Hoe een plan te ontwikkelen voor het verbeteren van indicatoren

Standaard assistentiestrategie voor werknemers met lage prestaties begint met de voorbereiding van het plan om indicatoren te verbeteren. Schriftelijke beschrijving van de verwachtingen over hoe de werknemer zijn nadelen moet corrigeren, het beschermt en zijn werkgever tegen onjuiste ideeën over dergelijke verwachtingen. Het doel van het plan om de indicatoren te verbeteren, is om de werknemer te helpen om met werkende problemen aan te pakken en alles te corrigeren dat het bedrijf kan beïnvloeden. Een plan ontwikkelen om de indicatoren te verbeteren voordat een werknemer een disciplinair herstel oplegt, zodat de werknemer zelf is opgenomen in het werk over het verbeteren van de arbeidsproductiviteit van de arbeid.

Stappen

  1. Titel afbeelding Develoma A Performance Improvement Plan Stap 1
een. Bepaal de probleemgebieden. Woord een probleem en noteer. Bepaal zo specifiek mogelijk, welke vaardigheden niet genoeg werknemer hebben, of wat zijn gedrag is vereist correctie. Als specifiek beschrijf eventuele incidenten die de gevolgen hebben voor het ontbreken van vaardigheden of misvattingen.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een prestatie-verbeteringsplan Stap 2
    2. Woordelijke verwachtingen. Bepalen in welke gebieden van activiteiten of gedragsgebieden zijn vereist. Lijst precies hoe precies deze veranderingen moeten kijken en wat te manifesteren. Noteer een duidelijk verwacht resultaat.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een prestatie-verbeteringsplan Stap 3
    3. Bepaal het tijdelijke raamwerk. Het plan om de indicatoren te verbeteren, moet de deadlines bevatten voor de implementatie en plaatsing van prioriteiten. Bepaal hoe bepaalde acties moeten worden genomen en gewijzigd. Laten we zeggen hoe deze deadlines moeten worden gerespecteerd en de gevolgen zullen nalaten om hun te vervullen.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een prestatie-verbeteringsplan Stap 4
    4. Ontwikkel een actieplan met doelen en doelstellingen. Bepaal de verantwoordelijkheid van zowel een mentor als ondergeschikt aan de uitvoering van specifieke taken die gericht zijn op het verkrijgen van de verwachte resultaten. Vraag een werknemer om feedback te geven over de rechtvaardigheid en de realiteit van de vervulling van de taken. Zorg ervoor dat de werknemer alle nodige instrumenten heeft om het geplande plan te implementeren, inclusief ondersteuning van het hoofd en andere mentoren en werknemers.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een prestatie-verbeteringsplan Stap 5
    vijf. Bepaal hoe u de resultaten zult evalueren. Opnemen in het actieplan om wijzigingen en frequentie van een dergelijke beoordeling te beoordelen. Reserveer in tijdtijd voor vergaderingen en vergaderingen om de resultaten van de activiteiten van de werknemer te beoordelen.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een prestatie-verbeteringsplan Stap 6
    6. Maak een overzicht van het plan om de indicatoren samen met de werknemer te verbeteren. Zorg ervoor dat de werknemer alle punten van het plan wist en dat het klaar is voor de gevolgen van de onbevredigende implementatie. Teken het plan van zowel de werknemer als zijn mentor.

    • Tips

    • Problemen van indicatoren worden vaak gereduceerd tot problemen in communicatie, niet op het ontbreken van de nodige vaardigheden of probleemgedrag. Zorg ervoor dat de mentor en de werknemer vaak genoeg gevonden zijn om de verwachte vereisten voor het werk en de naleving van de timing van de taken te bespreken.
    • Vergeet niet om in dit proces personeelsmedewerkers te opnemen, als u van plan bent een disciplinair beleid op te leggen aan een werknemer. Volg de arbeidswetgeving.
    Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar