Hoe uw leiderschapskwaliteiten te verbeteren

Leiderschap bevat veel kwaliteiten en vaardigheden. Een goede leider is degene die in staat is om mensen en taken te beheren om effectief te communiceren en een positieve teamsfeer te stimuleren. Probeer leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen door onze sterke en zwakke punten te analyseren en een goed voorbeeld te geven aan collega`s.

Stappen

Methode 1 van 4:
Analyseer uw leiderschapskwaliteiten
  1. Titel afbeelding Verbeter leiderskwaliteit Stap 1
een. Stel jezelf af wat voor soort leider. Als je leiderschapskwaliteiten wilt ontwikkelen, is het belangrijk om je sterke en zwakke punten eerlijk te analyseren. Dit bepaalt de gebieden die u moet verbeteren en ook begrijpt wat u moet veranderen in uw acties en gedrag. Begin met de vraag: "Wat is mij leider?"
  • Misschien ben je een persoon die voor haar voorbeeld leidt en niet te veel aandacht besteedt aan het werk van andere mensen.
  • Of misschien bent u een leider die helpt problemen op te lossen en zich ook actiever en meer deel te nemen aan de zaken van anderen.
  • Wees een goede teamspeler, om andere mensen met elkaar te helpen en effectiever samen te werken - dit is een andere manier om leiderschapskwaliteiten te tonen.
  • Je kunt zelfs online tests doorgeven aan leiderschap om je vaardigheden op dit gebied te beoordelen.
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 2
    2. Denk aan hoe andere mensen je zien. Zodra u een duidelijker idee krijgt van uw acties als een leider, is het nuttig om de aandacht te vestigen op het feit dat andere mensen in deze rol aan u denken. Het kan je werkcollega`s of vrienden op school of universiteit zijn. Om hun mening te achterhalen, analyseer commando-interacties. Merk bijvoorbeeld op hoe vaak collega`s naar uw advies wenden en hoe gewillig zij het doen.
  • Je kunt je ook een goede vriend of collega vragen om je leiderschapskwaliteiten te evalueren.
  • U kunt een meer ervaren collega vragen die bekend is met u en uw werk, feedback en aanbevelingen voor het beheer en leiderschap geven.
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 3
    3. Analyseer uw leiderschapskwaliteiten. De eerste vragen specificeren over hoe u het beheert en hoe anderen u waarnemen, u kunt proberen uw leiderschapskwaliteit in meer detail te analyseren. Dan kunt u beslissen welke factoren moeten werken. Noteer de volgende vragen en probeer ze zo eerlijk mogelijk te beantwoorden en detail:
  • "Bevestig ik de inspanningen om de gedachten en gevoelens van uw collega`s op te merken?"
  • "Help ik anderen aan de limiet van je capaciteiten en onthullen je potentieel?"
  • "Neem ik de verantwoordelijkheid?"
  • "Houd ik aan een breedbeeld en probeert ik nu nieuwe ideeën en nieuwe manieren om problemen op te lossen?"
  • "Kan ik effectief met andere mensen communiceren?"
  • "Kan ik problemen goed oplossen?"
  • "Steun ik en accepteer ik andere meningen en standpunten?"
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 4
    4. Bepaal de gebieden die moeten worden verbeterd. Deze vragen helpen zich te identificeren waarin leiderschapskwaliteiten u sterk zijn en wat u moet verbeteren. Met behulp van antwoorden op vragen, deel uw leiderschapskwaliteiten in drie delen. In de eerste wijzen de kwaliteiten die u heel sterk beschouwt. Bepaal in de tweede welke gebieden een eenvoudige verbetering nodig hebben. Onthul in de derde welke gebieden erg zwak zijn en meer aandacht nodig hebben.
  • Als u bijvoorbeeld de gedachten en gevoelens van collega`s opmerkt en de mening van iemand anders accepteert, zijn uw openheid en betrokkenheid bij relaties met mensen waarschijnlijk uw sterke kwaliteiten.
  • Als u anderen niet helpt om uw potentieel te onthullen en niet zo effectief te communiceren zoals u wilt, betekent dit dat deze vaardigheden enige verbetering vereisen.
  • Deze leiderschapskwaliteiten kunnen worden onderverdeeld in meer gemeenschappelijke communicatiegebieden: inspiratie en steekproefinzending aan anderen, openheid, teamwork en interactie.
    • Methode 2 van 4:
    Verbeter uw communicatievaardigheden
    1. Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 5
    een. Drive effectieve dialogen. Communicatie is misschien wel de belangrijkste kwaliteit van de leider, die is geassocieerd met alle andere belangrijke vaardigheden. Een van de belangrijkste factoren van goede communicatie is om een ​​positieve en soms een solide dialoog over de problemen en oplossingen te waarborgen. Er zijn verschillende leiderschapsstijlen, maar een die op elke manier alle discussies en discussies onderdrukt, is onwaarschijnlijk dat het de steun van andere lange tijd geniet.
    • Geef open vragen op en stimuleer en niet kort.
    • Allereerst al het toewijzen van gebieden waar alle meningen het eens zijn, en dan tijd geven aan meningsverschillen.
    • Wees niet overdreven krachtig en bevorder de ontwikkeling van een open sfeer, waarin mensen hun meningen vrij kunnen uiten zonder angst.
    Raad van de specialist

    "Als je hoort hoe mensen in de lounge het bespreken wat je zei (maar in je eigen woorden) weet dat je bericht hun bewustzijn heeft bereikt".

    Maureen Taylor

    Maureen Taylor

    Coach voor CommunicationMorin Taylor - General Director and Founder SNP-communicatie, bedrijfscommunicatiebedrijven in San Francisco Bay. Meer dan 25 jaar helpt leiders, zakelijke oprichters en innovators in alle sectoren om de communicatie te verbeteren en feedback te ontvangen.
    Maureen Taylor
    Maureen Taylor
    Coach voor communicatie
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 6
    2. Vergeet niet een positieve lichaamstaal. Positieve lichaamstaal helpt je er energiek, open en klaar om samen te werken. Hij zal u ook helpen bij het produceren van een sterke indruk tijdens de spraak en zal uw woorden kracht en effectiviteit geven. Goede regel: toont de lichaamstaal die overeenkomt met wat u zegt. Vraag bijvoorbeeld niet om een ​​persoon om iets te doen, op zoek naar de vloer. Installeer beter visueel contact en spreek openlijk en geïnteresseerd.
  • Probeer een positieve en positieve lichaamstaal uit te drukken tijdens een gesprek, probeer het visuele contact te behouden, sta rechtdoor en je gezicht niet belast.
  • Lichaamstaal - er is niets anders dan de manifestatie van ware gevoelens (en vaak is dat precies wat het wordt waargenomen), dus probeer de kwaliteiten en aanpak van deze leider te weerspiegelen.
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 7
    3. Een actieve luisteraar zijn. Om een ​​goede interlocutor te zijn, moet je een goede luisteraar zijn. Als je inspanningen doet om naar mensen te luisteren, zullen ze het opmerken en beginnen je te ervaren als een persoon met wie je altijd kunt praten. Dit is een belangrijke leiderschapskwaliteit die de moeite waard is om te ontwikkelen. Vergeet het belang van lichaamstaal niet - probeer het visuele contact te behouden met de interlocutor.Om een ​​actieve luisteraar te zijn:
  • Geen mensen veroordelen;
  • Maak de gedeelde aandacht van de interlocutor los;
  • Probeer een andere persoon te begrijpen voordat je hem overtuigt;
  • Onderbreek de interlocutor niet zonder de noodzaak.
    • Methode 3 van 4:
    Voorbeeld verzenden
    1. Titel afbeelding Verbeter leiderskwaliteit Stap 8
    een. Het initiatief beheren. Een van de kwaliteiten van een goede leider is het vermogen om snel en overtuigend op te lossen problemen op te lossen. Als u de taak ziet die u moet doen, en zeker weet dat u de beste aanpak ervan weet, laat het initiatief tonen. De sterke leider is degene die klaar is om het initiatief in situaties te nemen, zelfs niet wachten op verzoeken.
    • Manifestatie van het initiatief zal u in staat stellen om uw positieve houding en houding ten opzichte van het succes te tonen.
    • Zorg er echter voor dat u er zeker van bent in uw acties. Draag rustig en vol vertrouwen en haast je niet met de beslissing als het probleem discussie vereist.
    • Een andere kwaliteit van een goede leider is om te weten wanneer u advies moet vragen en begrijpt wanneer het probleem zorgvuldig moet worden geanalyseerd voordat u ermee omgaat.
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 9
    2. Verantwoordelijkheid nemen. Om een ​​goed voorbeeld als leider in te dienen, is het belangrijk om verantwoordelijkheid te nemen voor uw individuele taken en prioritaire acties, evenals voor ons team als geheel. Vanwege de aanwezigheid van duidelijke prioriteiten en duidelijk gedistribueerde rollen, zullen mensen gemakkelijker zijn om hun taken te begrijpen en te vervullen.
  • Ondersteun leden van uw team om aan de taak te voldoen en proberen samenwerking tot stand te brengen en geen concurrerende omgeving en cultuur te creëren.
  • Neem verantwoordelijkheid - soms betekent het om verantwoordelijkheid te beantwoorden met mensen die hebben aangetoond dat ze niet in staat zijn om de taken aan te kunnen.
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 10
    3. Blijf je vaardigheden verbeteren. Een manier om goede leiderschapskwaliteiten te demonstreren, is altijd voorbereid op nieuwe mogelijkheden om onze vaardigheden te leren en te ontwikkelen.De demonstratie van permanente aspiratie om zichzelf te verbeteren en het werk ervan kan anderen motiveren. Dit maakt het mogelijk om uw toewijding aan te tonen tot in de perfectie en het gebrek aan zelfgenoegzaamheid.
  • Make-up en schrijf een duidelijke set normen persoonlijk voor jezelf en probeer altijd aan hen te houden.
  • Probeer uw werk te beheersen en de gebieden te bepalen die kunnen worden verbeterd.
  • U kunt deze normen gebruiken voor het tekenen van een persoonlijk ontwikkelingsplan.
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 11
    4. Zie de toekomst. Een goede leider is degene die een duidelijke en overtuigende visie kan geven op kortetermijn- en langetermijnperspectieven. Het vermogen om van tevoren te plannen, strategisch te denken en prioriteiten te ontwikkelen - al deze onderscheidende kenmerken van sterke leiders. Om dit te doen, moet u een breder beeld van de toekomst ontwikkelen om verder te kijken dan de dichtstbijzijnde extreme termen.
  • Als je naar een grootste foto kijkt, zal het je helpen de problemen te voorzien voordat ze verschijnen.
  • Een dergelijke aanpak zal ook leiden tot innovaties en structurele veranderingen die langetermijnvoordelen zullen hebben.
    • Methode 4 van 4:
    Goed teamwork promoten
    1. Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 12
    een. Motiveer anderen. Voor teamwerk, hebben gemotiveerde werknemers nodig. Een van de beste manieren om uw werknemers te motiveren is om op hen te letten en duidelijk te maken dat u klaar bent om indien nodig ondersteuning en hulp te bieden. Probeer de concentratie van mensen te handhaven voor het belangrijkste om in de goede richting te werken.
    • Wees niet de laatste persoon die leert dat iemand problemen of moeilijkheden heeft.
    • Toon activiteit en wees sociaal om problemen te identificeren en ermee om te gaan.
    • Dit kan het werk van het team of de verdeling van verantwoordelijkheden impliceren.
    • Als een persoon bijvoorbeeld interesse in werk verliest, denk dan aan hoe u hem niet interesseert, denk na over het maken van specifieke taken die voor hem fascineren.
    • Het kan worden uitgelegd dat ondanks het feit dat dit werk nogal saai is, het belangrijk is voor een gemeenschappelijk project.
    • Vertel me iets als: "Ik weet dat het een kleine monotone taak is, maar zonder hem zal alles uit elkaar vallen. Ik heb het aan u geïnstrueerd, omdat u de meeste aandacht aan de details laat zien ".
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 13
    2. Lof een goed werk. Een belangrijk onderdeel van de motivatie van anderen is lof voor goed werk. Zoek naar mogelijkheden om mensen te prijzen voor goed gedaan en laat zien dat je waarderen wat ze doen. Toon actieve interesse in het werk van zijn werknemers is het belangrijkste kenmerk van een goede manager die haar team kan motiveren.
  • Als het gaat om Junior-medewerkers, zoek dan altijd naar kansen om hun loopbaan te ontwikkelen.
  • Positieve en bevordering van samenwerking waarbij het moeilijke werk van mensen respect en waarderen en waarde zal leiden tot het creëren van een meer gemotiveerd team.
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 14
    3. Samenwerking bevorderen, geen concurrentie. Als u een sterke leider probeert te zijn, kunt u een verleiding hebben om de werkactiviteit te stimuleren door een competitieve omgeving tussen werknemers te creëren. In feite leidt de ontwikkeling van samenwerking op de werkplek vaak tot efficiëntere werk en beste relaties.
  • Alle conflicten die zich voordoen in een competitieve omgeving, zijn waardevolle tijd en middelen.
  • Het is beter om gemeenschappelijke doelen te creëren die samen kunnen worden bereikt.
  • Het creëren van een open voor interactie van de situatie zal de ontwikkeling van samenwerking stimuleren en zal helpen verstrooiing te voorkomen.
  • Titel afbeelding Verbeter leiderschap Kwaliteit Stap 15
    4. In zicht zijn en beschikbaar. Als u het projectteam gaat, is het belangrijk dat u beschikbaar bent voor collega`s. Vergeet niet dat een goede leider iemand is die niet alleen voldoet aan de taak, maar helpt ook collega`s om hun potentieel te ontwikkelen en uit te voeren. Open staan ​​voor het mentoring van jongere werknemers en vergeet niet de tijd toe te wijzen voor individuele leren, indien nodig.
  • Kan toegankelijk en voor het formulier worden toegankelijk met verschillende manieren. U kunt bijvoorbeeld elke dag een beetje tijd toewijzen om naar problemen te luisteren.
  • Je kunt het officieel doen of gewoon een half uur markeren om het team te overwinnen en te controleren hoe iedereen gaat.
  • Als iemand je iets vraagt ​​en je geen tijd hebt om er meteen mee om te gaan, verwerp het verzoek van de persoon niet. Plan een vergadering later wanneer je vrij bent om te praten.
    • Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar