Hoe leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen

Ongeacht of u al een stroomleider bent of deze gewoon in de nabije toekomst zult worden, het is belangrijk om te weten dat het belangrijkste punt in leiderschap het vermogen is om alleen op uzelf te vertrouwen. Om tot dit vermogen te komen, is het niet alleen belangrijk om van andere leiders te leren, maar ook om leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen. Dankzij dit kunt u de kwaliteiten ontwikkelen die nodig zijn door een goede leider, en ze zullen u nu zeker of in de toekomst zullen gebruiken!

Stappen

Deel 1 van 3:
Leer van andere leiders
  1. Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 1
een. Bekijk die mensen die je bewondert en bepaal wat grote leiderschapskwaliteiten die je zou moeten ontwikkelen. Denk aan alle mensen die de dominante posities bezetten en ervoor zorgen dat je bewondering doet. Het kan zowel de huidige leiders als de leiders van het verleden zijn. Gebruik internet en vind de maximale informatie over het werk van deze mensen, hun levensstijl en handmatige methoden.
  • Je kunt proberen een interview met iemand van hen te vinden, waarin zijn leiderschapsmethoden worden besproken. Als u bijvoorbeeld iemand van de presidenten van het verleden of het heden bewondert, wiens regelbeleid u wilt, neemt u gewoon het verzoek in de zoekbalk: "Poetin`s interviews en zijn leiderschapsbeleid".
  • Noteer enkele van de kenmerken die deze persoon echt sterke leider maken. In dit artikel worden sommige van hen ook genoemd - ze kunnen u inspireren om na te denken over welke andere leiderschapskwaliteiten en karaktereigenschappen u moet ontwikkelen.
  • Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 2
    2. Bekijk het online record met uitvoeringen of spraak van beroemde leiders. Tot op heden, vind inspiratie op dit gebied gemakkelijk meer dan ooit. Het is genoeg om eenvoudige vragen te maken met de trefwoorden "Video of Leadership and Management" - en je krijgt geweldige resultaten.
  • Zoek een toespraak en uitvoeringen van die managers, leiders en politici die je bewondert. Luister niet alleen in woorden, let ook op hoe ze hun spraak bouwen, omdat de vaardigheid van effectieve communicatie de belangrijkste kwaliteit van een goede leider is.
  • Als je iemand van de leiders van het verleden wilt vinden, is het beter om naar een geciteerde spraak te zoeken. Ja, je hebt niet de mogelijkheid om de inzending te vangen, maar van hun woorden kun je iets nuttigs voor jezelf leren. Hebben ze geprobeerd anderen te inspireren? Of hun woorden nuttig waren?
  • Probeer een selectie te vinden waarin verschillende beste prestaties van toonaangevende leidinggevenden en politici zijn gemonteerd. Let op hoe ze houden, hoe ze zich gedragen, hoe ze gebaren zijn, hoe ze hun woorden proberen over te brengen.
  • Uitstekende manier om veel te inspireren en te leren - zie lezingen en conferenties in het kader van het TED-project. Een van de voordelen van het TED-project is dat deze lezingen en conferenties meestal nogal kort zijn, maar toch zijn docenten interessant en fascinerend aanwezig aan luisteraars nuttige en relevante informatie.
  • Titel afbeelding Ontwikkel leiderschapskwaliteiten Stap 3
    3. Om te begrijpen welk type leiders voelt u, kunt u een test nemen. Een belangrijke stap in de ontwikkeling van leiderschapskwaliteiten - vastbinden wat waarvan u al hebt en in welke mate. Het is erg belangrijk om je sterke en zwakke punten te analyseren om te weten waar je aan kunt werken.
  • Er zijn verschillende gratis online tests die kunnen worden aangenomen.
  • Velen van hen zijn gebaseerd op het identificeren van persoonlijkheid, karakter, het vermogen om beslissingen te nemen en het vermogen om mensen aan te trekken.
  • Besteed aandacht aan die gebieden waarin je niet erg sterk bent, en op basis van deze bevindingen, maak een plan voor de ontwikkeling van leiderschapskwaliteiten. Als u bijvoorbeeld een slecht besluitvorming krijgt, oefen dan dit: neem de beslissingen vaak en opzettelijk. Als je het niet altijd sliet om mensen naar jezelf aan te trekken en vriendelijk te zijn, probeer dan vaker de omringende glimlach te veroveren, en vergeet ook niet om ze aandacht te schenken wanneer ze iets vertellen.
  • Bekijk je zwakheden niet als obstakels, maar hoe je ervaar krijgt en iets leren. Nadat u op elk gebied hebt gewerkt waarin u zich niet erg zelfverzekerd voelt, kom dan weer terug naar de test. Evalueer of uw resultaat is verbeterd.
  • Als je niet weet hoe je een of een ander gebied moet verbeteren, vraag dan iemand van vrienden of familieleden en zoek naar informatie op internet.
    • Deel 2 van 3:
    Begin met de basiskwaliteiten van succesvolle leiders
    1. Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 4
    een. Een voorbeeld zijn om te imiteren. Om leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen, is het vaak nuttig om gewoon de kwaliteiten en vaardigheden te imiteren die uitstekende managers en beleidsmaatregelen bijvoorbeeld het vermogen om een ​​voorbeeld te imiteren hebben. Mensen proberen precies de leiders te imiteren - dus het is zo belangrijk voor een goed voorbeeld voor anderen.
    • Er is een goede en nuttige regel: in elke situatie, gedraag je en handelt onafhankelijk van of je je aan het kijken bent of niet.
    • Vraag jezelf, ben je altijd dezelfde beleefde, vriendelijke en eerlijke persoon, hoe bewaar je jezelf voor mensen?
    • Pas op waar je precies aan praat en welke toon, omdat de woorden van de leider een grote invloed hebben op degenen die het omringen.
    • Om een ​​goed voorbeeld te zijn, moet je anderen kunnen inspireren. Met de hulp van woorden en acties, u of inspireert mensen, of stel ze teleur. Onthoud dit elke dag.
    Raad van de specialist
    Archana Ramamoorthy, MS

    Archana Ramamoorthy, MS

    Technisch Directeur van WorkDayAmerican Ramamurti - Technical Director Workday (Noord-Amerika). Hoogwaardige producten Specialist, een beveiliging is een supporter van een grotere verdeling van integratie op gelijke voorwaarden voor alle omstandigheden in de technologieënindustrie. Ontving een bachelordiploma aan de Universiteit van SRM en Meester aan de Universiteit van Duke. Werkt op het gebied van productbeheer meer dan acht jaar.
    Archana Ramamoorthy, MS
    Archana Ramamoorthy, MS
    Technisch Directeur Werkdag

    Wees een goede mentor en help anderen in die gebieden waar je het gelukt hebt om te slagen. Arcana Ramamurti - Director van Technological Product Management op de werkdag, betoogt: "Mentoring is een manier om zijn zwakheden of die gebieden te bepalen die u wilt verbeteren, en vraag dan om hulp van mensen die er al zijn geslaagd om te slagen.

  • Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 5
    2. Leer mensen aan te trekken en ze te charmeren. Natuurlijk heeft niet elke grote leider het vermogen om mensen leuk te vinden, maar de meeste mensen moeten juist bereid zijn voor degenen die naar hun kant kunnen aantrekken. Je lijkt misschien niet aan de man die velen sympathiseert, maar je kunt deze kwaliteit ontwikkelen door communicatie met andere mensen en door het vermogen om jezelf te presenteren.
  • Wees beleefd en respectvol gevoel over uw interlocutors tijdens een gesprek - dit is een van de manieren om een ​​vriendelijkheid te ontwikkelen en zal in staat zijn om sympathie voor anderen te krijgen.
  • De lichaamstaal speelt ook een grote rol in hoe aantrekkelijk je bent voor andere mensen. Vergeet niet om visueel contact te glimlachen en te onderhouden. De omgeving zal je veel beter behandelen als je met een glimlach ze zult begroeten en het visuele contact tijdens een gesprek behouden.
  • Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 6
    3. Probeer meer te luisteren dan praten. Met het vermogen om een ​​universele favoriete kant van de zijkant te worden, gaat het vermogen om naar een persoon zorgvuldig te luisteren wanneer hij iets vertelt. De woeful-leiders begrepen dat ze nuttiger informatie zouden kunnen trekken als ze zorgvuldig naar hun interlocutors zouden luisteren.
  • Wees niet bang om veel vragen te stellen, maar wees bereid om zorgvuldig te luisteren. Laat een persoon zien die je naar hem luistert, oprecht glimlachen en vragende vragen stellen.
  • Post alle gadgets voor het gesprek. Als je naar de telefoon kijkt, parallel, praat met de interlocutor, zal hij hoogstwaarschijnlijk denken dat je niet bijzonder interessant bent.
  • Vergeet niet dat als je het je alleen vertelt, laat ons de kans missen om naar anderen te luisteren en hun standpunt te begrijpen.
  • Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 7
    4. Vergeet niet dat "de kleding samenkomt". Een van de beste manieren om een ​​leider te voelen en eruit te zien als een leider - kijk uit voor je uiterlijk. Net als jij of niet, richten mensen je automatisch van het allereerste gezicht, afhankelijk van je uiterlijk (zelfs voordat je tijd hebt om jou en je mening te kennen).
  • Begin met het maken van een afbeelding van een leider van de belangrijkste - met de juiste zorg. Vergeet niet om je haar te kammen, regelmatig te pakken als je een baard of borstel draagt ​​- volg het netjes, snijd je nagels en bewaar ze in een gezonde staat.
  • Probeer elke dag om te werken voor werk officieel kostuum en stropdas in plaats van gewone broek met een T-shirt. Officiële kostuums worden vaak geassocieerd met mensen met een positie van kracht, dus in een pak voelt u zich als een echte leider (en er geschikt uitziet).
  • Vrouwen zijn helemaal niet nodig om te kleden in kleding die geassocieerd zijn met het mannetje. Het is genoeg om iets streng en stijlvol te kiezen in plaats van baggy en nalatig. Accessoires moeten het minimumaantal zijn.
  • Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 8
    vijf. Het vertrouwen uitgeven. Kleding - Slechts een manier om het vertrouwen uit te drukken, maar in feite speelt het uiterlijk dit niet een sleutelrol. Trouwens, velen geloven dat vertrouwen precies de basis is en de basis waarop leiderschap wordt gebouwd.
  • Het is vertrouwen dat ten grondslag ligt aan alle principes van management en management. Vertrouwen is nodig voor het vermogen om de juiste beslissingen te nemen, en voor een succesvolle uitvoering voor het publiek. Simpel gezegd, vertrouwen is de basiskwaliteit van een leider.
  • Zelfs als je niet bijzonder zelfverzekerde man bent, probeer dan zelfverzekerd te gedragen, te glimlachen en veel vragen te stellen.
  • Probeer geen parasietwoorden en verschillende betekenisloze geluiden te gebruiken, zoals "um", "hier", "dus". Dus je lijkt meer verzameld en zelfverzekerd.
  • Als je nog steeds moeilijk te vertrouwen bent, misschien, Dit artikel kan jou helpen.
  • Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 9
    6. Neem het enthousiasme en positief. Vergeet niet dat anderen naar je kijken als een leider en een voorbeeld met jou innemen. Enthousiasme en positieve zullen u niet alleen helpen om een ​​geschikte omgeving voor u en anderen te creëren, maar ook vertrouwen in mensen.
  • Mensen trekken altijd positief en enthousiasme aan en de omgeving zal je veel meer gewillig zijn als je deze kwaliteiten kunt ontwikkelen.
  • Zelfs in mislukte dagen, probeer de wereld positief te bekijken. Bijvoorbeeld, in plaats van een trieste conclusie: "Vorige maand bracht ons werk niet de verwachte winst," het is beter om te zeggen: "Ja, het was niet de meest succesvolle maand. Laten we blijven werken en hard werken om deze situatie ten goede te veranderen. ". Houd er rekening mee dat stijl en toon je slecht nieuws meldt, speelt een grote rol en kan een positieve toon leiden tot compleet verschillende resultaten.
  • Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 10
    7. Neem de oplossingen snel en opzettelijk. Deze methode om beslissingen te nemen, betekent niet dat u zich moet haasten en onbewust handelt. Trouwens, er zijn situaties waarin de managers meer informatie nodig hebben om een ​​juiste beslissing te nemen. Maar dit suggereert alleen dat de echte leider niet op één plaats zal worden aangestoken of de zaak uitstelt voor later wanneer het nodig is om een ​​serieuze beslissing te nemen.
  • Een beslissing nemen, probeer zoveel mogelijk emotioneel te zijn. Kijk naar het probleem in termen van rationaliteit en neem op basis hiervan een beslissing.
  • Superflow Het bereik van mogelijke opties - dit zal helpen het besluitvormingsproces te versnellen. Als u bijvoorbeeld verantwoordelijk bent voor het kiezen van een dinerleverancier voor uw bedrijf, neem dan eenvoudig drie hoofdopties op en selecteer een van hen.
  • Vertrouw op je intuïtie. Geweldige leiders vertrouwen vaak op hun intuïtie, wanneer de tijd komt om een ​​juiste beslissing te nemen. Zodra u erin slaagt om alle nodige en relevante informatie te verzamelen, op basis waarvan u een beslissing kunt nemen, vertrouwt u gewoon intuïtie.
    • Deel 3 van 3:
    Ontdek nieuwe leiderschapskansen
    1. Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 11
    een. Probeer verantwoorde posten op het werk te nemen. Uitstekende manier om je leiderschapskwaliteiten en vaardigheden te ontwikkelen - neem een ​​managementrol op het werk. Het maakt niet uit hoe gedeeltelijk u werk heeft of voltooid, altijd als u dat wenst, kunt u gebieden vinden waarin u aanvullende verantwoordelijkheid kunt aannemen.
    • Praat met de manager of manager over de mogelijkheid om ernstiger verantwoordelijkheden te maken. U kunt de mogelijkheid krijgen om cursussen uit te voeren voor andere werknemers of vergaderingen plannen met andere organisaties.
    • In de wereld van grote bedrijven en grote bedrijven is er altijd de mogelijkheid om de weg te breken naar de positie van het beheren. Wees eerlijk tegen je leiderschap en vertel over je intenties. Vraag hem advies en vraag welke stappen je moet nemen om een ​​hogere positie te krijgen.
  • Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 12
    2. Om een ​​leider te worden, is het noodzakelijk om vrijwillig enkele taken van de organisatie op te nemen waarin u werkt. Naast de werkmomenten zijn er veel manieren om die of andere taken en stappen in hun organisatie te kopiëren.
  • U bent bijvoorbeeld een partnerschap van huishoudelijke eigenaren (HOA). Doe ons best om de Voorzitter van de Hoa te worden. Als de voorzitter bijvoorbeeld andere deelnemers heeft gekozen, probeer dan uw kandidatuur voor dit bericht voor te stellen en anderen te inspireren om voor u te stemmen.
  • Op scholen is een persoon die aan het hoofd van het oudercomité staat bijna altijd geselecteerd. Daarom, zelfs als u niet in een grote organisatie bent, deelnemen aan het leven van uw kind om te begrijpen of u met dergelijke taken kunt omgaan.
  • De leiderschapsrol in de organisatie zal u helpen uw communicatieve vaardigheden te verbeteren en mensen te plaatsen.
  • Titel afbeelding Develope Leadership Kwaliteiten Stap 13
    3. Word een openbare werkorganisator in zijn bedrijf. Zelfs als je niet werkt in een speciale organisatie die zich bezighoudt met openbare werken, vind je een sociaal probleem dat echt geïnteresseerd en bezorgd is, probeer dan het team te verzamelen dat je zal ondersteunen.
  • Dit kan iets heel eenvoudigs zijn: bijvoorbeeld het voorstel om een ​​Subbotnik te regelen, waarop de buren in het huis of de rechtbank samen gaan en elkaar helpen in de orde te stellen. Probeer vrijwilligers te winnen en de taken tussen hen te verdelen, verantwoordelijk voor een of een ander grondgebied. Dit zal helpen bij het ontwikkelen van het vermogen om beslissingen te nemen en met vertrouwen te gaan.

    • Tips

    • Ga door met het toevoegen aan uw lijst van die managers en politici die u bewondert. Zodra de lijst een nieuwe leider verschijnt, let op welke kwaliteiten en vaardigheden het bezit, welke van hen hem heeft geholpen, en probeer ze dan thuis te ontwikkelen.
    Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar