Hoe denk je over je acties: 12 stappen

Het wordt niet gegeven om de toekomst te kennen, maar we moeten raden bouwen om de juiste beslissingen te nemen en voor alles klaar te zijn. Onze gissingen zijn niet gebouwd op de kennis van de toekomst, maar op onze vorige levenservaring en intuïtie. Als je de toekomst niet wilt om je te verrassen, en je was klaar voor alle moeilijkheden en obstakels die onderweg zijn, dan moet je de kunst van de planning beheersen.

Stappen

een. Bepaal wat u wilt voorbereiden. De toekomst is een enorme ruimte met veel onvoorziene ongelukken, maar je moet waarschijnlijk voorbereid zijn op een bepaalde situatie, probleem of mogelijkheden. Dus denk goed over wat te verwachten.

2. Gebruik je intuïtie. Niet alle oplossingen zijn rationeel of grondig geanalyseerd. Soms geven intuïtieve aannames positieve resultaten. Wat denk je goed? Waarvan denk je dat er zou moeten gebeuren? Wanneer u uw intuïtie gebruikt, moet u ook tot op zekere hoogte vertrouwen op uw ervaring en kennis.

Luister naar je natuurlijke aas. Frequente intuïtie "ingeschakeld" Wanneer u vervolgens niet alle details van de vraag hebt geanalyseerd en niet alle details weet.

Intuïtie trekt uw aandacht aan op emotionele factoren en ongrijpbare tekenen die u vaak geen belang wilt hechten. Als iets je geen vrede geeft, of iemand niet van je houdt, negeer je je innerlijke flair niet, zelfs als je niet duidelijk kunt bepalen wat er aan de hand is.

Laat je intuïtie nogal een hint zijn en het probleem niet oplossen. Probeer te begrijpen wat je precies doet vermoeden en probeer dieper in je ervaringen te graven tot je de sleutel tot de stralen vindt.

3. Denk aan wat je al weet. Je kennis heeft al heel lang opgebouwd. Je hebt eerder iets gesproken? Je weet hoe een bepaalde persoon kan reageren? Misschien heb je ooit gelezen over de situatie met jou? U kunt de Raad anderen vragen? Of verzamel informatie die u zal helpen voorspellen wat er zal gebeuren?

4. Remit Your Prejudicices. Mensen hebben de neiging om hun beslissingen en acties te baseren op bevooroordeelde meningen. Recente gebeurtenissen kunnen bijvoorbeeld zonder enige reden een belangrijke rol spelen. Of je gelooft liever iets dat de meerderheid van je kennissen vertrouwen. Als je begrijpt dat zoiets gebeurt met jou, begin dan goed te kijken (zoals feiten en cijfers), evenals om je eigen aannames te vragen. Lees de lijst met cognitieve verstoringen om erachter te komen wat voor u van toepassing is.

vijf. Bedenk met een hypothetische situatie , geassocieerd met uw probleem. Stel jezelf af: "En wat als?"En stel je voor alle mogelijke opties voor evenementontwikkeling. Overal zorgvuldig in overweging van de consequenties waartoe dit of die beslissing zal leiden.

6. Denk aan de optie Slechtste evenementontwikkeling . Wat kan gebeuren? Evalueer het potentiële risico.

Misschien is zelfs de meest vreselijke uitkomst echt geen gevaar? Misschien moet je de puinhoop gewoon verwijderen, herdenkeren met het verlies van een bepaald bedrag, om te gaan met kritiek of weigering accepteren?

Je kunt op de een of andere manier voorkomen of voorbereiden op het ergste scenario?

Het slechtste script is te gevaarlijk of ongewenst?

Welke kansen moet je omgaan met de meest ongewenste situatie?

7. Denk aan het meest winstgevende scenario. Welke optie is het beste voor jou? Prijs mogelijke plussen.

Wat kunt u doen om de loop van de gebeurtenissen te neigen tot het beste resultaat?

Hoe je je doelen instelt?

Wat zijn de kans op het beste resultaat en wat het gewenste is?

acht. Denk aan welke acties u moet nemen. Als u iets probeert te plannen, dan moet u hoogstwaarschijnlijk nadenken over het antwoord op potentiële situaties.

negen. Beoordeel uw mogelijke acties. Kies op basis van zijn ervaring en kennis de beste manier.

10. Bereiden. Wat je ook nodig hebt: mensen, apparatuur, voorwaarden, actieplan of gewoon moed, bereiden het voor.

Inzendingen kunnen u in voorbereiding aanzienlijk helpen. Ze geven je niet alleen de mogelijkheid om je plannen te onthouden, zie dan de volledige foto. Gebruik de kalender, notitieblok, lijst of tabel - alles is handig voor u.

elf. Probeer je eigen plan. Handelen in overeenstemming met uw voorspellingen en plannen. Geef dan situaties om van nature te evolueren. Kijken wat er gebeurt. Herinnerend aan het resultaat, kunt u in de toekomst nauwkeuriger acties op basis van uw eigen ervaring plannen.

12. Aanpassen. Terwijl u in een ontwikkelingssituatie bekijkt, probeert u zich aan te passen. Mogelijk kunt u het plan in de loop van de zaak niet wijzigen, maar u kunt op zijn minst nieuwe informatie krijgen. Gebruik het om te beslissen hoe te handelen.

Tips

De oprichting van het beste en slechtste uitkomst helpt bij het op te bouwen van passende plannen en de juiste beslissingen te nemen.
Ook inactiviteit kan effectief zijn, maar waarderen eerst alle voor- en nadelen van dergelijk gedrag. U kunt later nieuwe informatie leren of uw deelname aan het probleem kan worden beïnvloed door. Aan de andere kant kun je een handig moment of de mogelijkheid missen. Een andere optie is om nogal wat te wachten, alleen om meer te weten te komen over het probleem.
Ervaren planners worden erg gewaardeerd in de zakenwereld. Als je goed bent om mogelijke situaties te evalueren, waarom doe dan dan niet jouw beroep?
We trainen. Zelfs als je niet de mogelijkheid hebt om persoonlijk iets te plannen, probeer dan gewoon om gissingen te bouwen en ze vervolgens te bekijken. Dit proces zal helpen om uw vaardigheden aanzienlijk te ontwikkelen.
Wees eerlijk tegen jezelf. Een optimistische look voor de toekomst zal niet stoppen met natuurlijke cataclysm, maar realistische veronderstelling zal helpen zich voor te bereiden op het onvermijdelijke.
Practice Group Brainstorming. Je hoeft niet alleen iets te plannen. Het is veel meer constructiever om ideeën met anderen te delen, omdat u uiteindelijk significante resultaten kunt bereiken.
Statistieken en evaluatie van kansen zijn wiskundige manieren om te analyseren wat er gebeurt. Gebruik ze om je acties te plannen.

Waarschuwingen

Wees voorzichtig, omdat je zo bent gefascineerd door te plannen dat het zal vergeten om te handelen. Soms is het het beste om gewoon iets te doen op basis van je eigen intuïtie en kijken of het werkt.
Behoren niet te serieus voor je plannen en raden. Niemand kan alles in de wereld voorzien.

Deel in het sociale netwerk: