Hoe het meningsverschil te accepteren en te realiseren

De goedkeuring en het bewustzijn van meningsverschillen is erg moeilijk voor mensen die voortdurend op zoek zijn naar harmonie en samenwerking. In ieder geval, zonder diendelen en een verscheidenheid aan meningen, zou de wereld een zeer zachte en conformistische bestemming zijn. Bewustzijn van inconsistenties, dit is een waardevolle manier om de nieuwigheden te verkennen, het maaien van zijn eigen ideeën en de resultaten, het vinden van antwoorden waaruit iedereen kan profiteren. Profiteer van de volgende gegevens om onaangenaam te accepteren.

Stappen

  1. Titel afbeelding Accepteer en omhelst meningsverschillen Stap 1
een. Vergeet niet dat meningsverschillen geen conflict betekenen. Soms kan het leiden tot tegenstrijdigheden, en soms tot discussie en perceptie. Inderdaad, als u klaar bent om deel te nemen aan de discussie, dan zal de verwerving van kennis over het onderwerp of het oogpunt anders dan hun eigen de perceptie van het probleem aanzienlijk uitbreiden.
  • Titel afbeelding Accepteer en omhelst meningsverschillen Stap 2
    2. Focus altijd op het probleem en niet op een persoon. Voortdurend terugkeren naar de kern van meningsverschillen en erop gericht, kunt u het eenvoudig gemakkelijk maken om gemakkelijk te geven om af te zien en te lussen op persoonlijke kwaliteiten van elkaar. Meestal blijven u de juiste principes, tijdens meningsverschillen, tijdens meningsverschillen blijven deze kwaliteiten onschakelbaar - dit is een probleem en het is noodzakelijk voor verbetering en vastberadenheid, maar niet voor de mensheid! Als u echt geneigd bent om onvriendelijk te bellen en te spreken, lees dan het volgende:
  • Vraag jezelf af: is het echt goed? Is het echt gelijk? Is het echt nodig?
  • Hoe het te laten om ons erger te maken dan ons, het kiezen, individuele persoonlijke kwaliteiten van elkaar, overtuigingen of fysieke / persoonlijke kenmerken van individualiteit en problemen, als zodanig (dit zal niet).
  • Altijd bereid zijn om te nemen "Time-out", Als je je gebroken, boos of gevoelig voelt voor bedreigingen en aanval. Koeling, dit is een regel en verantwoordelijkheid, en geen vertraagde gedachte.
  • Titel afbeelding Accepteer en omhelst meningsverschillen Stap 3
    3. Express-meningsverschillen beleefd. Wanneer iemand het advies voiceert waarmee u het niet eens bent, zijn er verschillende manieren om uw standpunt uit te drukken. Niet nodig om te schreeuwen: "Je hebt niet helemaal gelijk". Bedenk nooit dat uw mening het enige waar is, zeggende: "makkelijk", Rapturing enig advies anders dan je eigen impact van hun eigen denkproces. Dit laatste antwoord, nog beangstigend, als een persoon nog niet heeft besloten en werkt opties - uw commentaar zal de gesprekspartner gedragen aan uw manier van denken. Doe in plaats daarvan "ontwapenen" Voorlopige verklaring voordat u uw mening heeft uitgesproken dan de rest.:
  • "Ik vraag me af wat je verschillende standpunten hebt. Vind het niet erg als ik uitleg wat ik bedoel?"
  • "Waarheid? Ik heb verschillende observaties gemaakt, omdat de omstandigheden anders waren .."
  • Ik waardeerde je ideeën, in deze kwestie, en ik zie waarom je je zorgen maakt over de beslissing van een andere manier. Misschien kunnen we de manier overwegen om uw werklast te verminderen en meer vrije tijd te geven om deze nieuwe aanpak te proberen".
  • "Ik wilde gewoon anders proberen dan je manier, dankzij het mogelijk om tijd en geld te besparen. Ik zal graag meer informatie geven als het je interesseert".
  • Titel afbeelding Accepteer en omhelst meningsverschillen Stap 4
    4. Vertel mensen niet dat uw mening "Voor hun goede". Er is nog een tactiek waarmee je meningsverschillen kunt sluiten, je moet je tegenstander als een klein kind beschouwen. Denk aan hoe effectief het is om deze methode op kinderen te gebruiken - zelfs minder efficiënt werkt het op volwassenen! Meestal zeggen: "Je bent te stom om met de beste uitweg te komen. Ik weet beter en ik ga je mening opleggen". Het kan een verslechtering van onenigheid provoceren en het niet onderdrukken. Op dat moment, wanneer u deze zin zegt, is het conflict waarschijnlijk al in het kookpunt, dus smeer de vlam, en wordt meer convocatie. Probeer nooit deze zin te gebruiken. Geef in plaats daarvan het recht van een andere persoon toe aan uw mening, let op zijn successen en vervang iets van de wens om uw wil te leggen:
  • "Ik bewonder wat je doet en ik wil je niet door jou gemaakt. Ik wilde alleen ervaringen delen, voor het geval je tevreden bent met enkele van mijn ideeën".
  • Titel afbeelding Accepteer en omhelst meningsverschillen Stap 5
    vijf. Oefeningen met open bewustzijn. Vraag veel vragen - probeer te begrijpen waarom en waarom een ​​persoon concludeerde waarmee je het niet eens bent. Je kunt erachter komen wat hij probeerde wat je niet hebt gedaan en deze ervaring kan licht werpen op je eigen overtuigingen. Talloze vragen en actieve hoorzitting is de beste manier om te weten wat ze kennen en een adempauze bieden in een actuele meningsverschil.
  • Begrijp dat mensen van verschillende oorsprong en culturen volledig tegenovergestelde ideeën kunnen zijn, vanwege hun opvoeding en ervaring. Hun ervaring is ook belangrijk als de jouwe. Streef ernaar contact te vinden en niet te zoeken naar verschillen. Door verschillende standpunten te combineren, kunt u een meer veelzijdige en stabiele oplossing vinden dan eenvoudigweg een mening opleggen dat alleen voor u en uw ervaring.
  • Titel afbeelding Accepteer en omhelst meningsverschillen Stap 6
    6. Gebruik niet-gewelddadige communicatie. Om de toename van het conflict naar het kookpunt te voorkomen, communiceert u gevoelige, uiting van observaties, gevoelens, verzoeken en behoeften direct in deze volgorde.
  • Verwar de uitdrukking niet: "ik begrijp je" Met gevoeligheid. Spreek banale zinnen: "Ik begrijp je, maar .." Bijvoorbeeld: "Ik begrijp alles, maar ga nog steeds x, y, z, ongeacht je acties". Als gevolg van oneigenlijk gebruik van deze term, zullen de meeste mensen interpreteren "ik begrijp het", Hoe is uw onverschilligheid van hun gevoelens of voorkeuren en wilt u het gesprek in dit stadium afmaken. Vervang de uitdrukking: "Ik zie" of "ik kan zeggen" Of parafraseren het alsof je hun standpunt begrijpt: "Je moet .." in "Je bent waarschijnlijk boos vanwege wat er is gebeurd".
  • Om gevoelige solidariteit echt te tonen, probeer dan het begrip van het probleem uit te drukken op basis van uw eigen ervaring. Vertel me bijvoorbeeld: "Ik liep door iets vergelijkbaar in het verleden en voelde ook, wat en jij nu". Natuurlijk zou het waar moeten zijn, uitvinden niets.
  • Titel afbeelding Accepteer en omhelst meningsverschillen Stap 7
    7. Probeer je onenigheid niet uit te drukken, verontschuldig je aan iemand om over te geven. "Het spijt me", Het is bedoeld voor excuses voor het verkeerde of veroorzaakt schade aan een persoon. Deze uitdrukking kan niet worden gebruikt om de bijzondere waardevermindering van de situatie te voorkomen of zich te rechtvaardigen, voor de suggestie van zijn idee. Bijvoorbeeld, uitdrukking: "Het spijt me dat het je trots pijn doet" Perfect geschikte en uitspraken: "Het spijt me, maar je bent ontslagen" of "Het spijt me van je ongemakken", Absoluut niet acceptabel. In de laatste zinnen is de spreker afgesproken van de luisteraar en probeert zich te verontschuldigen voor de actie of inactiviteit die in relatie komt met de interlocutor. Dit is "Afwijking" En, waarschijnlijk voel je je meteen hetzelfde als je tegenstander wanneer je een callcenter belt, met een vraag over een recente aankoop! Probeer in plaats daarvan de volgende frases, die uw meningsverschil uitdrukken:
  • Uitdrukking "Het spijt me dat je niet leuk vindt wat ik zei, maar .." Omgezet naar: "Ik voel vreselijk omdat het misverstanden heeft veroorzaakt tussen ons. Wat moet ik doen om de situatie te corrigeren?"
  • Titel afbeelding Accepteer en omhelst meningsverschillen Stap 8
    acht. Neem het verschil. Zorg er in een fase de interlocutor voor de manifestatie van moed in de uitdrukking van zijn mening. Meningsverschil betekent dat je tegenstander een ander gezichtspunt voelt en je een kans biedt om je horizon te vergroten. Het betekent ook dat de interlocutory u hoog en voldoende waardeert om discrepanties te maken in meningen in uw aanwezigheid (u kunt uzelf feliciteren, voor een dergelijke openheid). Regel nummer één, rekening houden met het standpunt van iemand anders, zonder ermee toe te staan. Bijvoorbeeld:
  • "Weet je, ook al vind ik nog steeds dat onze benaderingen anders zijn, maar ik denk dat je veel beter bent. Bedankt dat je het met mij hebt besproken".
  • "Ik waardeer het erg dat je me niet haast, legde me mijn visie van de situatie uit. Ik heb van dit gezichtspunt niet eerder op het probleem gekeken en het gaf veel voedsel om na te denken. Ik zal zeker rekening houden met aspecten die door u zijn getroffen, met verdere overweging".
  • "Ik waardeer uw mening. In de lopende zaken moet ik optreden volgens het handvest, maar misschien in de toekomst, kunnen we werken aan de lobbyen van deze veranderingen, als ze nog steeds interessant voor u zijn".
  • Titel afbeelding Accepteer en omhelst meningsverschillen Stap 9
    negen. Weet bij het akkoord, en wanneer dat niet. Als de discussie in de doofhoek komt, is het waarschijnlijk het beste om te praten over waar je het mee eens bent. Inderdaad, hoe sterker je aandringt op je rechtheid, de koppige je tegenstander zal op je staan. Als u te veel verplettert, is de interlocutor mogelijk niet akkoord met het principe. Het antwoord hierop omvat:
  • Tactisch en diplomatiek zijn. Weet waar het beter is om zich terug te trekken of een pauze te nemen dan zinloos geschil.
  • Geef je zintuigen toe aan het probleem en let op alternatieve manieren om het op te lossen waarmee je het niet eens bent. Nederlaag vanwege onderhandelingen, en niet ontkenning en falen om te bewegen.
  • Vergeet niet dat de luisteraar in staat is om de details uit te werken als u verwijdert. Druk uw voorkeuren uit, maar laat ze open, voor zijn of haar verlangen, lopeer het probleem constructiever op. Bijvoorbeeld, in plaats van de uitdrukking: "Je bent te bekeken naar dit idee, het topmanagement luistert niet naar de Yuntans", vertellen: "Ik weet waarom je wilt meneer Preston om het te begrijpen. Het probleem is dat hij constant bezig is om vrije tijd te vinden, maar we kunnen hem uw idee vertellen via een trustee, als u ermee instemt om het te delen".

    • Tips

    • Ken je limiet en punt waarin je klaar bent "Pret" Onenigheid. Veel mensen die actief geschillen vermijden, zijn te gemakkelijk beledigd en geïrriteerd vanwege het feit dat u de constructieve preventie van de situatie niet hebt geleerd. Als dit het geval is, wordt het aanbevolen om te werken aan een zelfbeheersing bij dergelijke dingen als niet-gewelddadige communicatie of bezoek cursussen over het onderwerp, contacten met meningsverschillen, ook studiezinnen en manieren om te antwoorden in elke situatie waarin buitensporige druk van de interlocutor is voelde.
    • IN "Podcast Joel Osteen", Er wordt vijf stappen voorgesteld waarvan het woord P is gevormd. E. A. C. E., om een ​​constructieve oplossing te krijgen, onenigheid met anderen. Dit bestaat uit:
    • Plan het juiste moment, denk na over wat er gaat zeggen dat het de trots van de persoon niet kwetst met wie je het niet eens bent.
    • Neem het standpunt van een andere persoon.
    • Actief zoeken naar buiten
    • Focus op toestemming. Het gaat niet om de overwinning of op eigen tevredenheid. Zaken in het oplossen van relaties.

    Waarschuwingen

    • Nooit de onenigheid uiten, zal geen teken van passiviteit of desinteresse in andere zijn. Omdat je passief bent, kun je door andere mensen worden gebruikt - niemand houdt ervan om met dergelijke persoonlijkheden te communiceren - zei Dr. Henry Curd: "Het is moeilijk om dichtbij te zijn met een passieve persoon, omdat je moet raden wat hij nodig heeft". En worden ongeïnteresseerd door anderen kan te wijten zijn aan angst, verlegenheid of andere gewichtige redenen, maar wees voorzichtig omdat het vaak dergelijk gedrag kan duren voor arrogantie en gebrek aan respect. Probeer aan de vaardigheden van relaties te werken als je bang bent voor contact met mensen.
    • Verwar niet onenigheid met het afnemen van de ideeën van een andere persoon. Toon altijd respect voor hun gedachten en standpunten, zelfs als je het niet met hen gaat akkoord gaan.
    Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar