Hoe het om te gaan met de problemen van de aanwezigheid van werknemers

Aanwezigheidsproblemen kunnen uw werkplek beschadigen. Ze breken relaties met spanningen en verminderen de arbeidsproductiviteit. Werk aan het oplossen van het probleem van de aanwezigheid van werknemers in de juiste richting zal u helpen om ze te vermijden en effectief ons team te leiden.

Stappen

  1. Titel afbeelding Handvat een werknemer `SRC =
een. Geef duidelijke gebieden op met betrekking tot uw aanwezigheidsbeleid. U kunt dit doen wanneer u iemand inhuurt wanneer de werknemer is geïntroduceerd op de werkplek of deze in uw werkgids kan opnemen. Wat je ook kiest, maak een duidelijk beleid schriftelijk.
  • Titel afbeelding Handvat een werknemer
    2. Volg de naleving van de regels die u hebt geïnstalleerd voor de aanwezigheid van de werknemers. Als u een werknemer heeft die altijd te laat is, herinner hem dan aan de regels en brengt u alles toe dat een beleid dicteert voor het maken van disciplinaire maatregelen. Geef in de regel een of twee orale waarschuwingen voordat u disciplinair herstel aanbrengt.
  • Consistent zijn in uw prestaties. Als u soms niet voldoet aan de regels of een gunst vertoont met betrekking tot sommige werknemers, maakt u een rommelige omgeving waar niemand voldoet aan de regels.
  • Titel afbeelding Handvat een werknemer
    3. Neem een ​​medewerker opzij wanneer hij tekenen van problemen met aanwezigheid begint te tonen. Het kan permanent laat zijn, aan de telefoon vragen, verwijzend naar de ziekte, verzoeken om overmatige vrije tijd of verdacht gedrag met betrekking tot, het lijkt erop dat. Ontdek wat er in zijn leven gebeurt om het probleem nauwkeurig te bepalen. Probeer het bewijs van waarheid te vinden - vraag de werknemer om certificaten van de dokter te brengen, of een necroloog, bijvoorbeeld, afhankelijk van de oorzaak.
  • Titel afbeelding Handvat een werknemer `SRC =
    4. Raadpleeg uw werknemer over uw aanwezigheidsbeleid en geef hem nog een kopie van het leiderschap van de werknemer als deze wordt toegepast. Zorg ervoor dat hij de politiek van uw bedrijf begrijpt en vraag hem om het papier met zich te ondertekenen. Plaats het in zijn map met een persoonlijke medewerker.
  • Zorg ervoor dat de werknemer uw beleid begrijpt met betrekking tot betaalde en onbetaalde vakanties. Als hij het recht op ziekenhuis, vakantie of onbetaald weekend heeft, leg dan uit dat u het u van tevoren moet vertellen, om het schema aan te passen. Hij moet de ziekte aan het begin van de werkdag op de hoogte stellen om het ziekenhuis te gebruiken en een certificaat van de arts te geven als uw beleid het vereist. Leg ook uit wie er geen afwezigheid moet goedkeuren - je kunt alleen jij of een andere leider zijn, maar leg het specifiek uit.
  • Titel afbeelding Handvat een werknemer
    vijf. Leg uit aan de problematische werknemer dat zijn afwezigheid een extra last voor andere werknemers creëert, en het is oneerlijk, omdat ze niet van boven betalen voor extra tijd en werk. Wanneer uw bedrijf zijn piekvolume bereikt, is het vooral belangrijk dat hij er is, op schema. Het kan ook interpersoonlijke conflicten in de werkgroep creëren, als mensen zich bezighouden voor degenen die zich niet aan de aanwezigheidsbeleid houden.
  • 6. Gebruik uw beleid als richtlijn voor disciplinair herstel. Records zijn meestal aan te raden tijdens het overleg, of met orale of schriftelijke waarschuwing, die dergelijk gedrag tot ontslag kan leiden als het blijft doorgaan. U kunt de werknemer slechts één reden afwijzen en misschien een andere kans geven in het proces van het interviewen met potentieel nieuw vervangend personeel. Als de werknemer een salaris ontvangt, overweeg dan zijn salaris af te snijden wanneer de afwezigheid een bepaald niveau bereikt.



    • Titel afbeelding Handvat een werknemer

    Tips

    • Stevig op één beleid - geen schilderijen, geen passages. Het is onvergeeflijk, met uitzondering van de crisis, en is de basis voor onmiddellijke ontslag. Zodra u een medewerker toestaat om te vertrekken, kunnen andere werknemers dezelfde tactieken toepassen met behulp van andere redenen. Vraag altijd het bewijs van een noodgeval.

    Waarschuwingen

    • Wees niet bang om werknemers met aanwezigheidsproblemen te straffen. Als hij dit blijft doen nadat u het hebt gewaarschuwd en het toegepaste disciplinaire herstel, verhoogt u het niveau van disciplinaire verantwoordelijkheid om te bewijzen dat alles erg serieus is.
    Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar