Hoe kan ik beslissend worden (met illustraties)

Als de vastberadenheid niet betekent in de lijst van de functies, waarmee u bent geboren, verliest u dan niet - u kunt deze nuttige kwaliteit altijd leren en stoppen met grijpen in die momenten wanneer u een beslissing neemt! Hoe te leren hoe? Maak vaker beslissingen zonder na te denken, en leren ook serieuze en belangrijke oplossingen te nemen. Dit alles zal je toestaan om het gevoel van spijt te vergeten dat er iets fout is gegaan, zoals je wilde, evenals ongetwijfeld, zal je een meer resoluut persoon maken!

Stappen

Deel 1 van 4:

We leren de hersenen tot daadkracht

een. Besluiten om beslissend te worden. Er ziet er iets uit als recursie, maar het feit blijft: het eerste dat je nodig hebt om een beslissing te nemen die je een meer resoluut persoon zult worden, en alleen daarna kun je zo worden. Als u besluiteloos bent van de natuur, dan zult u onthullen, geconfronteerd met de noodzaak om een beslissing te nemen. Vorming van dezelfde bepaalde vereist zal u actiever en, nog belangrijker, bewuste acties.

Vertel me dat je al beslissend bent - je kunt niet beslissend zijn, je zult niet beslissend worden, en dat je al beslissend bent. Echter, dienovereenkomstig genoeg om met jezelf en anderen te praten dat je besluiteloos bent.

2. Pin bezit jezelf beslissend. Stel je eens voor. Denk aan wat het is - voel me beslissend als het in de ogen van andere mensen kijkt wanneer je sterk begint te handelen. Hoe meer je je voorstelt, hoe beter het meer vertrouwd zal zijn om "beeld" te krijgen.

Speciale aandacht wordt besteed aan het gevoel van zelfvertrouwen en tekenen van respect van andere mensen. Als je van de natuur een pessimist bent, kun je het misschien moeilijk vinden om positieve resultaten voor te stellen - maak je dan gewoon jezelf en maak je geen zorgen over wat mensen boos worden of je zult verwennen.

3. Stop met zorgen over slechte beslissingen. Geef toe dat elke oplossing de mogelijkheid is om iets te leren, zelfs als sommige oplossing een volledig ongewenst resultaat met u brengt. Studie om het voordeel in elke genomen besluit te zien, je komt van angst voor mislukte beslissingen.

4. Zoek de moed om uw eigen fouten toe te geven. Verkeerde alles verkeerd. I. Jij. Zij zijn. Alles. Hoe zou het klinken - dit is een feit. Dapper toegeven en accepteer dit feit, omdat het je niet zwakker zal maken! Integendeel, waarbij ze zijn eigen imperfecte aard hebben aanvaard, zul je je eigen geest toestaan om te voorkomen dat je bang bent. En wanneer angst verdwijnt en stop je om je te bedwingen, dan zucht je vrijelijk.

vijf. Begrijp dat besluiteloosheid ook een oplossing voor een bepaalde mate is. Er zal iets gebeuren, en ongeacht of je actief hebt bijgedragen aan dit of niet. Ja, als u de beslissing niet accepteert, maakt de controle over de situatie uw handen uit. In dit, alles en havag: zodra een beslissing voor iets nieuws leads, dan is het beter voor u om beslissingen te nemen en de controle over de situatie in uw eigen handen te behouden.

Voorbeeld: u breekt tussen twee taakaanbiedingen. Als u de beslissing niet accepteert, kan één bedrijf eenvoudig zijn aanbieding intrekken en dan heeft u geen andere keuze, hoe akkoord gaat om het tweede bedrijf te bieden. Maar het is heel goed mogelijk dat het het eerste bedrijf is dat veel beter voor je was. U, de kans ontbreekt om een beslissing te nemen, gemist en de mogelijkheid om erin te werken.

Deel 2 van 4:

We gedragen me beslissend

een. Oefenen, beslissingen nemen over onbelangrijke kwesties. Alles komt met ervaring, alles komt met oefening - en vastberadenheid inclusief. Begin aan het werk aan jezelf met het nemen van beslissingen over het impregneren van problemen. Oefen zolang de goedkeuring van dergelijke oplossingen die u niet langer dan een minuut zult verlaten.

Tot nu toe - niets globaal. Denk bijvoorbeeld dat er een diner is of om in het weekend te blijven of naar de film te gaan. Neem in het algemeen beslissingen over die vragen die u of op een kleine groep mensen zullen beïnvloeden en geen verreikende gevolgen hebben.

2. Ga om beslissingen te nemen in complexere situaties. Dus, eenvoudige oplossingen worden aan u gegeven met een knal, wat betekent dat het tijd is om de taak te bemoeilijken en beginnen te leren beslissingen te nemen over belangrijker problemen, en relatief snel. De gevolgen mogen niet te serieus zijn, het belangrijkste is dat de keuze zelf nu moeilijker is.

U kunt bijvoorbeeld kiezen tussen het kopen van een concertticket voordat u een datum voor een bepaalde dag benoemt of een ingrediënt koopt voordat u denkt aan hoe te koken. Maak je zorgen over iets dat voor niets kan verdwijnen, je komt om een beslissing te nemen met veel grondige zorg.

3. Maak jezelf beslissingen. Geconfronteerd met de onvermijdelijke behoefte om snel een beslissing te nemen - een beslissing nemen. Vertrouw op je eigen salaris, luister naar instincten. Ja, het is waarschijnlijk dat niet al uw oplossingen succesvol zullen zijn - maar met ervaring zult u meer en minder vergissen.

Eigenlijk is het in dit stadium en is goed voor het grootste deel van de vorming van een beslissende persoon. Je moet geloven dat je snel goede oplossingen kunt nemen. Zelfs eerst zijn de resultaten van de beslissingen die welsprekend zijn genomen op het tegenovergestelde - beslissingen snel en op, en op een dag zal u tekenen, dus om te spreken, de "kritische massa" van levenservaring.

Deel 3 van 4:

We accepteren betere oplossingen

een. Markeer voor jezelf deadlines. Wanneer u vóór een probleem staat dat geen onmiddellijke oplossing vereist, bepaalt u de deadline die u het antwoord geeft. Als een dergelijke term al al is, bedenk dan met uw eigen deadline die zich binnen de grenzen van de reeds bestaande bevindt.

Eigenlijk heeft de goedkeuring van de meeste beslissingen niet zoveel tijd nodig zoals het lijkt. Het belangrijkste is om te onthouden dat u zonder de deadline het besluit tot het laatst uitstelt, waardoor het besluitvormingsproces duidelijk niet eenvoudiger zal maken.

2. Verzamel zoveel mogelijk informatie met betrekking tot het probleem. U moet alles weten met betrekking tot het probleem of de vraag en alle mogelijke opties. Goed geïnformeerde persoon - beslissende man.

Je zult bepaalde inspanningen moeten doen om zoveel mogelijk te weten te komen. Zitten en wachten dat alles uit de lucht valt, is gewoon stom. Onderzoek het probleem voor u aan alle kanten - en probeer op het moment dat u het hebt.

Soms kom je de oplossing tegen tijdens het verzamelen van informatie. Als het is gebeurd, vertrouw dan het kleine vooruit! Als het besluit niet is gevonden, analyseert het door alle benodigde informatie te verzamelen en ... ja, weer vooruit!

3. Maak een lijst met argumenten voor en tegen. Het is zelfs geen grootvader, maar bijna een PRAPRAPRADOVSKY-manier, die echter de effectiviteit en tegenwoordig echter niet annuleert. Voor elke mogelijke versie van de ontwikkeling van gebeurtenissen, noteer alles en tegen. Wanneer u mogelijke gevolgen ziet, kunt u het besluitvormingsproces objectiever benaderen.

Vergeet niet dat niet alles "voor" en "tegen" gelijk zijn. Misschien in de kolom "Voor" heeft u slechts twee argumenten, terwijl in de kolom "tegen" - voor alle tien. Niettemin, als twee "voor" voor u echt belangrijk zijn, en alle tien "tegen" is een rechterlijke onzin, dan "voor" buitenstaanders "tegen".

4. Geleid niet alleen de eerste indruk. Als geen van de opties goed lijkt, denk erover na te denken - en of u alle mogelijke opties hebt besproken? Als de eerste indruk of zelfs levenservaring u niet in staat is om een andere mogelijke en zelfs geschikte oplossingsoplossingen te bekijken - een inspanning te leveren en nog steeds het probleem van onpartijdige op te lossen.

Natuurlijk is dit niet altijd. Desalniettemin is een onbevooroordeelde aanpak van het probleem nuttig doordat het u in staat stelt om alle mogelijke oplossingen voor het probleem te zien, maar interfereert er niet mee om te begrijpen welke van hen goed zijn, en die niet erg zijn. Als u meer opties bent, betekent dit niet dat u iets slechts kiest. Dit betekent alleen het feit dat je een uitstekende gelegenheid hebt om een goede keuze te maken, die je nog nooit eerder hebt gedacht.

vijf. Stel je voor wat er gebeurt na het nemen van een beslissing. Stel je voor zowel goed als slecht. Stel je de consequenties voor voor alle oplossingen en denk dan aan hoe ik het beter is.

Reset niet met emoties. Denk dat als je je niet leeg of schuldig voelt na het nemen van een of andere oplossing.

6. Regelen prioriteiten. Soms is het onmogelijk om onaangename situaties te voorkomen, dit is een feit. In gevallen waarin u niet van alle opties houdt, denk dan aan wat het belangrijkst voor u is en dienovereenkomstig het besluit te accepteren ten gunste van de belangrijkste prioriteiten voor u.

Soms betekent het dat je goed zult nadenken over wat belangrijker voor je is. Stel dat je denkt aan de toekomst van je relatie. Je moet begrijpen wat het belangrijkst is voor jou in een relatie. Als oprechtheid en mededogen belangrijker zijn dan bewondering, is het beter om een eerlijke woningdedicator te zijn dan een avontuurlijke leugenaar.

Bovendien betekent het ook dat u zult moeten begrijpen welke gevolgen belangrijker voor u zijn. Indien, zeg, tijdens het werk aan het project, begrijp je wat het zal uitwerken of kwalitatief of binnen het gereserveerde budget, dan denk dan dat het in deze situatie belangrijker is.

7. Houd rekening met eerdere ervaringen. Onthoud al uw eerdere beslissingen die op zijn minst iets vergelijkbaars met dat probleem hebben dat u eerder hebt. Denk dat wat je hebt gehad, vergelijk ze met degenen die er nu zijn. Handelen in de geest van goede oplossingen en herhaal niet slecht.

Als de goedkeuring van slechte beslissingen die u in de gewoonte hebt ingesteld, denk dan aan dat het kan worden veroorzaakt. Misschien wordt u aangedreven door aanvankelijk vicieuze kracht (laten we zeggen, stoot voor rijkdom of macht tegen elke prijs)? Als het erover gaat, zoek dan naar die opties die niets gemeen hebben met deze kracht.

acht. Vergeet het heden niet. Het verleden is natuurlijk een waardevolle bron van ervaring, maar het heden is nog belangrijker. Angst en angst over wat in het verleden was in het verleden en blijven.

Deel 4 van 4:

Wij maken de consequenties aan

een. Rijsdagboek. Registreer al die gevallen wanneer je een keuze van een serieuze vraag moest maken, maar alsjeblieft op te schrijven waarom je die keuze hebt gemaakt die deed, niet de andere. Wanneer u twijfelt over de juistheid van een oplossing, lees dan wat wordt opgenomen in uw dagboek. Wanneer u leest dat u door u bent verhuisd op het moment van de goedkeuring van een bepaalde oplossing, versterkt u gewoonlijk in de gedachten die zij goed hebben gedaan.

Een dergelijk dagboek kan worden gelezen en wanneer de oplossingen niet vereist zijn. Het zal nuttig zijn voor een dergelijke lees en in die minuten wanneer de lading van de voormalige oplossingen niet langer een steen op je nek hangt. Lees het dagboek, maar benader de analyse van het opportuele objectief. Denk aan welke van de uitrustingsoplossingen u tot succes hebben geleid, en welke - de juiste merken voor de toekomst.

2. Woon niet in het verleden. Als het besluit niet succesvol bleek te zijn, analyseer dan wat je hebt aangezien en blijf dan blijven leven en naar het volgende besluit gaan! Spijt zal je niet ten goede komen, het zal de tijd niet omkeren. Het geeft je alleen niet aan jou dat jij, natuurlijk niets.

Deel in het sociale netwerk:

Hoe beslissend te worden

Stappen