Hoe een bedrijfsplan voor landbouw en vee te schrijven

Het bedrijfsplan is nodig om voor u de bodem te bepalen voordat u begint met het landbouwbedrijf, ongeacht hoe u zich hierop voorbereidt. In de moderne wereld is veeteelt van veeteeler ingewikkelder en veranderlijk dan 100 jaar geleden. Dit gebeurde als gevolg van veranderingen in de markt, hoge kosten, lage winstdraad, de aanwezigheid van verschillende methoden voor het fokken van gehoornde vee en beschikbaarheid van gespecialiseerde markten.

Type bedrijfsplan dat u bent - uw bedrijf, maar het volgende gefaseerde proces van het maken van een goed bedrijfsplan zal u uiteindelijk helpen.

Stappen

een. Zoek papier, potlood of computer met Microsoftword, one-noot of vergelijkbaar tekstprogramma. Hiermee kunt u alles schrijven of afdrukken die bij de geest komt, inclusief uw doelen en ambities voor het begin van het veeteelt.

Titel afbeelding Verbeter je geheugen Stap 10

2. Laten we beginnen met een brainstormen. Je zou geen ongewoon businessplan moeten maken, wakker, grammaticaal correct essay, hier ook niet praten over spellingsvaardigheden of geschreven speech. Maak een lijst met wat u wilt doen hoe u het wilt doen en wat u doet om het zo veel mogelijk te doen.

U moet uw brainstormen op uw doelen en doelstellingen leiden. Het zal veel effectiever zijn als je een bedrijf krijgt dat een doel heeft om het te bereiken, en ontelbare ideeën "Maak iets". Dit is gewoon niet genoeg en zal je natuurlijk niet voorwaarts promoten!

Tijdens het denken aan hun doelen, onthoud dan dat de strategie niet hetzelfde is als marketing. De strategie van uw bedrijf is hoe u uw effectiviteit aan uw klanten geeft (uw "Waardeaanbieding") en de manier waarop u potentiële klanten verzamelt die ze van u kunnen krijgen, rapporteert als fabrikant (of wat u onderscheidt van andere boerderijen of boerderijen), en waarom kunt u het beter doen dan andere fabrikanten (Performance Anatomy). Marketingplan moet uitleggen welke socialiserende strategie u zult kiezen voor bestaande en potentiële klanten.

Afbeelding met de titel Verdediging tegen toewijzing van naam of gelijkenisclaims Stap 15

3. Besteed Swot Analyse. SWOT is een populaire tool die wordt gebruikt in bedrijven en economie om sterke stoelen, zwakheden, kansen en bedreigingen aan te duiden. Voordelen en nadelen zijn interne of beheersbare bedrijfsfuncties. Kansen en bedreigingen zijn externe functies die worden weergegeven in uw bedrijf of monetaire controle. Om een swot-analyse te maken, maak een tafel met vier kolommen met namen: sterke plaatsen, zwakheden, kansen en bedreigingen. Plaats deze namen bovenaan elke kolom. Of, als u denkt dat het te vervelend en ongemakkelijk zal zijn, dan kunt u ook een afzonderlijke pagina voor elke factor gebruiken.

Een dergelijke analyse is heel eenvoudig en flexibel om te gebruiken, zoals u het kunt gebruiken om uzelf, bedrijf of industrie te analyseren waarin u een carrière wilt starten.

Deze vier strategische planningsfactor moeten je alles vertellen wat je kunt en kan niet doen met wat je misschien wel hulp nodig hebt van professionele en deskundige mensen die je moet studeren met welke problemen en beperkingen kunnen worden geconfronteerd in de landbouwbedrijf, en wat de kans zal geven Word een succesvol winstgevend.

Vergeet niet dat er twee krachten zijn die van invloed zijn op u en u zult ze moeten analyseren:

Intern Krachten zijn de krachten die u behaalt, zoals het kiezen van een ras, of u nu een intense of uitgebreide werking wilt uitvoeren, hoe u dieren voedt en.t.NS.

Extern Krachten zijn de krachten die u niet beheren, zoals weer, topografie en bodemtype, die wordt gekweekt voor fokkerij, lokale, nationale en internationale sectorale problemen, marktprijzen, vraag naar producten en consumentenvoorkeuren.

Maak een interne swot-analyse. Stel jezelf af wat je bent geslaagd en wat vereist verbetering die je kunt doen om zelfverbod te worden en wat je kunt laten heroverwegen je mening over de landbouw. Denk aan hulp van mensen die meer ervaren zijn dan je in bepaalde delen van je plan bent en je kennis aansluit. Hulp kan zijn van een dierenarts, een accountant die ervaring heeft met het voldoen aan financiële beoordelingen van landbouw, bouwinspecteur, evenals een vee, met meer dan 20 jaar oud en t.NS.

Analyseer ook uw boerderij, het land waarop de boerderij zowel als een gezin staat. Stel dergelijke vragen aan het gezin, verleend voor overweging die u kunt doen om kinderen aan te moedigen om geïnteresseerd te zijn in uw werk en t.NS.

Maak een externe swot-analyse van de soorten veeindustrie, die van plan zijn om te kopen, zijn het een vee- of melkveehouderij, groeiende paarden, varkens, vogels, aries of zelfs exotische dieren (zoals bizon, eland of em). Het wordt sterk aanbevolen om een studie uit te voeren om de volledige swot-analyse van het type industrie te voltooien. Bekijk alles van nationaal nieuws over de beroemde en lokale landbouwkranten en tijdschriften tot bekende websites. Als u bijvoorbeeld de Canadese landbouwbedrijf wilt invoeren, gaat u naar de internetpagina-associatie van Canadese CCA Cattlers.Org. U bent onafhankelijke informatie over nationaal nieuws en hun problemen. Westerse producent (voor gebieden Alberta, British Columbia, Saskatchewan en Manitoba) is ook een prachtige krant voor het bekijken van verschillende sectorale nieuws en updates.

Hoe meer onderzoek je zult doorbrengen in deze fase, hoe meer deskundige wanneer sommige verrassingen zullen ontstaan. Wanneer u ten slotte uw bedrijfsplan start, moet u zich bewust zijn van valkuilen, problemen en concurrerend zijn in een aantal landbouwactiviteiten .

Titel afbeelding Word een sterkere persoon door Caregiving Stap 16

4. Schrijf in een aparte tafel in vier kolommen "In welke fase ben ik nu", "Wat ik wil bereiken", "Wat doe ik hiervoor" en, "Hoe herken ik dat ik het bereikte". En opnieuw, besteed een collectieve discussie over je pad. Als slechts één of twee items permanent, is het normaal, maar om deze vier vragen op te lossen [| vragen]], zal het beter zijn om hulp te krijgen om ze te beantwoorden. Hier zijn enkele aspecten voor reflectie wanneer u deze vragen beantwoordt:

In welke fase ben ik nu? Schakel SWOT-analyse in (zie. Vorige stap), voor dergelijke gebieden: klanten, operaties, personeel en financiën [| Financiën]]. Als u geen bedrijf heeft, is SWOT-analyse, zoals vermeld in de vorige stap, mooi.

, Wat ik wil bereiken? Dit is een vraag die al uw doelen openbaart die u in de komende 3 - 5 jaar wilt bereiken. Omvatten alle financiering, marketing, de gezondheid van de kudde, reproductie, geboorte, blussen, selectie, verkoop, afwijzing, voerbeheer, kostenanalyse en t.NS.

Deze vraag kan met familie worden besproken en zakelijke doelen te vinden. Het bespreken van gezinsdoelen, laat elk lid van het gezin, de doelen voor zichzelf opschrijven, zonder iets te bespreken, en zal ze bespreken nadat ze zijn geschreven.

Het bereiken van het doel omvat een afname van het aantal werkuren, bevordert het onderwijs op het gebied van commerciële markten of boekhouding, regelgevende bepalingen en productieprogramma`s en.NS.

Zakelijke doelen zijn voornamelijk gericht op een boerderij-eenheid als ondernemingsvoorbeelden omvatten maximale schuldbelasting, mogelijke bezittingen of controle van X-hoeveelheid van acres en t.NS.

, Wat doe ik hiervoor? Dit is een onderdeel van het businessplan, omdat het een gebied is waar je op papier schrijft, hoe wil je bereiken, goed voor jezelf, familie en zaken. Brainstorm is het hoofdgereedschap dat hier wordt gebruikt, omdat u altijd een plan B, C, D en T zult hebben.NS., Naast het plannen van een.

, Hoe herken ik dat ik het bereikte? Als u een businessplan als een reis visualiseert, is het niet moeilijk om te begrijpen dat u de voortgang van uw pad moet meten en bepaalt of u rechtstreeks naar het doel bewaart of terug rollen.

Titel afbeelding Wijzig uw naam in Hawaii Stap 2

vijf. In een tekstbestand (als u de vaardigheden op een computer afdrukt) of op een vel papier, begin dan met het schrijven van een businessplan. Maak een businessplan, bereik drie hoofdplannen: strategisch plan, operationeel plan en continuïteitsplan:

Strategisch plan. Dit is wat alle gedachten, ideeën, aspiraties en doelen samen verbindt, te beginnen met stappen 2 - 4. Kortom, het type bedrijfsplan, dat u andere bedrijven kunt zien, is als volgt:

Zichtbaar element- Rapporteer over wat u of uw bedrijf in 5 - 10 jaar zal zijn.

Missie- Bepaalt of stelt het doel vast dat de organisatie probeert te vervullen in de samenleving. Dit rapport moet in het kort verklaren dat het bedrijf doet, voor wie en waarom.

Waarden: Dit zijn algemene normen of aanbevelingen die belangrijk zijn voor familie of geen familieboerderijen.

`Situele analyse -Dit is het proces van identificatie en begrip van welke zaken in de omgeving waarin u wordt beheerd door het interne en externe. Stap 3 - Dit is wat er in dit deel van het strategisch plan wordt gezegd.

Doelen- Wat zijn de belangrijkste doelen die willen vervullen voor de volgende 3 - 5 jaar?

`Aspiraties- Hoe ben je van plan om doelen te bereiken?

Sleutel factor succes: Het productiviteitsgebied, kritisch in relatie tot het succes op de lange termijn van de organisatie, de ontwikkeling, groei en prestatie. Voor elke KFU moet u een of meer belangrijke prestaties (KPE) definiëren, die metrics zijn die u zult gebruiken om te bepalen of u KFU bereikt. CFU wordt uitgedrukt als algemene uitspraken van doelen ("Ondersteuning van klanttevredenheid".), terwijl KPE specifieker is ("Vermindering tussen de klachten van het product verpakking".)

Een effectief actieplan maken- Strategieën en acties die zijn gemaakt om het aangewezen doel te bereiken.

In een woord moet u zich niet concentreren op, reageert op alle hierboven geschetste vragen. Gebruik in plaats daarvan drie eenvoudige vragen hoger in stap 4, als een middel om te reageren op alle 8 van deze standaard bedrijfsplankwesties.

Actieplan is een plan waarbij u traint in algemene voorwaarden dagelijkse bedrijfsactiviteiten, inclusief wat er is gedaan, zoals klaar is, die het doet en wanneer gedaan. Dit plan wordt aanzienlijk gedraaid in de buurt van de productiecyclus. Er zijn vier versterkt, die belangrijk zijn voor dit plan: productieplan, financieel plan van de marketingplan en het menselijk hulpbronplan:

Productieplan: Wat wordt gegroeid en verwerkt te koop? Voor veefabrikanten omvat dit twee hoofdcomponenten: dieren en oogsten. In het geval van dieren is u fokken, selectie, zorg voor pasgeborenen, vee-keuzes voor gezondheidsfonds.In het geval van planten is dit het aantal hectare en variëteiten dat u moet zaaien om een kudde (hooi, kuilvoer, groen gras, weiden, graan) te bieden. Identificeer al uw ondernemingen op uw boerderij.

Het is belangrijk om productiebronnen te noteren: land, uitrusting, gebouwen en structuren.

Verkoopplan: Waar en hoe u uw goederen verkoopt? Vergeet niet dat de verkoop gewoon een manier is om af te komen van wat je hebt. Wanneer u verkoopt, moet u plannen op welke goede prijs u het zou moeten doen.

Financieel plan: Het omvat budgetontwikkeling, inkomsten en uitgaven, schuld, onbetaalde salaris, vergelijkende analyse van productiviteit, cashberekening, auto-slijtage, dier, gebouwen, lonen, familievoorziening en andere.

Personeelszaken: De meeste boerderijen zijn gebaseerd op het werk van één werknemer - de eigenaar van de boerderij. Maar toch moeten menselijke hulpbronnen op de voorgrond zijn, zodat het een echt bedrijf wordt. Het zou moeten beschrijven welke kwaliteiten mensen moeten moeten onderhouden (verantwoordelijkheid, de beschikbaarheid van vaardigheden, het vermogen om indien nodig te leren)

Kwaliteitsplan: Kwaliteitscontrole is de mogelijkheid om te bepalen wat u produceert en de gewenste kwaliteit van uw producten krijgt, om processen vast te stellen om dit doel te bereiken, om de kwaliteit van de producten voortdurend te controleren, erken of de kwaliteit niet overeenkomt met het gewenste om de gewenste processen aan te passen corrigeer de positie en retourneer de kwaliteit.Er zijn veel methoden, maar een van de gemakkelijkste is de methode van continue cyclus om de kwaliteit van de arts in te verbeteren. Edward. Hij heeft 4 stappen die worden herhaald om de kwaliteit te verbeteren gedurende een lange tijd.

Plan:Installeer de doelen voor alles wat van plan is om te doen, de mechanismen uit te voeren om het doelbeheersing te bereiken om de kwaliteit te verbeteren.

Maken:Volg het plan en verzamel tegelijkertijd kwaliteitsgegevens.

Rekening:Bekijk de resultaten, metrics en metingen, als u verbeteringen nodig hebt. Zorg ervoor dat u ze in het plan betreedt.

Acteren:Stel je voor verbeteringen in het leven en in de volgende grootte zullen beter zijn.

Planningssequentie. Het kan het moeilijkste deel van het bedrijfsplan zijn, omdat het nodig is om verdere acties te plannen, als de hoofdmanager gewond of, veel slechter wordt, sterven. Succesvolle planning omvat een businessplan voor de lange termijn voor de mogelijke overgang van uw bedrijf tot nieuwe eigenaren. Deze overgang kan externe verkoop (uitrusting en aarde) of zakelijke overgang door erfenis zijn.

Titel afbeelding Slag aan netwerkmarketing Stap 1

6. Identificeer het type vastgoedboerderij. Er zijn zeven hoofdtypen eigendom: eigendom, naamloze vennootschap, samenleving met onbeperkte aansprakelijkheid, samenwerking, onderneming, bedrijf of door proxy.Hun korte beschrijving:

Eigendom: Eenvoudige eenvoudige bedrijfsorganisatie. Hiervoor heb je maar één persoon nodig die iedereen kan beheren. Verspreid uw schulden en eisen van uw werknemers op prioriteiten, zoals de eigenaar ervan verantwoordelijk is. Er zijn geen juridische kwesties, uitgaven en onderhandelingen over uw bedrijf en hoeven uw bedrijfsnaam niet eens te registreren.

Society met onbeperkte aansprakelijkheid: Dit betekent dat de zaak twee of drie mensen leidt. Bedrijf moet u registreren als het meer dan één persoon bezit, waarbij elke partner verantwoordelijk is voor schulden en verplichtingen van het bedrijf. Dit type partnerschap zal automatisch desintegreren met de dood of faillissement.

Beperkte aansprakelijkheid bedrijf : Dit is één persoon die verantwoordelijk is voor alles in het bedrijf en niet meer dan drie mensen die erin investeren. Limited Partnership is niet provistent met tegenstanders, ze kunnen alleen de documentatie bekijken en adviseren.

Gezamenlijk eigendom: Het is wanneer twee en meer mensen eigenaren zijn.

Joint venture: Meestal gebruikt in de boerderij, de Verenigde Verenigde Staten door transparanten, om een beperkte commerciële onderneming te creëren. Dit is voornamelijk een tijdelijke overeenkomst van de partijen.

Vennootschap: Creëer juridische entiteiten waar het eigendom van aandeelhouders door het recht op aandelen behoort. Dit is een afzonderlijke juridische entiteit die niet bij het lid behoort. De verantwoordelijkheid van een afzonderlijke aandeelhouder wordt beperkt door de investeringen van een andere persoon in het bedrijf, als de aandeelhouder persoonlijk de verplichtingen van het bedrijf garandeerde. Corporation kan als een zeer flexibele basis dienen in termen van de reeks van de huidige generatie. De eigenaar kan ook werknemers vertalen in groei en winst zonder de rechten van het management te veranderen.

Het vertrouwen:`" Dit is een relatie waarbij het juridische eigendom van de rijke massa.

7. Bind dit allemaal. Wees niet bang om veranderingen in je plan aan te brengen. Business Plan Dit is geen solide-instellingsregel, die ooit en voor iedereen moet worden ingesteld. Het is eerder papier dat kan worden veranderd wanneer nieuwe ideeën en problemen zich voordoen. Meestal bedrijfsplanning om eenmaal per maand tot een keer per jaar te bekijken om te weten welke verandering u eraan heeft bijgedragen.

Tips

Neem alles op. Er is niets slechter dan gemist idee. Maak bovendien een aparte map Business Plan, zodat u weet dat de Gdeva in de toekomst toegang heeft. Als hij VNA-computer is, maakt u een afzonderlijke schijf zodat u in het geval van een computerafbraak geen gegevens hebt verloren.
Business Plan is goed voor u om een banklening te nemen. De bank zal meer geïnteresseerd zijn in het financiële deel van uw bedrijfsplan, omdat hij moet zien of u op tijd geld kunt betalen.
Alle bedrijfsplannen kunnen worden gewijzigd. Hij zou altijd bij je moeten staan, dus je kunt het veranderen of veranderen wanneer er iets misgaat.

Elk goed businessplan na het aanbrengen van wijzigingen moet opnieuw worden uitgevoerd. Nieuwe eigenaarheid en degenen die het lanceren, kijken het vaak naar hun businessplan.

Vraag om hulp, het maken van een businessplan. Vraag een professionele bedrijfsanalyse of iemand die vergelijkbaar is met de grootste persoon om dergelijke plannen te compileren, zodat ze kunnen helpen als je in deze kwestie zit.

Hoe een bedrijfsplan voor landbouw en vee te schrijven

Stappen

Tips

Waarschuwingen

Wat je nodig hebt