Hoe een strategisch organisatieplan te schrijven

Strategische planning omvat de presentatie van de doelstellingen van de organisatie, de taken en methoden die worden gebruikt om deze doelen en taken te bereiken. Dit plan is dus een integraal onderdeel van het functioneren van de organisatie en het is belangrijk om de ontwikkeling van een plan met ernstige aandacht voor detail te benaderen. Volg deze stappen om een ​​strategisch organisatieplan te schrijven.

Stappen

  1. Titel afbeelding Schrijf een strategisch plan voor een organisatie Stap 1
een. Geef de visie van uw organisatie aan. Bepaal wat je organisatie doet wat het hoopt te bereiken, wat is de functies, met welk deel van de bevolking ze wil werken, hoe ze wil worden waargenomen en welk type groei ze wil ervaren.
  • Titel afbeelding Schrijf een strategisch plan voor een organisatie Stap 2
    2. Schrijf een verklaring over de missie. Het doel van uw missie-formulering is om het hoofddoel van uw organisatie of visie samen te vatten. Strategische plannen gaan naar de ontwikkeling van de missie, omdat het de missie is die doelen verzendt en dient als een middel om het succes van de organisatie te meten. Een voorbeeld van de missie is: "Ons doel is om de toonaangevende PET-leverancier in het land te zijn. We zullen dit bereiken, het verkennen van de bronnen van het aanbod en het verstrekken van onze klanten de best beschikbare, diverse en goedkope, hoogwaardige goederen, die klanten van klanten verkeren, die sterke relaties met onze klanten vormen ".
  • Titel afbeelding Schrijf een strategisch plan voor een organisatie Stap 3
    3. Beoordeel de huidige staat van organisatie. Om de cursus te bepalen om dit doel te bereiken, moet u eerst begrijpen waar u zich bezighoudt met het bereiken van deze doelen. Stel je de volgende situatie voor:
  • Bepaal je sterke en zwakke punten. U moet een strategisch plan ontwikkelen dat sterke punten gebruikt om zwakke punten te minimaliseren.
  • Bepaal de mogelijkheden voor groei. U kunt verschillende beleggersaanbiedingen op de tafel hebben of anticiperen op bijzonder succesvolle fondsenwervende inspanningen. Ongeacht het doel van uw organisatie, moet u in staat zijn om de echte mogelijkheden te vermelden om dit doel te bereiken, zodat u in uw strategische planhulpmiddelen kunt opnemen die u de meeste van deze mogelijkheden zult verwerken en implementeren.
  • Duiden op bedreigingen voor het succes van uw strategische plannen. Bedreigingen kunnen in de vorm van een economische neergang zijn, een sectorale concurrent of verordening van de staatsverordening. Uw plan moet rekening houden met deze bedreigingen en reageren op hun levensvatbare strategie.
  • Titel afbeelding Schrijf een strategisch plan voor een organisatie Stap 4
    4. Maak een lijst van de factoren die nodig zijn voor succes. Strategische plannen moeten specifieke kenmerken omvatten van omstandigheden die tot taken zullen leiden.
  • Houd rekening met 4 belangrijke gebieden wanneer u uw doelen ontwikkelt: financiële doelen, klantenrelaties, operationele methoden en organisatieleden.
  • Verwijzend naar het voorbeeld van huisdieren huisdieren, kunnen kritische succesfactoren omvatten, bijvoorbeeld, relaties met distributeurs, het competente, klantenserviceteam, een sterke aanwezigheid op internet, het aanbieden van ronde-klokservice op nationaal niveau, huidige boekhoudsoftware en onderzoeksteam om naar de laatste te zoeken, de beste feed voor dieren.
  • Titel afbeelding Schrijf een strategisch plan voor een organisatie Stap 5
    vijf. Een strategie ontwikkelen om elke succesfactor te bereiken. Het zou een stapsgewijs plan moeten zijn, en het is vermeldenswaard dat het gedaan moet worden, in welk tijdsbestek, met welke investering en welke verantwoordelijke persoon.
  • Titel afbeelding Schrijf een strategisch plan voor een organisatie Stap 6
    6. Schik de prioriteiten van uw strategie in overeenstemming met levensvatbare en ambitieuze doelen. Gezien alle stappen die nodig zijn om elk doel te bereiken, evenals de volgorde van belangrijkheid bij het bereiken van deze doelen, vermeldt u uw strategisch plan in chronologische volgorde. Uw doel van de werking van uw eigen vloot van vrachtwagens voor afleverdoeleinden kan bijvoorbeeld worden beschouwd als een doel van de lange termijn, omdat het erg duur is, en u hebt al een tijdelijk afleverplan met het verzenden door derden. Daarom kunt u prioriteiten regelen door meer urgente doelen hierboven in de lijst te plaatsen.

    • Tips

    • U kunt overwegen alle leden van de organisatie aan te trekken, van topmanagement tot junior werknemers, tot de ontwikkeling van visie en missie. Met iedereen die in dit stadium van strategische planning wordt betrokken, moedigt u cultuur van samenwerking, onafhankelijkheid en verantwoordelijkheid in de organisatie aan.
    • Herzie uw strategisch plan regelmatig om ervoor te zorgen dat uw plan uw doelen volledig weerspiegelt, dat uw doelen nog steeds overeenkomen met de waarden en missie van de organisatie. Een aantal jaren geleden was bijvoorbeeld een belangrijk doel om te zoeken naar fondsen voor het uitbreiden van kantoorruimte, maar u kunt merken dat uw werknemers steeds vaker aan het netwerk werken, waarmee u prioriteiten kunt herstellen en de plaats voor andere, meer dringende doeleinden kunt herstellen .
    Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar