijding tonen aan het werk of om te leunen om collega`s te helpen.
Maak soms aantekeningen over het succes van de geselecteerde methoden voor het elimineren van tekortkomingen om ze indien nodig te wijzigen.
Gebruik deze aanbevelingen om uw jaarlijkse prestatie-evaluatie te verhogen als gevolg van het identificeren en elimineren van tekortkomingen.

Waarschuwingen

Negeer de tekortkomingen niet als u niet weet hoe u het probleem kunt oplossen. Dit is geen reden om te doen alsof er geen gebrek is. Noteer het probleem en begin erop te reflecteren. Niettemin is het beter om er niet over te praten in het interview totdat u een manier vindt om de situatie te corrigeren.

Deel in het sociale netwerk: