Hoe wordt je een leider

De leider is een optioneel verkozen vertegenwoordiger of baas. Het kan een voorbeeld dienen om advies aan te bieden en instructies te geven in het dagelijks leven, op school en op het werk. Positie, in tegenstelling tot handelingen en persoonlijke kwaliteiten, maakt geen persoon door de leider. Als je echt een leider wilt worden, zoek dan om persoonlijke vaardigheden te ontwikkelen, op zoek naar een gouden midden tussen de autoriteiten en mededogen, en tonen ook aan dat je het vertrouwen van andere teamleden verdient.

Stappen

Deel 1 van 3:
Ontwikkel leiderschapskwaliteiten
  1. Titel afbeelding Be a Leider Stap 1
een
Zorg ervoor dat je je gedraagt, Zelfs als je niet alle antwoorden kent. Volg de houding, ondersteun visueel contact en gesticuleer terwijl de toespraak de belangrijkste punten benadrukken. Het vertrouwen uiten en geloof in je vermogen om een ​​collectief af te leveren van punt A tot punt B. Wees ook niet bang om toe te geven dat je iets niet weet, maar verlies geen vertrouwen in jezelf.
  • Stel je voor wat je zegt: "Ik weet het niet," terwijl je de vloer bekijkt en nerveus de handen beklemt. Stel je nu voor hoe je zegt: "Ik ken het antwoord niet, maar ik bestudeer deze vraag in detail", maar staan ​​tegelijkertijd soepel en kijk in de ogen van de interlocutor.
  • Geen antwoord op sommige vragen maakt je geen slechte leider. Aan de andere kant voelen alle ineffectieve leiders onveiligheid en zijn ze bang om hun verkeerde te herkennen.
  • Houd rekening met dat van zelfvertrouwen tot zelfverslaving één stap. Herken dat je niet alles in de wereld kunt weten, en ook niet arrogant leiden.
  • Titel afbeelding Be a Leider Stap 3
    2. Studeer constant uw activiteitsgebied. Gebruik elke gelegenheid om de bagage van kennis aan te vullen voor elke positie van het hoofd van de verkoopafdeling naar de president van de schoolclub. Om met kennis van de zaak te spreken, zult u altijd zelfverzekerd zijn en collega`s verdienen. Het is onmogelijk om alles te weten, maar je vaardigheden zullen worden ondervraagd als ik niet weet voor elke vraag "Ik weet het niet.
  • Tegelijkertijd, nog erger, als bij afwezigheid van een antwoord, begint u eruit te komen en erover na te denken in uw rechtvaardiging. Dus je zult jezelf verkeerd vinden en het vertrouwen verliezen.
  • Dus, als u een evenement op school wilt doorbrengen en fondsen wilt verzamelen voor het goede doel, controleert u eerst de instructies op de website van de organisatie.
  • Als u de projectgroep kopt, onderzoek dan elk aspect van de producten die door uw team zijn gemaakt, bezoek de geavanceerde trainingscursussen en volg de ontwikkeling van technologieën.
  • Titel afbeelding Be a Leider Stap 9
    3. Vind meer ervaren Mentor. Er is geen limiet perfectie, zelfs als je een hogere positie houdt. Neem contact op met een persoon met uitgesproken leider kwaliteiten die u bewondert. Aanbieding om te chatten voor een kopje koffie of vraag om uw permanente mentor te worden.
  • Zoek naar voorbeelden voor imitatie, die met soortgelijke moeilijkheden heeft gepaard, en kan ook vergelijkbare doeleinden bereiken. Als u bijvoorbeeld een student op de middelbare school of een student bent, ga dan naar evenementen die vrouwen met leiderschapservaring uitvoeren.
  • Perspectief dat een persoon vraagt ​​om je mentor bang te worden, maar probeer te ontspannen. Begin met communiceren met een geschikte kandidaat, toon interesse in zijn prestaties en van tijd tot tijd om contact met hem op te nemen voor advies.
  • Vind de mogelijkheid om te leren van de beste geesten, maar vergeet niet om uw ervaring over te dragen aan jongere collega`s.
  • Titel afbeelding Be a Leider Stap 10
    4. Leren Conflicten oplossen. Als er scherpe meningsverschillen zijn tussen de deelnemers van uw team, vertel het hen dan om zichzelf in de hand te nemen. Bied collega`s om een ​​beetje af te koelen, indien nodig. Bepaal de oorzaak van het conflict en streven naar een dergelijke doeltreffende beslissing die alles zal regelen.
  • Probeer het standpunt van elke partij te begrijpen en objectiviteit te besparen. In de afwezigheid van een wederzijds gunstige oplossing probeert u een compromis te vinden.
  • Stel dat u de fabriek behaalt, en het typo in de tekeningen heeft geleid tot de annulering van de bestelling. Verkoopafdeling Werknemer is boos omdat hij commissies verloor. Hij schreeuwt naar de ontwikkelaar die een fout heeft gemaakt. Zeg me om te kalmeren en benadrukken dat er geen plaats is op het werk als emoties. Verras medewerkers dat het dubbele controlesysteem dergelijke problemen zal helpen voorkomen.
  • In de werkomgeving kan het nodig zijn om personeelsafdeling van medewerkers te helpen om een ​​dergelijk conflict te vestigen.
    • Deel 2 van 3:
    Een effectieve leider worden
    1. Titel afbeelding Be a leider Stap 2
    een. Zijn beslissend, maar vriendelijk. Als leider moet u duidelijke regels en grenzen vaststellen. Het team kan van je afkeren als je niet leert compassie en kracht te combineren.
    • Als u de regel moet invoeren en vervolgens het belang van een dergelijke regel uitleggen. In plaats van geschreeuw: "Vertaal papier niet", zeg: "Ik vraag u om alleen de benodigde informatie af te drukken. Kosten voor verbruiksartikelen hebben de uiteindelijke indicatoren toegenomen en sterk beïnvloeden ".
  • Titel afbeelding Be a Leider Stap 4
    2
    Bekijk jezelf beslissend In plaats van constante twijfels. Het is belangrijk om zijn beslissingen te verdedigen, maar niet om een ​​despoot te worden. Verzamel informatie naar verschillende meningen en neem de tijd voor discussie. Als de tijd uitkwam, is het tijd om een ​​solide oplossing te nemen.
  • Stel dat je met vrienden komt over wat je vanavond moet doen. Iedereen biedt iets en verwerpt de ideeën van andere mensen. Dan staat een van jullie op en zegt: "Jongens, vandaag zullen we de volgende handelen". Hij zag dat de situatie interferentie vereist en verantwoordelijkheid nam.
  • Soms moet je zelf beslissingen nemen, en soms moet je luisteren naar de mening van andere mensen. Vraag jezelf af: "De enige beslissing is tegenstrijdige moraliteit? De oplossing is vereist om nu te nemen of tijd te hebben om de vraag te bespreken?"
  • Toon flexibiliteit en leer uw mening te wijzigen als er nieuwe informatie bekend is geworden.
  • Titel afbeelding Be a Leider Stap 12
    3. Delegeer de bevoegdheden en distribueer de rollen duidelijk. De leider probeert niet om een ​​kleinigheid te regelen of alles te doen. Wanneer u taken moet distribueren, formuleert u duidelijk de vereisten en voert u de nodige voorbereiding uit. De taak is veel gemakkelijker om andere collega`s toe te vertrouwen als ze gericht zijn op succes.
  • Voorbeeld van duidelijke vereisten: "Tegen het einde van de week moet u specificaties maken voor ten minste vijf installatieprojecten". Onduidelijke vereisten: "U moet verschillende specificaties maken".
  • Als u een persoon moet trainen, vervult u als voorbeeld de taak en legt u tegelijkertijd elke stap uit. Bekijk dan de uitvoerder en correct correct in geval van fout.
    • Deel 3 van 3:
    Controleer het vertrouwen van het team
    1. Titel afbeelding Be a Leider Stap 5
    een. Behandel het team met respect. Beheer oprecht medeleven, omdat mensen altijd echte zorg onderscheiden van het publieke spel. Leer luisteren naar meningen, lof medewerkers voor hard werken en gaan nooit naar ruwe opmerkingen. U specificeert de toon in het collectief, dus wees een rolmodel.
    • Respecteer houding heeft niets te maken met het proberen om alle grillen van collega`s te duwen. Je behaalt en weet hoe het beter zal zijn voor het team.
    • Als iemand het niet eens is met u, luister dan naar de tegemoetkomende argumenten en bekijk de beslissing. Als zijn suggesties ongepast zijn, vertel me dan dat je deze mening respecteert, maar anders doen.
  • Titel afbeelding Wees een leider Stap 7
    2. Beloften uitvoeren. Niemand respecteert mensen die beloften overtreden. Zelfs het meest charismatische en op de hoogte van de leider ontvangt een "zwart label" als hij dit woord niet vasthoudt.
  • Geef nooit onmogelijke beloften. Probeer nuchter te denken en zorg ervoor dat je het woord kunt behouden.
  • Beloof bijvoorbeeld geen verhoging van het salaris als er geen volledig vertrouwen is dat het mogelijk is. Beloof geen nieuwe apparatuur aan het schoolteam, als u dit probleem niet eens hebt besproken met de directeur of beheerder.
  • Titel afbeelding Be a Leider Stap 11
    3. Ondersteuning feedback. Mensen kunnen angst voor de leider ervaren en delen niet met je constructieve kritiek. Wacht niet totdat iemand spreekt. Stel duidelijke vragen hoe je je effectiviteit verbetert.
  • De vraag mag geen enkele reactie aannemen. Specificeer specifieke vragen zoals: "Hoe denk je dat ik moet doen om een ​​efficiëntere leider te worden?"- en:" Hoe het beste wij zijn om communicatie te bouwen om misverstanden te voorkomen?"
  • Titel afbeelding Wees een leider Stap 17
    4. Antwoord voor uw acties. Verdedig je beslissingen en Wij zijn verantwoordelijk voor de gevolgen. Als het probleem zich in uw schuld ontstond, hoeft u de schuld op anderen niet te verplaatsen en uw fouten te verbergen.
  • Stel je de kapitein van het schip voor. Zijn lot in jouw handen, dus draai het stuurwiel in de vereiste richting.
  • Een goede leider verlaagt de handen niet als de situatie niet ontwikkelt volgens het plan. Breek je hoofd niet in het zand. Verwijder de lessen van mislukkingen.
  • Titel afbeelding Be a Leider Stap 8
    vijf. Verkleed de rol dienovereenkomstig. Je uiterlijk kan het vertrouwen inspireren, maar het is noodzakelijk om te onderscheiden De wens om indruk te maken En de juiste outfit. Als je te groot kleden, kan de kleding een struikelblok tussen jou en ondergeschikte worden.
  • Als u bijvoorbeeld in een gewone café slacht, hoeft u geen pak met een gelijkspel te dragen, anders riskeert u het verliezen van bezoekers en pas het personeel aan te passen.
  • Als u president bent van een van de middelbare scholen, is de vergadering beter om te komen in een gestreken shirt met vastgemaakte knoppen, en niet in de gewreven spijkerbroek en een schuim-t-shirt.

    • Tips

    • Charisma nuttig, maar het is belangrijker om vertrouwen te verdienen en mensen niet te charmeren. Oprechte vriendelijkheid wordt hoger gewaardeerd dan de innakelcharme.
    • Help het team om persoonlijke en gemeenschappelijke doelen te bereiken. Vergeet niet dat uw vermogen om elke persoon naar het succes te configureren, het team zal helpen van punt A tot punt B te krijgen.
    • Vergeet niet om ons advies te volgen. Hypocrisie is een zekere manier om het vertrouwen van mensen te verliezen. Breek nooit je eigen regels.

    Waarschuwingen

    • De leider bevindt zich altijd in het licht van SOFIT, dus elk van uw stap wordt bekeken onder de microscoop. Uw morele principes en waarden betekenen niet minder kennis en vaardigheden.
    • Wees voorzichtig als je een hechte relatie hebt met de teamvertegenwoordigers. Kies geen huisdier en behandel iedereen gelijk.
    Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar