Hoe wordt je een uitstekende baas (met illustraties)

Wees nooit gemakkelijk om een goede baas te zijn. Om in je werk te slagen, moet je proberen je bedrijf soepel te laten gaan en je werknemers waren tevreden. Helaas kunnen deze twee doelen soms conflicteren met elkaar. Om een goede baas te worden, moet je eraan werken dat je werknemers zich noodzakelijk voelen en ze zinvolle doelen geven voor motivatie tot efficiënter werk dan eerder. Om zoveel mogelijk te werken, dient u als voorbeeld te dienen bij het installeren van een redelijke vereisten.

Stappen

Deel 1 van 3:

Wees een goede manager

een. Hebben duidelijke vereisten. Als u wilt dat uw werknemers zo goed mogelijk werken, moet uw hoofddoel zijn om duidelijke vereisten te nomineren. Als u de cijfers en de productie van de bovengenoemde klantenservice of tijd besteedt aan andere taken, markeren we het zeer precies dat uw werknemers niet naar de verkeerde taken gaan en ze niet overschrijden, waarna ze tot verwarring kwamen wanneer u teleurgesteld kwam wanneer u teleurgesteld bent. Als er is wat u wilt of verwacht, wees dan nauwkeurig, in plaats van uw echte vereisten te beginnen, zelfs als ze te hoog zijn.

Als u wilt dat uw medewerkers vijf rapporten een week maken, verduidelijkt u bijvoorbeeld dat dit is wat u verwacht in plaats van alleen maar te vertellen dat ze hard blijven werken, en dat ze perfect werken, en ze vervolgens maagsprestaties geven.
Een belangrijk ding is wat je echt moet weten wat je wilt voordat je naar werknemers wenst om te eindigen, je hebt je intenties in het midden van de zin niet veranderd.
Soms veranderen uw vereisten, afhankelijk van waar het bedrijf is gericht en van andere interne veranderingen. Als dit gebeurde, wees dan openhartig, in plaats van je werknemers te laten denken.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 2

2. Leg uit de redenen die ten grondslag liggen aan uw oplossingen. Als het bedrijf heeft plaatsgevonden, moeten werknemers echt weten waarom. Als een belangrijke persoon in het bedrijf is ontslagen, willen werknemers misschien de oorzaak weten (zelfs als ze de details niet kennen) gewoon om niet de bedreiging te voelen voor hun eigen werk. Als u besluit dat de ene werknemer niet zo goed geschikt is voor een specifiek project, wees eerlijk tegen hem over zijn rechtvaardiging in plaats van hem in onwetendheid te laten. Uw medewerkers willen graag deel uitmaken van een gemeenschappelijke zaak en zou zeer dankbaar zijn, wetende, en niet achtergelaten in onwetendheid.

Je wilt niet dat je werknemers zien in wat je doet of zegt, recept, voorgeschreven, van bovenaf afgedaald van God - breng de menselijke factor in je beslissingen en toon aan je werknemers, waarom het beter is voor het bedrijf om een bepaalde manier te doen dan alleen om hen te vertellen wat je nodig hebt.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 3

3. Communiceren met uw werknemers over het onderwerp van de voortgang van het bedrijf. Het is belangrijk dat uw werknemers in de loop van de voortgang van het bedrijf zijn, wat het ook goed of slecht is. Vertel ze gewoon niet alleen dat dingen elke week beter en beter zijn - laat ze bepaalde cijfers, gegevens of recensies voor bewijsmateriaal demonstreren. Als het bedrijf de rekeningen op een andere manier begint te beheren, als ze een nieuwe persoon hebben ingehuurd, of er zijn andere wijzigingen opgetreden, dan is het beter om hierover te weten voor uw werknemers dan alleen maar in onwetendheid achterlaten. Het helpt hen een deel van een grote deal te voelen, en ze zullen beter aan je denken als een leider.

Je kunt zelfs vergaderingen houden waar mensen in verschillende afdelingen werken met je werknemers, dus ze zullen het bedrijf voelen. Uw medewerkers zullen beter verbonden zijn met hun eigen projecten zodra ze het algemene beeld zien.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 4

4. Vraag om feedback te maken om te begrijpen hoe je beter kunt werken. Hoewel je misschien niet wilt horen hoe je je werk kunt verbeteren, laat de beoordelingen je echt helpen een goede baas te worden en erachter te komen wat de werknemers nodig hebben. Je kunt het ze vertellen: "Ik zou graag willen weten hoe ik mijn werk kan verbeteren" en inderdaad in gedachten. Ze kunnen verlegen zijn om je te vertellen wat je maar beter zou kunnen doen, maar je kunt elke maand anonieme enquêtes doorbrengen, om ze om individuele vergaderingen te vragen, of zelfs snelle e-mails te sturen over wat ze nadenken over een bepaald project. Ze respecteren u voor een verzoek om een beoordeling achter te laten en hun antwoorden zullen u beter maken.

Als je feedback krijgt, zelfs als ze onaangenaam zijn, dank onze medewerkers voor hun eerlijkheid. Als je het gevoel geeft dat ze gestraft worden voor openhartigheid met jou, dan zullen ze je nooit de waarheid vertellen en je niet vertrouwen.

Als u dezelfde reacties van vele werknemers hoort, zoals het feit dat ze een groter salaris waard zijn voor het werk dat ze uitvoeren, of wat ze een gevoel hebben dat ze geen echte doelen hebben, moet er geen echte doelen opletten. Als u gewoon negeert wat niet werkt in uw bedrijf, zullen uw medewerkers denken dat u net doet alsof u ervoor zorgt.

Natuurlijk kun je niet op alle feedback letten en elke medewerker absoluut gelukkig maken, vooral als je tegenstrijdige berichten krijgt. Als er zo is dat ze klagen, maar je kunt het helemaal niet repareren, laat ze weten waarom het op een bepaalde manier moet zijn.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 5

vijf. Verantwoordelijkheid delegeren. Je kunt op zo`n manier denken dat als je alle verantwoordelijkheid voor jezelf neemt, het je de beste baas van alles mogelijk maakt. Je zou kunnen denken dat het zal aantonen hoe slim je in staat bent en ijverig is in het werk. Op de een of andere manier, zal de acceptatie van alle verantwoordelijkheid niet alleen onderdrukken en stress veroorzaken, maar zal ook uw werknemers zo`n gedachte veroorzaken dat u ze echt niet op prijs stelt en ze niet op prijs stelt. Wanneer u een taak tegenkomt die u denkt dat in staat is om een werknemer uit te voeren, moet u het overdragen aan deze taak, zelfs als het in eerste instantie de behoefte heeft aan een kleine training en gedetailleerde controle. Het maakt het veel gemakkelijker voor u en zal uw werknemers laten zien wat u weet wat ze in staat zijn.

Natuurlijk lijkt de oplegging van de verantwoordelijkheid in het begin misschien meer inspanningen te vereisen, omdat u onze medewerkers moet verplaatsen om nieuwe taken uit te voeren. Maar uiteindelijk bespaart u veel tijd - en u kunt deze keer doorbrengen om ervoor te zorgen dat uw medewerkers hun waarde voelen.

Als u echter moeilijke tijden hebt, en uw werknemers niet goed omgaan met de extra verantwoordelijkheid, versnellen en er verantwoordelijk voor zijn. Praat met ze over hoe je ze kunt helpen om te slagen in plaats van ze de schuld te geven.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 6

6. Persoonlijkheden beheren, geen cijfers. Misschien is het moeilijk om niet stil te staan op de cijfers als een baas, probeer je honderden blogberichten te schrijven of schoenen te verkopen. Hoewel de nummers belangrijk zijn, zijn ze niet de sleutel tot uw succes, moet u zich concentreren op elke medewerker en hun eigen werkstijl en persoonlijke doeleinden, en proberen het bij uw productiedoelen te laten passen. Wanneer je een baas wordt, moet je onthouden dat "één kam" bijna nooit gebeurt, en je zult elke medewerker apart moeten overwegen om te zien hoe het of zij je kan helpen om je doelen in cijfers te bereiken.

Als u het hoofdstuk van een serieuze bedrijf bent, kan het natuurlijk moeilijk zijn om elk te bekijken en meer te bekijken naar een werknemer dan alleen een cijfer. Desalniettemin, als je het moeilijk vindt om het zelf te doen, zou je een manager moeten hebben die verantwoordelijk zou zijn voor de menselijke factor in hoe je je voelt over je werknemers.

Deel 2 van 3:

Geef werknemers het gevoel van wat ze hen waarderen

een. Award voor werk dat bovendien en buiten de taak gebeurt. Als een van je werknemers verder ging dan het bereik, dan moet je zeker herkennen welk zwaar werk dat hij of zij deed op de instructies. U kunt berichten per e-mail verzenden, een advertentie plaatsen, een geldbeloning geven of zelfs een werknemer geven aan ansichtkaart en bloemen. Dit zou moeten werken voor de motivatie van andere werknemers om te slagen en niet om afgunst te veroorzaken. Als je werknemer heel hard werkte, dan zal het belonen van zijn acties een sterke impact hebben op zijn tevredenheid op de werkplek en op zijn gedachten over jou, als een baas.

Natuurlijk is geld een uitstekende motivator, en soms is er geen prijs beter dan een contante bonus. Geld kan echter niet het enige zijn dat uw werknemers zal motiveren, of ze zullen zich concentreren op het ontvangen van bonussen meer dan over de aandacht van de zorg en de methodologie die ze moeten investeren in het werk.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 8

2. Geef je werknemers tastbare doelen. Tastbare doelen worden vaker de beste motivator dan contante vergoeding, en u hoeft ook geen extra fondsen uit te geven om ze aan hun werknemers te geven. Uw medewerkers moeten doelen hebben voor verder werk, het is het het jaloerse aantal klanten tegen het einde van het jaar of een soort van verkoop, of het ontvangen van een bepaald aantal inkomsten uit hun laatste project. Geef ze een doel, praat over hoe ze ze kunnen bereiken en zelfs eventuele prijzen bespreken dat ze zullen ontvangen voor wat er wordt gedaan. Als uw werknemers het gevoel hebben dat er iets in het verdere werk zal ontvangen, zullen ze meer gemotiveerd zijn wanneer ze elke ochtend naar het werk komen.

Tastbare doelen moeten gebaseerd zijn op prestaties, en niet op het aantal gewerkte uren. Als u uw werknemers geeft om een bepaald aantal uren per week te werken, kunnen ze het technisch observeren, maar niet verstandig gebruiken.

Elk van uw werknemers heeft een andere werkstijl en ze kunnen niet worden gemotiveerd door dezelfde doelen. Men kan de productie zo veel mogelijk stimuleren, de andere kan worden gemotiveerd door het te zeggen dat hij een grondiger of uitgebreid rapport over een bepaald doel moet maken. Sommige mensen kunnen daadwerkelijk worden onderdrukt of boos als hun doelen alleen uit cijfers bestaan, in plaats van gebaseerd zijn op de kwaliteit van hun werk.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 9

3. Maak een schema van persoonlijke bijeenkomsten met uw werknemers. Hoewel je je kunt voelen alsof je geen vermogen hebt om problemen op te lossen, maar als je een goede baas wilt worden, moet je een schema van privé-bijeenkomsten maken met je werknemers om hun werk beter te begrijpen en aan te tonen dat je dat doet `t. Probeer het in te plannen, althans voor elke maand, als je kunt, en ze zullen het feit waarderen dat je tijd voor individueel met hen betaalt. Zelfs als je ongeveer 15 minuten aan elke medewerker voldoet, zal het een teken zijn dat je de baas zorgt.

Toon persoonlijke interesse in uw werknemers wanneer u ze ontmoet. Hoewel uw vergaderingen zich kunnen concentreren op vragen over hoe ze in het bedrijf werken en verzoeken om feedback over de huidige projecten te laten, moet u een beetje ondervragen over wat ze niet werk hebben.

Je hoeft niet te worden gevonden over het persoonlijke leven van je werknemers, maar als je weet dat ze een familie of kinderen hebben, vraag dan hoe ze hun gezinnen doen en of kinderen naar school zijn gegaan, of nog een feestdag dat zal je zorg laten zien zonder overmatige vertrouwdheid.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 10

4. Hoog niemand. Natuurlijk heeft iedereen huisdieren, maar als u zoveel mogelijk voor uw werk wilt maken, moet u uw voorkeuren kunnen verbergen. Vergeet niet dat elk van uw bedrijf bijdraagt aan iets, en als u duidelijk een voorkeur hebt aan sommige werknemers uit alle werknemers, zullen uw voorkeuren bekend zijn en uw minder geliefde personeel wordt beledigd op uw huisdieren en zullen ze het gevoel hebben dat ze niet kunnen winnen. Hoewel je persoonlijke conflicten met sommige medewerkers kunt hebben, moet je proberen even vriendelijk goed te zijn, en bieden dezelfde prijzen aan medewerkers voor hetzelfde werk.

Laat die werknemer niet sympathiek zijn om een langere lunchpauze te nemen en tegelijkertijd de ander te straffen voor te lang gebrek. Installeer geen verschillende vereisten of deadlines voor twee werknemers, die dezelfde taak hebben voor uitvoering. Het is onprofessioneel en laat je werknemers minder vertrouwen.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 11

vijf. Organiseer openbare evenementen voor uw werknemers. Je hoeft echter niet alles zelf te doen als je iemand die verantwoordelijk is in het Sociaal Comité, het kan je werknemers helpen om een deel van het team in grotere mate deel te nemen. U hoeft niet te voldoen aan de informele communicatie op het werk of naar de lunch te gaan, samen met uw werknemers, als het vreemd lijkt, maar de jaarlijkse partijen voor Kerstmis, de vergadering van de werkende competitie op het softbal bezoeken, of de goedkeuring van deelname aan organisatie Werk op openbare basis zal u helpen uw werknemers te leren en ze gelukkiger en op de werkplek kunnen maken.

Openbare evenementen kunnen uw medewerkers helpen elkaar beter kennen en samenwerken in een nieuwe stijl, het verduidelijkt hoeveel snacks om de tafel te bestellen of hoe u de zijkant van het huis kunt schilderen.

Uw werknemers zullen zich gelukkiger voelen, elkaar leren, en ze zullen u ook meer dankbaar zijn voor de zorg die zij naar elkaar gaan. Een goede baas zorgt ervoor dat zijn of haar medewerkers een sterke relatie met elk hebben gebouwd.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 12

6. Let op verjaardagen of belangrijke gebeurtenissen van uw werknemers. Hoewel het misschien stom klinkt, maar mailberichten per e-mail, levering van een feestelijke taart, kan het schrijven van een ansichtkaart echt veranderingen brengen, ongeacht of het bedrijf waardevol voelt of niet. Deze kleine aandachtspunten zullen aan je werknemers aantonen dat je ze als mensen overweegt en voor hun leven en waardigheid zorgt. Het zal ze ook laten zien wat je ze ziet als mensen, en niet als auto`s, en ze belangrijk voelen en wat ze om hen geven.

Je kunt zelfs een ansichtkaart sturen, zodat alle medewerkers daar zijn getekend voor een speciale gelegenheid van iedereen van medewerkers om te laten zien dat niet alleen jij, maar het hele bedrijf erkent deze werknemer.

Deel 3 van 3:

dienen als voorbeeld

een. Kom 15 minuten eerder. Je denkt misschien niet dat de aankomst op het kantoor 15 minuten is, zal een impact hebben op hoe je werknemers naar je kijken, maar in werkelijkheid kan het de loop van de hele dag veranderen. De komst van het werk zal u een tijd geven om uit te rusten, houd u van weglating van de aanblik van belangrijke vergaderingen of vergaderingen, en zorgt ervoor dat u zich minder onderdrukt en aan het werk voelt wanneer uw werknemers met u willen praten. Het zal je helpen om bovenop je spel te staan en je toegankelijker te maken voor je werknemers - ze zullen geïnspireerd zijn als ze geen gevoel hebben dat je iets als "erg druk" gaat zeggen.

De komst van het werk zal ook dienen als een goed voorbeeld voor uw werknemers die zullen zien dat het echt niet kan schelen of u zo vroeg opkomt. Je volgt niet, tegelijkertijd, zodat ze nog eerder komen, anders wordt je teruggestuurd naar de beginpositie.
De waarheid is dat ochtend het meest drukke tijdsinterval kan worden, omdat je je e-mail moet controleren, belt en praat met 20 werknemers die je willen ontmoeten. Je kunt erachter komen wat als je eerder komt, je kunt zelfs eerder werken.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 14

2. Ga niet uit jezelf. Natuurlijk komen we allemaal uit zichzelf, en het gebeurt met de beste van ons. Als u verantwoordelijk bent in het bedrijf, dan zijn er veel redenen waarom u op een bepaald moment koudbloedig kunt verliezen. Niettemin, als u zich geïrriteerd voelt, dan moet u zich verontschuldigen en terugkeren naar deze staat wanneer u meer kalm bent. Misschien moet je zelfs je kamer insluiten om diepe ademhalingen te maken voordat je terugkeert naar wat je doet. En als je uit jezelf gaat voor je werknemers, maak dan een volwassen act en breng je excuses mee.

Het gebeurt met de beste van ons, en je hoeft het niet zo te voelen dat dit de laatste mislukking is, als dit gebeurde. Leer in dit verband tekenen te herkennen dat je uit jezelf gaat, zodat je je kunt verontschuldigen voordat het in de toekomst gebeurt.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 15

3. Antwoord voor uw fouten. Als je een baas bent, gaat alles in het bedrijf fout, het gebeurt er meteen voor je schuld. Als een werknemer ongunstig is, is het mogelijk omdat u iemand inhuurt die niet helemaal geschikt is voor dit werk, of omdat u onnauwkeurige vereisten had voor een specifiek project. Je zou moeten geven om te begrijpen dat je je werk beter zou kunnen maken wanneer je een moment voorstond, en als je simpelweg dergelijke fouten hebt gemaakt als een belediging voor een medewerker, heb je een vergadering of laat gemist, verontschuldig je dan zo snel mogelijk.

Zelfs als uw schema wordt gescoord, moet u zich in dit opzicht verontschuldigen als u een vergadering met een werknemer mist. Spreek niet eenvoudigweg "Ik heb te veel gevallen," Sorry, wat niet de tijd heeft gegeven die je verdient ". Laat je werknemer niet in verlegenheid brengen omdat je het erg druk hebt.

Snel met problemen. Als je ziet dat er iets verkeerd gebeurt, zie het probleem met het oog op het oog voordat het nog erger wordt in plaats van rubber te trekken. Als u een faalverslag, een overstuurmedewerker ziet, of wat een nieuw programma niet werkt, wacht dan niet een maand om nog erger te worden, in de hoop dat het kalmeert. Zoek in plaats daarvan een manier om het probleem op te lossen zodat uw bedrijf soepel blijft - uw werknemers zullen onder de indruk zijn van uw ijver in uw werk.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 16

4. Wees opeenvolgend. Een ander ding dat u kunt doen om een goede baas te worden, is meer consistent in uw vereisten. Als u wilt dat medewerkers zich concentreren op klantenservice, moet u niet boos zijn op een werknemer om veel tijd door te brengen met de koper die niets heeft gekocht. Controleer uw prioriteiten en vereisten, zodat uw medewerkers weten wat u wilt. Prijs niet voor iets in één week en vereisen dan dat het vervolgens anders is gedaan. Als ze het gevoel hebben dat je inconsistent bent, dan hebben ze het gevoel dat ze nooit zullen kunnen winnen.

Als u tot op zekere hoogte uw prioriteiten of vereisten hebt gewijzigd, moet u uw werknemers vertellen over deze wijziging in plaats van hen toe te staan het uit te zoeken. Vervang de richting van activiteit normaal, maar voor uw werknemers is het belangrijk om er onmiddellijk meer over te leren, zodat ze hun stijl dienovereenkomstig kunnen configureren.

In het complex met de reeks is het belangrijk om de doeleinden te volgen die u instelt en beloftes hebt gemaakt. Als uw medewerkers denken dat uw beloften leeg zijn, zullen ze u niet vertrouwen.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 17

vijf. Luister meer, spreek minder. Je denkt misschien dat als je een baas bent, dan geeft het je alle autoriteit om met je werknemers te praten wat je moet doen, doek over cijfers, maar in werkelijkheid is het veel belangrijker om naar je werknemers te luisteren, zodat je kunt beter voelen hoe je je werkomgeving kunt uitvoeren. Als u tijd betaalt om tijdens vergaderingen naar uw werknemers te luisteren, vraag dan meer vragen en vraagt hen naar uitgebreide herinnering, dus u krijgt veel ideeën over hoe u uw workflow soepeler kunt uitvoeren. Bovendien zullen uw werknemers u niet als het hoofdstuk van de luidspreker zien, maar als een persoon die er echt om geeft over wat ze moeten praten.

Wanneer je werknemers je iets proberen te vertellen, spoel je diner niet in een haast, controleer je BlackBerry niet en scrol de rapporten niet voor hen. Geef ze uw aandacht volledig om uw zorg aan te tonen. Zelfs als je ze slechts 5 minuten van onze tijd kunt geven, is het beter dan 15 minuten dat je zult doorbrengen, verschillende dingen tegelijk doen.

Titel afbeelding Wees een betere baas Stap 18

6. Wees vriendelijk, maar probeer niet de beste vriend voor je werknemers te worden. Je hoeft het niet te proberen een betere vriend te worden. Als alternatief, het eeuwige voor onze medewerkers - en in werkelijkheid wil je niet de baas zijn die de hele tijd doorbrengt met je werknemers, omdat het tegenstrijdige berichten op de werkplek kan sturen. Hoewel niets voorkomt dat je je werknemers verwelkomt, stop dan een minuutje met ze, of lach ze gewoon wanneer je passeert. Als je ze langs hen heen haast, zelfs zonder een blik in hun richting te gooien, lijkt het misschien dat het me niet kan schelen.

Vanzelfsprekend is dat dateert met hun werknemers of de uitgifte van romantische vooruitgang in hun richting, het is absoluut onprofessioneel en dit moet in alle gevallen worden vermeden.

Spreek uw werknemers complimenten en laat ze gastvrijheid in uw kantoor voelen. Geef ze om te zien dat je blij bent om hier te zijn, en dat je meer bent dan de gemiddelde baas.

Deel in het sociale netwerk: