Hoe vragen te stellen voor interview
Als u op zoek bent naar nieuwe werknemers, wordt de eerste prioriteit voor u het denken aan de problemen die u kandidaten zult vragen. Deze vragen zijn aanzienlijk verschillend, van degenen die worden ingesteld tijdens een interview met een beroemdheid of een politicus, omdat interviewkwesties gericht zijn op het vergelijken van kandidaten, het identificeren van mensen die het meest geschikt zijn voor één positie of die positie. Daarom moeten vragen worden opgesteld, zodat u nadat u de antwoorden van alle respondenten kunt analyseren, kunt u gemakkelijk uw nieuwe medewerker kunt kiezen. In dit artikel zullen we u vertellen hoe u vragen correct kunt maken, zodat ze u daadwerkelijk hebben geholpen.
Stappen
een. Begin met open vragen, t.E. Van vragen die men geen enkele reactie kan geven (bijvoorbeeld "ja" of "nee"). Dergelijke vragen kunnen kandidaten op de een of andere manier laten zien, om te adverteren, tonen zichzelf in een gunstig licht.Met deze vragen kunt u de persoonlijke kenmerken van de respondenten identificeren, helpt u bij het bepalen van de volgende problemen. Open-type vragen klinken mogelijk als volgt: "Vertel ons over je verleden," "Wat denk je, waarom kom je naar deze positie". Vraag "Hebt u vrij een computer?"Het is niet open, omdat het een enkel antwoord impliceert ;" Ja "of" Nee ".

2. Controleer of uw respondent ligt. Of hij zelf (zij) begrijpt wat hij zegt? Als de kandidaat bijvoorbeeld zegt: "In mijn eerdere werk slaagde ik erin om een groot project te introduceren," vraag "wat precies uw deelname aan het project was?". Als de kandidaat-antwoorden "gedurende drie jaar was ik bezig met het testen van automatische apparatuur," Vraag "Bel verschillende hulpmiddelen die u in ons werk gebruikt". Formuleer vragen duidelijk, eisen dat de respondent niet oppervlakkige en diepe, ingezette antwoorden zal geven.

3. Zorg ervoor dat de kwalificatie van de aanvrager. Om dit te doen, vraag dan een kandidaat meerdere problemen met betrekking tot apparatuur, processen die in uw productie worden gebruikt. Je moet ervoor zorgen dat een persoon het eigenlijk begrijpt wat hij zal hebben om te gaan met het werkproces. Het moet zowel algemene, maar niet zeldzame, eng sociale concepten, termen zijn.

4. Differentiëren respondenten. Als de kandidaat met succes reageerde op alle eerdere kwesties, ontstaat een beurt om hem te formuleren de taak die is gekoppeld aan de productie, een probleem. Het is wenselijk dat het moeilijk is en zelfs een beetje tegenstrijdig. In dit geval kunt u niet alleen de kwalificatie van de respondent controleren, maar ook zijn vindingrijkheid, het vermogen om de problematische situaties aan te kunnen. Als een persoon niet in staat is om het juiste antwoord te geven, kijk dan op zijn gedrag. Wat zal hij erna doen? AAN? Zal ik om hulp vragen?

vijf. Test sociale vaardigheden van respondenten. Nadat je professionele vaardigheden hebt gecontroleerd ("Moeilijke vaardigheden") Van zijn toekomstige werknemers kwam een bocht om meer te weten te komen over hun "Zachte vaardigheden", t.E. Op sociale vaardigheden. U, als werkgever, moet op zijn minst een idee hebben van de persoonlijkheid van onze medewerkers, u moet weten of ze in een team kunnen werken, of hij nu een constructieve dialoog kan uitvoeren met collega`s en bazen. Natuurlijk is het onmogelijk om een persoon gedurende 5-10 minuten te kennen, maar proberen te proberen. Om dit te doen, kunt u de respondent opnieuw een situatie vertellen. Er zijn hier veel opties. U kunt het volgende proberen: "Je baas vertelt je om een hulpmiddel te kopen. Je begrijpt dat deze tool niet het beste is dat er nog een, beter en betrouwbaar is. Wat ga je doen?". Laat de kandidaat denken en zeggen, ongeacht hoe hij zich in deze situatie gedraagt.

6. Zorg ervoor dat u, uw bedrijf en aanvrager naar elkaar toe komen. U wilt geen heleboel tijd en moeite doorbrengen om te zoeken naar een nieuwe medewerker, alleen omdat u niet leuk vond om voor u te werken om te werken. De kandidaat kan gericht zijn op "stabiliteit", "loopbaangroei" of "Hoog salaris". In ieder geval moet iedereen ontdekken. Re-resort tot de hulp van vragen met open type: "Wat is het belangrijkste voor u in?"," Welke momenten in je werk vind je niet leuk?"," Welke manieren ben je van plan door de carrièreladder door te gaan?"," Hoe zie je jezelf in dit gebied in vijf jaar?".

7. Haal het interview eruit. Je kunt dit bijvoorbeeld doen, zoals dit: "Bedankt, Dmitry. Je hebt alle vragen beantwoord die me interesseren. Is er nog iets anders wat je me wilt vertellen?"

acht. Bedank de kandidaat voor de tijd besteed aan een interview. Geen commentaar op het interview, zelfs als de kandidaat u erom vraagt. Maak geen haastige conclusies, huurt mensen niet in tijdens een interview. Zeg gewoon: "We hebben verschillende aanvragers op deze positie, dus we zullen de resultaten een beetje later rapporteren (hier kunt u een specifieke datum noemen)".
Tips
- Behandel kalm voor degenen die ontstaan tijdens de gesprekken van pauzes. Als een persoon zich bezorgd is en de vraag niet onmiddellijk kan beantwoorden, laat hem dan zitten en denken. Je wachtt en stil. Ja, een pauze in een gesprek veroorzaakt een ongemak, maar jij, als een interviewer, moet je leren hoe je hiermee moet relateren.
- Probeer zo min mogelijk te spreken: stel een vraag en stop. Veel interviewers beginnen te praten over het bedrijf tijdens het werk van moeilijkheden, en dan stroomt het gesprek volledig in een ander kanaal, de gesprekken van huisdieren zullen bewegen. Observeer de ondergeschiktheid. Bouw vriendelijke relatie met de aanvrager tijdens het interview is helemaal niet noodzakelijk en zelfs niet wenselijk.
- Het interview moet van 30 tot 45 minuten duren, dus u hoeft geen 20-30 vragen te bereiden. Het meest optimale bedrag is 7-8.
- Als een kandidaat te spraakzaam is, vertrekt constant van het onderwerp en je hebt geen verlangen om je tijd te verliezen, vind je de mogelijkheid (bijvoorbeeld wanneer een persoon zal opschorten) zeggen: "Zeer goed. Veel dank "en stel onmiddellijk de volgende vraag.
Waarschuwingen
- Vraag niet te persoonlijke vragen. Bijvoorbeeld, in plaats van vragen "bent u getrouwd?", "Hoeveel kinderen heeft u?"Vraag bij voorkeur een vraag:" Deze positie vereist permanente zakenreizen, heb je de mogelijkheid om naar andere steden en landen te gaan?".
Deel in het sociale netwerk: