Hoe een managementsysteem te ontwikkelen voor resultaten

Resultatenbeheer - iets meer dan jaarlijks geleiden van een beoordeling van het werk van elke medewerker. Het impliceert de samenwerking van de werknemer en de werkgever om sterke en zwakke punten in het werk te identificeren en naar oplossingen te zoeken voor het verbeteren van de productiviteit en efficiëntie. Leer hoe u een managementsysteem kunt ontwikkelen voor resultaten in haar organisatie om het potentieel ervan te implementeren.

Stappen

  1. Titel afbeelding Ontwikkel een prestatiebeheersysteem Stap 1
een. Beoordeel het huidige resultaatbeheersingsproces. Zie wat voor soort feedback je werknemers krijgen. Bepaal of u iets wilt wijzigen of aan het proces zelf toevoegen. U kunt beslissen om voort te bouwen op wat er al is of een volledig nieuw systeem ontwikkelt.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een prestatiebeheersysteem Stap 2
    2. Bepaal de doelen van de organisatie. Het resultatenbeheersysteem helpt werknemers om zich rond een gemeenschappelijk doel te verenigen, omdat ze allemaal begrijpen hoe hun inspanningen helpen om de gewenste doelen te bereiken. Neem de tijd om de doelen van het bedrijf voor het komende jaar te verduidelijken.
  • Bepaal welke processen en procedures kunnen worden vereenvoudigd of efficiënter presteert.
  • Verklaar verkoopdoelen voor het volgende jaar of op het product dat in de ontwikkeling is.
  • Druk de hoop uit om de communicatie tussen divisies en werknemers te verbeteren.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een prestatiebeheersysteem Stap 3
    3. Bepaal de verwachtingen met betrekking tot de productiviteit. Chatten met elk van de werknemers uitdrukt duidelijk je verwachtingen van hen.
  • Toegeven dat ze het al goed doen. Gebruik voorbeelden voor hun inspiratie.
  • Deel in wat, naar uw mening zijn er tekortkomingen in hun activiteiten en bespreken hoe ze kunnen worden overwonnen om de efficiëntie van het hele bedrijf als geheel te verhogen.
  • Bepaal de specifieke resultaten die u volgend jaar en andere gespecificeerde periode van hen wilt ontvangen. Regelen prioriteiten voor werknemers om te weten wat belangrijker is. Bepaal de timing om elk van de doelen te bereiken.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een prestatiebeheersysteem Stap 4
    4. Bewaak en pas hun resultaten gedurende het hele jaar aan. Zodra werknemers aan hun prestaties beginnen te werken, volgt u hun resultaten aandachtig. Als je dat ziet met al hun verlangen, is het niet mogelijk om het verwachte resultaat te krijgen, te praten en te beslissen wat voor soort hulp je kunt geven.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een prestatiebeheersysteem Stap 5
    vijf. Evalueer de taak. Laten we in elke beoordeling van de resultaten van de activiteiten van de werknemer voeden. Soms is het nuttig om resultaten te publiceren in de vorm van een grafiek en een schaal van die werknemers die "Komt niet overeen met de verwachtingen" voor degenen die "overschrijd verwachtingen".
  • Laten we voeden met de resultaten van activiteiten. Wees specifiek, voor zover mogelijk, bieden voorbeelden die de kwaliteit van hun werk tonen.
  • Praten over de gevolgen of beloning voor werk. Als u een medewerker als kandidaat overweegt om de lonen te vergroten of te passeren, of het bereik van vakantie enzovoort wilt veranderen, laat hem dan weten.
  • Bespreek een mogelijk probleem. Luister naar hun alarmen of ervaringen en bespreek mogelijke oplossingen.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een prestatiebeheersysteem Stap 6
    6. Bepaal de verwachte resultaten voor het volgende jaar. Sommige doelen kunnen hetzelfde blijven. Omdat ze echter geassocieerd zijn met de doelstellingen van de organisatie, moet u de algemene jaarlijkse doelen herzien.

    • Tips

    • Vaker gunnen werknemers en markeerprestaties. Als het team alle verwachtingen overtrof en het werk eerder vervulde, behandel ze dan met het diner. Als een afzonderlijke medewerker wordt uitgesteld om ervoor te zorgen dat alles op tijd is voltooid, zoek dan een manier om hem te bedanken voor de inspanningen.
    • Neem plannen voor resultaten op. Records helpen werknemers om de vervulling van doelen te volgen. Het is ook een bevestiging dat alle doelen zijn overeengekomen.
    • Vertel medewerkers over een nieuw systeembeheersysteem. Leg uit waarom de veranderingen nodig waren en hoe het de werknemers en de organisatie als geheel zal helpen.
    Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar