Hoe het team te beheren

Leid het team naar succes - een uitdaging voor elk, ongeacht of je de ervaring van leiderschap hebt of er is geen. Je moet het hele team beheren als een geheel, en elk teamlid afzonderlijk. Bovendien moet u vertrouwen in het team vaststellen en naar voren leiden, een persoonlijk voorbeeld voeden.

Stappen

Methode 1 van 3:

Deel één: Commandagement als een geheel

een. Gestelde doelen. Het hele team zou dezelfde doelen moeten achtervolgen. Installeer de duidelijke doelen waarmee het hele team het ermee eens is en actief aan hun prestatie werkt.

Begrijpelijke termen verklaren hoe de mate van succes van het team zal worden geëvalueerd.
Zorg ervoor dat je doelen ambitieus zijn, maar behoorlijk haalbaar. Als uw verwachtingen te hoog zijn, zal het moreel van het team vallen.
U zult tijdens de gehele tijdstip van het bestaan van het team naar de doelen moeten verwijzen. Wanneer het team een beslissing zou nemen, kiest u die opties die het dichtst bij uw hoofddoel het dichtst in de buurt komen.

2. Werk uit. Werk met het team om de stappen te plannen die moeten worden genomen om een collectief doel te bereiken. Zorg ervoor dat deze stappen worden beschreven door begrijpelijke en nauwkeurige termen, en iedereen begrijpt ze even.

Elke stap in uw plan moet verplicht zijn. Creëer geen opgeblazen plan dat alleen zinloze stappen bevat om een indrukwekkend formaatplan voor te bereiden.

3. Duidelijkheid voordat de verwarring verschijnt. Constant communiceren met het team, moeten teamleden niet verlegen zijn voor u. Probeer vragen te beantwoorden voordat ze verschijnen of kort nadat ze zijn opgegeven.

Houd teamgenoten in de loop van nieuwe ontwikkelingen en veranderingen die voorkomen. Laat iemand in onwetendheid achter - een directe manier om een persoon te verwarren en zijn productiviteit te verminderen.

Teamleden moeten duidelijk en nauwkeurig begrijpen hoe u denkt, beslissingen nemen en productiviteit meet. Ze moeten ook weten welk werk je van hen verwacht. Zonder al deze momenten te begrijpen, kunnen ze niet in staat zijn om aan je verwachtingen te voldoen, zelfs als ze dat willen.

4. Vraag om bij te dragen. Het team zou moeten zien dat je open bent voor goede tips en klaar bent voor een actieve dialoog met teamleden. Voordat u een belangrijke beslissing neemt, bespreek het met het hele team en ontdek het advies van elk lid.

Wanneer teamleden het gevoel hebben dat ze naar hen luisteren, zijn ze geneigd om het uiteindelijke plan te behouden. Voordat u een beslissing neemt, moet u ervoor zorgen dat iedereen de mogelijkheid heeft om ideeën, twijfels en aannames te delen.

vijf. Zoek naar regelmatigheid voor besluitvorming. Elke groep mensen heeft zijn eigen groepsdynamiek, die verschilt van de dynamiek van een ander commando. Volg de patronen en gewoonten van uw team voordat u beslissingen neemt die het team als geheel beïnvloeden.

Je moet ook meer wereldwijde patronen in het gebied beoordelen waar je team werkt, of het nu gaat om de industrie, organisatie of associatie.

Alleen als u alle feiten hebt, kunt u een wijs besluit nemen. Snelle reactie kan uw leiding geven aan leiderschap, maar als uw actie de situatie verslechtert, verliest u het vertrouwen van uw teamleden.

6. Neem de definitieve beslissing. Hoewel je het team naar het besluitvormingsproces moet maximaliseren, is de leider nog steeds. Dit betekent dat uiteindelijk de definitieve beslissing neemt.

Naast het verhogen van uw autoriteit, is er een belangrijkere praktische reden om de persoon te zijn die de definitieve beslissing neemt: u denkt het waarschijnlijk voor wat haalbaar is voor het team, rekening houdend met zijn middelen. Leden van je team kunnen van kansen dromen, maar je moet realistischer zijn.

Methode 2 van 3:

Deel twee: Motivatie van teamleden

een. Behandel elk teamlid als een persoon. Breng een tijdje één door met elk teamlid. Geef teamleden te begrijpen dat ze meer voor je zijn dan alleen maar niet-benoemde delen van een groot geheel.

Communiceer met elk teamlid zo vaak als mogelijk. Probeer aan het begin met elk minstens één keer per dag te communiceren. Werk met elk probleem en een vraag die kan ontstaan uit een teamlid wanneer u met hem communiceert.

2. Markeer sleutel teamleden in een vroeg stadium. Let op het natuurlijke gedrag van uw teamleden en hun manier van interactie. Je zult waarschijnlijk merken dat sommige teamleden een belangrijkere rol spelen in de manier waarop het team werk uitvoert.

Eerste zoek naar de houding en dan het vermogen. Teamleden die de doelstellingen van de groep ondersteunen, zijn geneigd om harder te werken. Degenen die het oneens zijn met de doelstellingen van het team, kunnen ook hard werken, maar je moet degenen observeren die actief geen ontevredenheid uitdrukken om tekenen van sabotage te melden.

3. Let op de sterke punten van elk. Uw werk als leider is om te bepalen hoe elke teamleden gemeenschappelijk succes kunnen bevorderen. Bepaal de sterke punten van elk en wijs de taken dienovereenkomstig toe.

Let op welk veld elk van de teamleden een expert is. Mogelijk kunt u deze lijst met vaardigheden niet gebruiken voor huidige taken, maar als dergelijke mogelijkheden in de toekomst nodig moeten zijn, zult u weten waar u naar op zoek bent.

4. Detach-werklast. Sta andere teamleden toe om de rol van leiders uit te voeren bij het werken aan een apart project of taak. Jij, als de leider van het team, zal moeten leren bepalen wanneer en hoe autoriteit en verantwoordelijkheid te delegeren.

Delegeer de taken aan individuele mensen op basis van iemand die meer kans heeft om een specifieke taak nauwkeurig en in de toegewezen tijd uit te voeren.

Wijs een duidelijke tijd toe om specifieke taken uit te voeren.

Bekijk de persoon die de taak kreeg terwijl hij het uitvoert. Help als je dat nodig hebt.

vijf. Pas op voor de rapportage van teamleden. Wanneer je iemand aan de taak geeft, moet je er zeker van zijn dat een persoon over haar werkt. Teamleden moeten weten dat u de volledige verantwoordelijkheid op hen bent.

Moedig de verantwoordelijkheid en verantwoording van het begin van het werk aan de taak aan. Geef de teamleden alles wat ze nodig hebben om aan de taak te voldoen, van instrumenten en middelen naar de autoriteit.

Productiviteitsmonitoring is ook een goede manier om rapportage over het werk van de teamleden te ontvangen en te weten hoeveel hun werk aan de verwachtingen passend is.

6. Bedank en beloning teamleden dienovereenkomstig. Kleine aandachtstekens kunnen enorme voordelen brengen. Teamleden die met taken omgaan, en degenen die meer dan noodzakelijk maken, verdienen ze even dankbaar en promotie.

Bij het werken met beperkte middelen kan het aanmoedigen van taken aan leden van een team of een focus op een bepaald bereik van taken, een behoorlijk significante vergoeding zijn. Typ een certificaat, schrijf bedankt vanuit uw hand of geeft een geschenkkaart uit.

Zorg ervoor dat u de beloningen Rechts distribueert. Award Elk lid van het team dat een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan het algemene geval om het uiterlijk van huisdieren te voorkomen.

7. Teamleden leren en ontwikkelen. De leider moet de leden van zijn team direct, ondersteunen en inspireren. Elk lid van het team moet zijn deel van het werk doen, maar je moet ze sturen zodat ze studeren en de meest effectieve methoden toepassen om hun werk te vervullen.

Een "coach" zijn - niet hetzelfde als een "fan". Je moet het team inspireren en leiden, leiden door complexe gebieden, en niet blindelings en passief "ziek" voor hen "op een afstand".

acht. Moedig creatief denken aan. Om een effectieve leider te worden, moet u begrijpen wanneer het de moeite waard is om andere leden van de groep te laten denken buiten het kader. Vindingrijkheid - waardevolle kwaliteit bij het vinden van een oplossing voor het probleem.

Een van de goede manieren om teamleden aan te moedigen om creatief te denken - geef ze een moeilijke taak. Laat ze interageren en strijden onafhankelijk van jou.

Methode 3 van 3:

Deel drie: Persoonlijk voorbeeld

een. Geassocieerd worden met het team op persoonlijk niveau. Toon uw teambelang, actief betrokken bij het werk. U hoeft het "verar" -team niet eenvoudigweg te beheren. Word lid van het commando en beheer "van de binnenkant".

Betrokkenheid en ethische, gezonde werkrelaties - een handige tool die u kunt gebruiken om uw teambetrokkenheid te tonen. Maar onthoud, er zijn momenten dat je een stap terug moet nemen en `van de zijkant` kunt beheren.
Gemakkelijk om uw toewijding aan de teamactie te demonstreren, laat zien dat u om het welzijnsteam geeft. Neem beslissingen die op dit moment voor het team de beste zijn, ongeacht welk werk u precies moet doen.

2. Iets zo snel mogelijk uitvoeren. Inspireer het team, het ontdoen van een van de obstakels of het probleem bijna onmiddellijk op te lossen. Snelle acties zullen laten zien hoe serieus u voelt over de rol van de leider en kan andere teamleden aanmoedigen om het werk als ernstig te behandelen.

Als u bij het al gevormde opdracht komt, bepaalt u snel het bestaande probleem en neemt u maximaal actie.

Als u het team behaalt vanaf het moment van de formatie, traceert u vroege tekenen van problemen en neemt u actie in de beginfase.

3. Respecteer je om verantwoordelijk te zijn. Je kunt een teamleider zijn, maar als je wilt dat de teamleden je respecteer je, moet je eerst je respect voor woorden en in de praktijk laten zien.

Dit is vooral belangrijk als u bent vervangen door de positie van de leider van iemand die nog steeds in de groep werkt. Vermijd directe kritiek op de vorige leider. Corrigeer in plaats daarvan de vorige fouten zonder begeleiding voor wie ze precies toelaten.

4. Denk niet te veel aan populariteit. Maak een werkkwaliteit en neem de beste oplossingen van mogelijk, zelfs als ze impopulair zijn. Als je te veel denkt over hoe je het allemaal wilt plezieren, kun je stoppen met je leiderschapstaken. Als gevolg hiervan kunnen teamleden het vertrouwen in u verliezen.

Natuurlijk, om een goede leider te zijn die iedereen leuk vindt, en het is noodzakelijk om te streven om zo`n mogelijkheid te worden. De essentie is om zich te concentreren op de verovering van het vertrouwen in jou, als leider, en niet in de vervolging van het doel om anderen als een persoon te plezieren.

Deel in het sociale netwerk: