Hoe te bewijzen dat je leiderschapsmaks hebt

Leiders spelen een belangrijke rol in elke organisatie, of het nu gaat om een bedrijf, een kleine onderneming, een school of zelfs een gezin. Een persoon met de aanbetalingen van de leider moet geduldig en bescheiden zijn. Uw leiderschap moet worden ondersteund door volgers, en niet een gevolg van uw bericht. Het zal nodig zijn om inspanningen te leveren, maar als u het voorbeeld van anderen volgt, bevestigt u uw leiderschapskwaliteiten in een omgeving.

Stappen

Deel 1 van 3:

Hoe te leren van anderen

een. Kies positieve voorbeelden. Goede leiders leiden mensen voor hun voorbeeld, dus je moet leren van dergelijke leiders. Het analyseren van hun acties en attitudes, dankzij welke mensen de leiders willen volgen. Verwijder lessen van acties van andere mensen, zodat u uw eigen kegels niet hoeft te vullen.

Selecteer een leider uit uw omgeving of een beroemde leider. Kies bijvoorbeeld bekende zakenmensen zoals Steve Jobs of Bill Gates. Hun leven leren om precies te begrijpen hoe ze in specifieke situaties kwamen. Herinner je de beroemde leiders die je hoorde tijdens het studeren. Wat zijn hun kwaliteiten dicht bij je?
Leiderschap en populariteit moeten worden onderscheiden: leiders zijn geïnspireerd en managers direct. Bekijk de leider en probeer te begrijpen waarom anderen hem volgen.

Titel afbeelding Bewijs dat je leiderschapskwaliteiten hebt Stap 11

2. Leer van een mentor. De mens moet leiderschapskwaliteiten ontwikkelen, zelfs als het een sterke en heldere persoon werd geboren. Kies een monster om te imiteren van het dagelijks leven om een persoon te vragen om uw mentor te zijn. Neem contact op met hem voor advies.

Vraag tips, hoe het beste is om te leren, ontwikkelen op uw kantoor en nog veel meer.

Soms is het nuttig om verschillende mentoren te hebben. Leiders kunnen niet worden beschreven door één reeks kwaliteiten, dus de meer ervarings- en levensobbeschermeringen die u voor het monster zult nemen, hoe beter.

Herhaal voor uw mentor en neem contact op met de Raad in moeilijke situaties.

Als u in de senior positie in het bedrijf bent, kunt u een mentor kiezen onder uw directe bazen.

Titel afbeelding Stop een intimiderende medewerker Stap 13

3. Verantwoordelijk zijn. De leider hoeft niet verantwoordelijkheid te doen. Je moet gerechtvaardigde risico`s doen als je om anderen vraagt. De leider moet klaar zijn om schuldig te zijn voor fouten en verdieningen opgeven voor de overwinning aan anderen.

Deel 2 van 3:

Hoe de juiste kwaliteit te demonstreren

een. Blijf rustig. Het vermogen om kritiek te nemen en niet boos - dit is een teken van een goede leider. Bedank de baas voor kritieke feedback, breng aanbevelingen of suggesties voor het leven. Toon je nederigheid en verlangen om te leren.

Reageer altijd positief op beoordelingen. Je morele toestand beïnvloedt het team.
Het is niet nodig om boos te zijn, reageert over maatregelen en besluiteloos zijn. Dergelijke kwaliteiten genereren onzekerheid in de leider, waardoor volgers beginnen te twijfelen aan zijn beslissingen.
Als u wordt geadviseerd om minder agressief te behandelen voor atleten die u traint, glimlachen gewoon en bedankt voor kritiek. Het is niet nodig om boos te zijn.

Titel afbeelding Bewijs Je hebt leiderschapskwaliteiten Stap 2

2. Voer je deel van de taak uit. Hoewel de leiders vaak instructies aan anderen geven, maar ook niet vergeten om ons deel van het werk uit te voeren. Als u weigert om zwaar en onaangenaam werk uit te voeren, zullen uw ondergeschikten ook enthousiasme verliezen. Word een voorbeeld van de werkcapaciteit om uw leiderschapskwaliteiten te tonen.

De lijst met taken van uw team omvat bijvoorbeeld schoonmaken in het toilet. Voer dit werk uit op een par met anderen.

De coach van sportteam moet deelnemen aan de training en acties tonen in zijn eigen voorbeeld.

Titel afbeelding Bewijs dat je leiderschapskwaliteiten hebt Stap 4

3. Versterk woorden. Bekijk jezelf zelfverzekerd en voel je vrij om te blijven. Leiders moeten in de voorhoede zijn en niet in de Angroup. Mensen die zijn gekleed met stroom, zien altijd zelfvertrouwen leiders op. Met andere woorden, je hoeft niet een andere persoon te worden, zodat je de rol van de leider beter benadert. Een rol spelen bij je persoonlijkheid.

Bellen. Succesvolle implementatie van kleine projecten zal leiderschapskwaliteiten aantonen.

Versterk je vertrouwen. Bijvoorbeeld, elke ochtend vóór het begin van het werk, kunt u praten over het aanmoedigen van woorden voor de spiegel.

Titel afbeelding Bewijs dat je leiderschapskwaliteiten hebt Stap 1

4. Leer fouten erkennen. Bewijs je eerlijkheid om leiderschapskwaliteiten uit te drukken. Dus de leider zou de rest moeten aantonen en inspireren op bescheidenheid, openheid en eerlijkheid. Herken uw fouten en nadelen, zoals wordt ingediend om te imiteren.

Als u bijvoorbeeld een e-mail naar een onjuiste geadresseerde hebt verzonden, stuur dan onmiddellijk een extra letter met uitleg. Doe niet alsof of er niets is gebeurd.

Herken je missies, bewoon het belang van succes en betaal hulde aan de rest. Bescheidenheid - Belangrijke kwaliteitsleider. Toon je verlangen om mensen in hun pogingen te helpen succes te behalen. De leider helpt anderen zich te ontwikkelen.

Verheug je bij het succes in een smalle cirkel. Als je veel succes hebt bereikt, moet je niet triomferen en opscheppen. Leiders gedragen zich anders.

Als een voetbalteam van een kinderen het toernooi onder je leiding heeft gewonnen, dan zou je kleine atleten moeten prijzen en niet vertellen dat dit uiterst je verdienste is.

Titel afbeelding Bewijs Je hebt leiderschapskwaliteiten Stap 5

vijf. Aanpassen. Een andere belangrijke kwaliteit van de leider is het vermogen om aan te passen. Probeer onzin te denken, zelfs als je moet kiezen uit slechte opties. Beperk het kader van eenvoudige oplossingen niet.

U zult verschillende oplossingen moeten nemen, afhankelijk van de omstandigheden. Soms zijn snelle beslissingen vereist en in andere gevallen zijn collectieve reflecties en analyse vereist.

U moet bijvoorbeeld op het laatste moment een beslissing nemen over de herziening van het project om de deadlines te ontmoeten. Om dit te doen, moet u snel prioriteiten regelen en beslissingen nemen.

Omgekeerd vereist de keuze van de strategie voor de ontwikkeling van de productlijn opgeschorte reflectie en ontwikkeling van het plan.

Deel 3 van 3:

Hoe om te communiceren met de rest

een. Zet doelen. Leiders inspireren volgers voor incarnatie van specifieke doeleinden. Voordat u mensen inneemt, moet u de bestemming bepalen. Zet voor je duidelijke doelen die gemakkelijk en opwindend kunnen worden beschreven met je ondergeschikte. Uw doelen moeten meetbaar, specifiek en tijd beperkt zijn om het succes bij het team bij te houden.

Titel afbeelding Bewijs dat je leiderschapskwaliteiten hebt Stap 6

2. Communiceer met het team. Let op mensen wanneer u instructies geeft. Als ze bijvoorbeeld naar je kijken met misverstanden, uitgebreid en uitleggen in detail de taak. De leider moet correct en toegankelijke gedachten kunnen communiceren.

Als u zich bezighoudt met het voorbereiden van mensen, breng dan het beleid "Open deur" uit zodat ze contact met u kunnen opnemen met vragen en verzoeken.

Als u het Comité voor de implementatie van sociale wijzigingen opdikt, deelt u uw ideeën met het team en bied ze om onze gedachten te geven.

Titel afbeelding Bewijs dat je leiderschapskwaliteiten hebt Stap 7

3. Versterkingen versterken. Wees voorzichtig en vraag de competente vragen om een sterke relatie met het team te bouwen. Luister meer dan zeggen. Geef de ondergeschikte problemen op die hen zullen helpen de motivatie te handhaven, evenals contact opnemen met onze managers.

Neem bijvoorbeeld bij het uitvoeren van anderen en stelt u vragen. Draai de situatie niet in de monoloog. Als er geen wensen is, neem dan contact op met specifieke mensen.

Soms is er een verlangen om te laten zien hoe goed je de vraag begrijpt, maar goede leiders geven er de voorkeur aan om een discussie binnen het team te organiseren. Luister naar de ideeën van anderen.

Perephrase de gehuwde gedachten in je eigen woorden wanneer een persoon eindigt.

Navigeer en ondersteuning visueel contact bij het luisteren naar anderen.

Staan tegenover de spreker om open lichaamstaal te gebruiken. Kijk niet rond en focus op een persoon.

Titel afbeelding Bewijs dat je leiderschapskwaliteiten hebt Stap 9

4. Geldig zijn. Wees niet bang om conflictsituaties op te lossen om uw leiderschapskwaliteiten te demonstreren. U moet ook objectiviteit opslaan en volgers tonen die u kunt vertrouwen. Om het conflict met succes op te lossen, is het noodzakelijk om hun collega`s te respecteren en de vaardigheden te bezitten die mogelijk zullen maken om aan de behoeften van alle betrokken partijen te voldoen. Houd de taal van het lichaam van conflicten deelnemers bij om hun behoeften te bepalen.

Leer sleutels naar verschillende mensen te selecteren om een geschikte oplossing te vinden.

Lees boeken waarin conflictsituaties en geschikte oplossingen worden overwogen.

Blijf kalm en houd negatieve reacties tegen terwijl andere mensen op het peloton.

Streef ernaar een compromis te vinden. Help twee collega`s overeenkomen om het conflict op te lossen.

Neem geen kant van de zijkant en voel over conflictpartijen onpartijdig.

Titel afbeelding Bewijs dat je leiderschapskwaliteiten hebt Stap 10

vijf. Taken delegeren. Het vermogen om taken en bevoegdheden te verzenden, is de beste manier om een persoon te laten zien hoeveel u het op prijs stelt en hem vertrouwt. Verbied anderen niet om bepaalde taken uit te voeren. Wees wijs genoeg om de taak van die mensen te passeren die haar beter zullen maken dan jij.

Bepaal de voordelen van elke deelnemer en plaats de bijbehorende taken voor hen.

Zoek naar werknemers die uw zwakheden kunnen compenseren. Deel de taken die ze schieten.

Als u bijvoorbeeld een website hebt gemaakt, huur de auteurs in die kwaliteitsartikelen zullen schrijven en u zult uw inspanningen sturen om te ontwikkelen of technische ondersteuning.

Tips

Wees vriendelijk bij iedereen en probeer met collega`s mee te nemen. Vriendelijkheid speelt een belangrijke rol.
Niet iedereen is inherent leider, Zo nuchter waarderen en kies een geschikte rol. Zoek een geschikte positie om de kansen op succes te verbeteren.
Gedraag je zich altijd bescheiden en respectvol. Ongelooflijke prestaties hebben u niet alleen, maar ook van andere collega`s of managers.

Waarschuwingen

Het is niet nodig om naar het leiderschap te gaan op de hoofden van andere mensen. Verdienen zo`n rol bij hun kwaliteiten. Je slachtoffers zullen van je afkeren, en dit is geen teken van de leider.

Deel in het sociale netwerk: