Hoe een strategie te ontwikkelen (met illustraties)

Strategie is een goed doordacht plan van het offensief om persoonlijke of professionele doelen te bereiken. Het succes van de strategie hangt af van de mate van zijn detail en het realisme van de taak, evenals vanaf het niveau van de studie van elk van de stappen van het plan. Voor de strategie om succesvol te zijn, maakt u uw eigen groep van strategische planning, kennisgeving van 5 tot 10 stappen en bepaalt de tijd om hun implementatie te beheersen.

Stappen

Deel 1 van 4:

Kies een taak om op te lossen

een. Begin met het kiezen van een taak om op te lossen. Het zal je startpunt zijn.

2. Voor elke individuele taak moet zijn eigen strategie worden ontwikkeld. Als u verschillende problemen moet oplossen, heeft u verschillende strategieën nodig. De strategie in elk geval is individuele, universele oplossingen, in de regel, gebeurt niet.

3. Bepaal uw doel of gewenst resultaat. Bepaal de grenzen van wat u wilt bereiken. U hebt dus besloten om het eindpunt, en de strategie zou al uw stappen uit het begin en tot het einde moeten weerspiegelen.

4. Bepalen of uw doel wordt uitgevoerd. Mogelijk moet je degenen vragen die uitgebreide ervaringen hebben die ze erover nadenken. Als u bijvoorbeeld binnen een jaar een toename van de service wilt krijgen, vraag dan uw collega`s die een hogere positie innemen, hoeveel tijd hun promotie op managementposities heeft bezet.

Als het doel onuitvoerbaar is, probeer het dan te vervangen door geloofwaardige, bijvoorbeeld, een salarisverhoging met 5% met een uitbreiding van de reikwijdte van de verantwoordelijkheid. Ontwikkel later een strategie voor het verkrijgen van een versterking voor de service voor twee of vijf jaar.

Deel 2 van 4:

Een planningsgroep maken

een. Nodig uit voor uw zitting van strategische planning van alle geïnteresseerde partijen. Op het werk kan het alle leden zijn van de handleiding of medewerkers van uw afdeling. Als het gaat om persoonlijke ambities, kan het je partner, ouders of vrienden zijn.

2. Leg uw doel uit aan uw groep. Geef ze wat tijd om het probleem te begrijpen.

3. Deel de rollen in het team. Als iemand uit de groep zich bezighoudt met human resources, kunnen ze een strategie opstellen om in beroep te gaan. Als iemand anders een deskundige financiële planning is, kan hij een strategie ontwikkelen om de kwaliteit van uw leven en motivatie na uw toename te verbeteren.

4. Uitgeven "Brainstorm" Voor het zoeken naar nieuwe ideeën om de taak op te lossen. Noteer de meest veelbelovende ideeën.

Deel 3 van 4:

We selecteren de benodigde toolkit

een. Bereiden. De belangrijkste hulpmiddelen tijdens de vorming van ideeën zullen handvat en potlood zijn. Andere tools kunnen echter nuttig zijn voor u om informatie te verzamelen en de voortgang naar uw doel te weerspiegelen.

2. Bepaal hoe u uw voortgang bijhoudt. U moet op wekelijkse of maandelijkse basis de mate van uw succes bepalen.

Als u bijvoorbeeld het aantal van uw vrienden op Facebook met 500 personen wilt verhogen, volg je elke maand om het totale aantal vrienden en het aantal nieuwe vrienden te specificeren, evenals het aantal berichten dat je hebt verzonden. Op Facebook zijn er handige statistische rapportagetools.

3. Gebruik nieuwe technologieën. Je hoeft op zijn minst Excel-tabellen te kunnen gebruiken, maar je kunt ook een account maken in Google Analytics, de software beheersen om de interactie met klanten te optimaliseren of te beginnen met het gebruik van online bronnen voor financiële monitoring, bijvoorbeeld munt.Com.

Deel 4 van 4:

We leggen doelen en deadlines vast

een. Bepaal de uiteindelijke implementatieperiode van de strategie.

2. Observeer een strategie met 5-10 stappen tussen de staat en de vervaldatum. Bepaal de startdatum van elke stap.

3. Markeer deze data in uw agenda, plaats extra herinneringen voor stappen waarvan de duur enkele weken is,

4. Indien nodig kan elke stap worden verdeeld in afzonderlijke fasen. U kunt ze regelen met behulp van labellijsten, parallelle het gewenste aantal aanvullende informatie.

vijf. Delegeer uw bevoegdheden als deze is opgenomen in de strategie van uw team. Maak leden van uw groep die verantwoordelijk is voor u en andere mensen, vragen hen om rapporten op een bepaalde datum voor te bereiden.

6. Maandelijkse gegevensanalyse. Op basis van het rapport, maak aanpassingen aan de termijnen en methoden voor het naderen van de taak.

7. Informeer de strategische plannen van alle geïnteresseerde partijen. Werk documenten bij en distribueer gewijzigde documenten op tijd.

Denk aan het gebruik van tabellen en Google Disc-documenten, als uw strategische planningscommissie geen samenwerkingsplatform heeft.

acht. Let op de datum van implementatie van de strategie. Regelmatig de audit van de strategie uitvoeren. Als de strategie succesvol was, denk dan aan het gebruik van vergelijkbare strategieën in de toekomst.

Als de strategie niet succesvol was, leer dan van uw eigen fouten en gebruik elke keer verschillende stappen.

Deel in het sociale netwerk: