Hoe te communiceren met collega`s die vatbaar zijn voor rivaliteit

Ten minste een derde van de collega`s toont de geest van rivaliteit, die door de meerderheid van de werknemers wordt beschouwd als een negatief fenomeen. En een aantal vertegenwoordigers van topmanagement geloven dat werknemers in onze tijd meer geneigd zijn om te rivaliteit dan een decennium geleden. De meeste mensen willen op de werkplek om een sfeer te zijn die bijdraagt aan welwillende relaties met collega`s, omdat het de productiviteit en troost beïnvloedt. Soms maakt de aanwezigheid van collega`s echter met een uitgesproken geest van rivaliteit obstakels hiervoor. Als u van mening bent dat u een doelwit bent voor regelmatige negatieve acties die door de dorst zijn gegenereerd door de dorst voor rivaliteit door collega`s, lees dan de onderstaande aanbevelingen na het zoeken naar constructieve oplossingen en het herzien van uw houding ten opzichte van rivaliteit op het werk.

Stappen

Deel 1 van 4:

Hoeveel heb je een rivaliteit op het werk?

een. Beoordeel het echte niveau van rivaliteit op het werk. Sommige activiteiten provoceren van nature de ontwikkeling van rivaliteit. Bijvoorbeeld, als u verkoopt of marketing, betekent dit dat u omringd bent door mensen die vatbaar zijn voor rivaliteit vanwege zowel haar aard als officiële taken. Dus de bereidheid voor het feit dat de interne concurrentie deel uitmaakt van de werkelijkheid, is een van de eerste stappen om ermee om te gaan. Aan de andere kant, als uw taakverantwoordelijkheden niet betekenen dat de behoefte aan rivaliteit is, dan kunnen de manifestaties een onverwachte problemen worden. In elk geval speelt de vorming van een trouwe aanpak van het probleem een paramount-rol bij het oplossen ervan.

2. Evalueer zowel voordeel als schade van rivaliteit. Rivaliteit heeft een positieve partijen en negatief - om het uitsluitend in het negatieve licht te zien - te onderschatten. Persoonlijk te concentreren op een negatief aspect van rivaliteit omdat het u persoonlijk beïnvloedt, riskeert u het verlies van de visie van potentiële voordelen uit de aanwezigheid van een persoon die vatbaar is voor rivaliteit, in uw team en ermee samenwerkt om ermee te werken. De geest van rivaliteit leidt tot innovaties, succesvolle verkoop en resultaten, en ligt ook ten grondslag aan motivatie. Aan de andere kant is het duidelijk dat te veel rivaliteit zonder beperkende factoren kan leiden tot uitputting van zowel ideeën als mensen, waardoor de mensen minder vatbaar voor gooide en een ongezonde sfeer van relaties in te maken hebben Wolfsroedel. Een belangrijke eerste stap is om te bepalen of uw organisatie een gezonde rivaliteit of een doordringende extreem negatieve manifestaties aanmoedigt.

3. Houd er rekening mee dat de meeste organisaties onderdeel van interactie en rivaliteit zijn. Echte problemen ontstaan alleen wanneer de extreme mate van rivaliteit onvoldoende wordt waargenomen. Als al het werk in uw organisatie is gebouwd op interne concurrentie, en de interactie op geen enkele manier wordt ondersteund, betekent dit dat u in een situatie van negatieve rivaliteit bent.

Probeer de arrogantie en ambitie niet te verwarren. De mens die een gezonde geest van rivaliteit toont, volgt zijn innerlijke kritiek die constante zelfverbetering vereist. Het hoofd van de man impliceert gewoon dat hij beter is dan anderen. Probeer je collega te prijzen voor een goed uitgevoerde baan, als hij zich inzet voor prestaties, is het waarschijnlijk dat je wordt gezien als een persoon die vertrouwd kan worden.

Deel 2 van 4:

Evalueer uw houding ten opzichte van rivaliteit

een. Ten eerste let op jezelf. Als je gemakkelijk te maken hebt met mensen die vatbaar zijn voor rivaliteit, zullen te veel werksituaties voor je worden uitgedaagd, omdat je altijd op de een of andere manier wordt omringd door zulke mensen, zelfs waar speciale hiërarchie niet wordt beoefend. Allereerst is het belangrijk om je eigen capaciteiten te vertrouwen - ze brachten het aan het werk, omdat ze het in staat vonden en waardig om een bepaalde positie te nemen - vergeet het niet.

2. Neem de manifestaties van rivaliteit niet naar uw account. Het is te gemakkelijk om te concluderen dat het negatieve gedrag van een persoon die naar uw adres is gestuurd, te wijten is aan het feit dat er iets mis met u is als bij een persoon, of u hebt niets gedaan. Echter, als je collega onverwachts begon te tonen vijandigheid en agressie in relatie tot jou, is het waarschijnlijk het ding erin, en niet in jou. Overmatig gevoelig voor rivaliteitsmensen zien vaak een bedreiging voor je vaardigheden - en niet in je persoonlijkheid - en niet in staat om met hun gevoelens om te gaan, provoceren ze conflicten. Laat jezelf niet in dit spel tekenen door zo`n gedrag naar je account te nemen.

3. Let op je eigen niveau van rivaliteit. Hoe vat je dit? Het is erg belangrijk om uw eigen niveau van rivaliteit te herkennen en een bijdrage te leveren aan het handhaven van de interne concurrentie op het werk, anders zal er niets veranderen! Misschien inspireert je eigen verlangen naar rivaliteit je overtuiging dat iedereen hier ook naar streeft - het herinnert de deelname aan de race eraan.

Als u om welke reden dan ook onveiligheid ervaart, neem dan de moed om met deze reden om te gaan. Misschien heb je meer training of persoonlijke ontwikkeling nodig om voor het volgende niveau te gaan werken. Om te investeren in het leren om er zeker van te zijn dat u aan het gewenste professionele niveau voldoet.

Deel 3 van 4:

Hoe om te gaan met rivaliteit

een. Houd beleefdheid en beschaafde manieren. Probeer vriendelijk te zijn - als je de krachten voelt - zonder het feit te verliezen dat een persoon te vatbaar is voor rivaliteit mogelijk stiekem kan leiden. Het maakt niet uit hoe duurde de verleiding om te reageren op het duidelijke verlangen naar een andere persoon om je leven te compliceren, het is vaak een provocatie die het vermogen geeft om nog erger te worden. Aan de andere kant is er een kans dat als je je verwachte emotionele reactie niet laat zien, dat het zal concluderen dat je jezelf uitmaakt - een leeg idee, en laat je alleen.

Het kan ook zijn dat wanneer je collega zal merken dat je niet intentions hebt om hem kwaad te doen, hij zal een goede relatie hebben met jou en het antwoord. Soms is een paar vriendelijke gesprekken op die thema`s waarin uw collega geen expert is en dienovereenkomstig, is niet geneigd tot rivaliteit.

Titel afbeelding Word een zeer gewaardeerd lid van uw team Stap 01

2. Probeer te handelen Tegelijkertijd, en niet tegen de collega vatbaar voor rivaliteit. Hij toont tenminste openlijk zijn ambities en de wens om iedereen te omzeilen. Denk aan wat voor soort manieren je zijn ambities kunt sturen ten behoeve van zichzelf en hun team. Bijvoorbeeld een van de succesvolle tactieken - om contact op te nemen met dergelijke mensen voor advies en ideeën over wat ze zeggen of doen, en niet bang zijn dat ze door de glorie verdienen, ze met haar verdienen,. Beroep voor het advies knippert met dergelijke mensen, evenals de mogelijkheid om u iets te leren. Verschillende soorten kunnen openlijk worden onderscheiden tot het uiten van het verlangen naar rivaliteitscollega`s:

Superstar - dergelijke werknemers moeten altijd in glans zijn en omwille van dit zijn ze klaar om veel verder te gaan door officiële taken. Meestal proberen ze de meest prominente posities te nemen. Zulke mensen zijn erg gevoelig voor lof, het beste van alle tonen zichzelf op de geavanceerde posities en kunnen anderen inspireren. Dergelijke mensen moeten echter leren verantwoordelijk zijn voor hun werk en verantwoord team en leider.

Koptlet - dergelijke werknemers staan klaar om extra kosten van verantwoordelijkheid op hun schouders te nemen. Het kan erg handig zijn, op voorwaarde dat ze niet te veel zullen overnemen en niet in het proces zullen worden geblazen. Zo`n vatbaar voor rivaliteit kan de bron van de collectieve inspiratie zijn, afhankelijk van de vervulling van de tijdlijnen en openheid aan het team.

Likhach - dergelijke werknemers willen dat alles gisteren wordt gedaan. Dit kan nuttig zijn, in termen van motivatie, als ze zorgvuldig en systematisch handelen. Helaas is voorzichtigheid en systemativiteit niet precies wat ze kunnen bieden, gezien het feit dat ze door een haast gaan. Bewaak het werk van zo`n persoon voorzichtig en handhaven tegelijkertijd hun energie om de rest te motiveren.

Titel afbeelding Maak je neef jaloerse stap 07

3. Neem geen risicovolle oplossingen onder de invloed van verborgen of vatbaar voor sabotage collega`s. Met zulke mensen is het veel moeilijker om te werken, in plaats van met werknemers die openlijk hun neiging tot rivaliteit tonen, omdat ze oneerlijke drugs kunnen gebruiken tot de vernietiging van de omliggende mensen. De vatte tot rivaliteit en tegelijkertijd geheimzinnige collega, in de regel, ziet in elk een potentiële bedreiging voor zijn superioriteit in elke bol. U kunt een dergelijke medewerker berekenen door opzettelijke vergeetachtigheid in relatie tot, bijvoorbeeld om de leider te vermelden over uw bijdrage aan het resultaat, stuur u een brief met betrekking tot uw activiteiten, evenals op de mogelijkheid om op de algemene vergadering te vervullen en jouw resultaten. Zulke mensen veranderen in de regel hun relatie niet, dus je moet met hen studeren om te communiceren en voor jezelf te staan. Als u zich zorgen maakt over zo`n verborgen concurrerende collega, probeert u het volgende aan te nemen:

Houd kopieën van al uw acties, vooral met betrekking tot deze persoon en de verantwoordelijkheid ervan. In het geval dat de collega probeert de schuld voor iets op u te geven of u in het negatieve licht instelt, heeft u een hoes. Wees daarnaast niet bang om je betrokkenheid bij goed gedaan werk te doen en te bewijzen en te bewijzen, dit is niet het geval wanneer je alleen in de schaduw moet gaan omdat je collega een oneerlijk spel heeft.

Houd je leider in de loop van je werk gedaan, ongeacht wat het team zegt. Zorg ervoor dat uw resultaten kunnen worden gecontroleerd en onmogelijk om in vraag te stellen.

Zet ze op zijn plaats. Als u vermoedt dat uw collega fysiek probeert te klimmen in uw bedrijf, stop deze dan sterk. Gebruik beveiligde wachtwoorden voor uw computer, om elektronische werkbestanden te beschermen en uw kantoor en sleutel veilig te sluiten. Vermijd verdeling over uzelf persoonlijke informatie. Alle communicatie uitvoeren in een professionele ader en op een veilige afstand.

Praat met zo`n collega direct en in zijn tactieken. Het geeft hem om te begrijpen dat je klaar bent voor jezelf om te staan. Als het moeilijk voor je is om je collega direct te confronteren, nodigt u andere collega`s uit op een vergelijkbaar gesprek met u of praat met het hoofd over welke negatieve impact het gedrag van deze persoon op uw werkstroom en resultaten heeft.

Titel afbeelding Start een gesprek met je Crush Stap 05

4. Minimaliseer indien nodig contacten. Dit betekent niet dat collega`s die vatbaar zijn voor rivaliteiten moeten worden vermeden. Maar als negatief, vijandig of vertrouwenvertrouwen, stopt het gedrag niet, en je moet regelmatig communiceren, communicatie geven aan het vereiste minimum en het opnieuw initiëren. En als een dergelijke collega niet degenen is met wie je constant moet werken, en je alleen net van tijd tot tijd in de gang ontmoet, is het het beste om elke communicatie volledig te stoppen.

Titel afbeelding Vraag een collega op een datumstap 02

vijf. Zie niet alleen rond, maar ook op. Een ongezonde sfeer ontwikkelt zich op je werkplek, misschien stimuleert je manager een dergelijk gedrag van collega`s, waarmee anderen de voorkeur geven aan sommige anderen, en zonder te zorgen voor gelijke ondersteuning aan alle teamleden. Terwijl de strategie van het hoofd die een gezonde rivaliteit in het team aanmoedigt, waar iedereen echte kansen heeft, show zelf, kan dienen als een bron van motivatie, verwachtingen van een ander hoofd dat wel heeft "Huisdieren", Kan een bron van problemen worden en een cultuur van wantrouwen en divisies creëren, de teamgeest vernietigen. Als je ziet wat er precies gebeurt, heb je verschillende opties:

Praat met je collega`s over wat ze denken en voelen over de bevelster en ondersteuning van het leiderschap om een duidelijk beeld te krijgen van hun humeur en de visie van de situatie. Pas op dat je niemand beschuldigt en de theorieën niet zonder echte feiten bouwen - in dit stadium heb je precies de argumenten nodig. Vervolgens, als u ziet dat er voldoende redenen zijn, kunt u het onderwerp van rivaliteit specifiek verhogen, maar het is al afhankelijk van hoe comfortabel u voelt. Titel afbeelding Dissel af van een baan Stap 05

Titel afbeelding Dissel af van een baan Stap 05

Praat direct met uw leidinggevende om de strategie met betrekking tot teamwork en algemene resultaten te achterhalen. Probeer je hoofd te overbrengen dat het team, bespot voor algemene kwaliteitswerk, brengt de organisatie om te profiteren, vooral als degenen die erger omgaan, de kans krijgen om te raadplegen en te leren van meer ervaren en succesvolle werknemers.

Als u zich zorgen maakt over een te ernstige afdelingen in het team, praat, praat met hogere managers of vertegenwoordigers van het personeelservice.

Overweeg de mogelijkheid om naar een nieuwe positie in de afdeling van een andere leider over te dragen, en dan de verandering van werk. Als u geen manieren kunt vinden om in een sfeer van scheiding en rivaliteit te werken, en niets verandert, is het misschien tijd om weg te gaan. Als het hoofd een vergelijkbare aanpak bevordert, nemen medewerkers van nature de regels van het spel en in de loop van de tijd beginnen velen buitensporige rivaliteit te waarnemen als een gemeenschappelijk fenomeen.

Deel 4 van 4:

Hoe interactie te ontwikkelen

een. Actief bij uw collega`s om mee te werken. Soms is het beste beleid om een voorbeeld te worden van de verandering waarnaar u streven. Ja, het is een moeilijke taak, maar het is het makkelijker om de collega`s stil te laten zien naar rivaliteit, ze kijken niet naar degenen die naar hun mening niet genoeg ambities hebben? Sommige methoden voor het aanmoedigen van interactie op de werkplek zijn:

Gebruik een taal met wederzijdse opname. Projecten, teamwork en werkresultaten bespreken, zeg nee "I", maar "wij". Zowel het proces als de resultaten van het werk zijn afhankelijk van de bijdrage van elk.
Demonstreren van gelijke behandeling voor alle collega`s, die niet benadrukt wie beter is en die erger is. Probeer niet te reageren op de aanvallen van collega`s die vatbaar zijn voor rivaliteit of jaloezie - integendeel, probeer mensen te laten zien dat je hun capaciteiten op prijs stelt, en niet post of wens om iedereen rond te laten zien.
Concentratie van aandacht voor het onderzoek naar de gouden regel in relaties met al zijn collega`s. Ga niet naar hun niveau - laat geen sceptische of afwijzende opmerkingen, anderszins een nieuwe ronde ongezonde concurrentie veroorzaken, en de situatie dit niet verbetert.
Herinner jezelf dat mensen buitensporig zijn om te rivaliteit gewoonlijk worden aangemoedigd voor deze een of een andere angst, bijvoorbeeld niet om het hoofd te bieden en het bewustzijn ervan te verliezen, hiervan kan helpen meer medelijden voor hen te tonen.
Weigering om deel te nemen aan de concurrentie. Bewust je exclusiviteit en prachtige kwaliteiten zoals ze zijn. U hoeft het niet te bewijzen door externe goedkeuring en hoef niet te doen "meer meer meer", om te laten zien dat je iemand beter kunt. Vraag je collega`s wat ze willen, en waarom ze geloven dat het op de een of andere manier positief van invloed is op hun leven. Wees gewoon tacty!

Titel afbeelding Vraag een collega op een datumstap 03

2. Toon flexibiliteit. De hier gegeven aanbevelingen geven de dacht. Elke situatie met betrekking tot menselijke relaties is grotendeels afhankelijk van de context. Je zult moeten onthullen dat het in jouw situatie zal werken en niet om te gebruiken wat kan beschadigen. Om dit te doen, gebruik dan je ervaring met deze mensen en het begrijpen van de cultuur die is aangenomen in de organisatie. Wat met een gevoelig voor rivaliteit werkt, kan helemaal niet werken met een ander, wat betekent dat u klaar moet zijn om de tactieken in de tijd te veranderen. En hiervoor:

Periodiek heroverweegt u uw interactie met een persoon die vatbaar is voor rivaliteit. Kun je bepaalde elementen in hun activiteiten uitbrengen, ben je het ermee eens dat je het eens bent, en in de dialoog om op deze items te vertrouwen? Als zo iemand vindt dat je zijn ambitieuze verlangens betrapt hebt, heb je de kans om zijn vertrouwen te veroveren en een potentieel gelijkgestemde persoon te worden.

Probeer nieuwsgierigheid te tonen. Stel vragen over hoe ze tot zo`n beslissing of idee kwamen. Wees een zorgvuldige luisteraar, je kunt veel leren en je eigen vaardigheden verbeteren. Titel afbeelding Overtuig je echtgenoot om je verwachtingen te volgen Stap 04

Titel afbeelding Overtuig je echtgenoot om je verwachtingen te volgen Stap 04

Maak geen sisypses. Soms is het meest bevredigende voor alle optie om met u om te gaan en uw ambitieuze collega te verlaten. Het belangrijkste is om het hele team te winnen.

Tips

Gebruik in persoonlijke communicatietechnologie Asshny Gedrag.
Probeer empathie aan mensen te tonen. Vaak gedragen mensen zich als dit vanwege hun eigen onzekerheid of gevoelens van bedreiging van. Probeer sympathie voor hun staat te tonen.
Als na enkele genomen in overeenstemming met de aanbevelingen van de stappen, is de situatie alleen verslechterd, moet u rechtstreeks een collega confronteren in termen van zijn gedrag, of om dit aan het management te melden.

Waarschuwingen

Verwijs niet naar een collega die vatbaar is voor rivaliteit, met klachten, je viert je meteen als een zwakke persoonlijkheid. Veel wijzer als het op je gaat, zoek advies.
De vernedering en letsel op de werkplek is onaanvaardbaar- als u een soortgelijk probleem tegenkomt, rapporteert u deze gids en zoekt u naar ondersteuning van.

Deel in het sociale netwerk: